一、培訓背景
當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前:如何管理知識員工?如何快速將目標變?yōu)槌晒?在歐美，如通用電氣、福特汽車、波音、微軟、美孚石油、IBM 、寶潔等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結(jié)出一套新的績效管理模式，即全員共享戰(zhàn)略目標，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒纬善髽I(yè)核心競爭力。
在以人為本的今天，績效管理是所有管理者應該具備的管理思想和技能，如果你的組織實現(xiàn)了全員績效管理的文化，你的團隊將可以實現(xiàn)持續(xù)進步和發(fā)展！
二、課程目標
1、學會在企業(yè)內(nèi)推行戰(zhàn)略共享、目標共擔的績效文化，在順應人性的基礎上，提升員工士氣；
2、學會從目標設定到關鍵行動計劃的教練式績效規(guī)劃技術(shù)；
3、學會給企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績的教練激發(fā)與對話技術(shù)；
4、可以幫助你成功邁向教練式領導的第一步；
5、收獲一套高效的教練技術(shù)，可直接用于工作及生活中。
三、 培訓對象：各企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
四、培訓時間、地點
2014年8月19日至8月20日 地點：昆明市
會務組根據(jù)各單位回傳報名回執(zhí)表，于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓人員具體報到地點、乘車路線及相關注意事項等。
五、主講專家
邵杉，首都師范大學語言文學碩士，上海財經(jīng)大學管理學碩士，上海交通大學安泰管理學院EMBA，高級經(jīng)濟師，高級企業(yè)EAP執(zhí)行師，英國IPMA國際職業(yè)培訓師。擁有3年大學講師、15年外企人力資源管理工作經(jīng)驗，曾任某大型外資制造企業(yè)人力資源及行政總監(jiān)。經(jīng)歷過IT企業(yè)的茁壯成長、理解了制造業(yè)的流程再造、體會了歐美企業(yè)的典型文化、感悟了成功的必經(jīng)軌跡--從學習中提高技能，從堅持中鍛煉意志，從經(jīng)驗中總結(jié)教訓，從成長中完成蛻變。
擅長課程：
◆《崗位分析說明與職位評價》
◆《人力資源規(guī)劃與崗位分析說明操作實務》
◆《贏在績效管理》
◆《教練式績效管理》
◆《高績效教練》
◆《績效面談技巧》
◆《招聘甄選技術(shù)實戰(zhàn)演練》
◆《金牌銷售面試工作坊》
◆《職業(yè)生涯規(guī)劃與積極心態(tài)管理》
◆《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
六、培訓內(nèi)容
第一講 績效文化
1、創(chuàng)造愿景，專注想象
2、組織/績效文化健康診斷（現(xiàn)場通過工具進行有效診斷）
3、找出差距及改善的管理實踐工具
4、經(jīng)理人在績效管理中的五種角色
第二講 績效規(guī)劃
彼得-德魯克說過:“建立目標是一種平衡:在企業(yè)成果與遵循人們所相信的原則之間的平衡，在企業(yè)當前需要與長遠需要之間的平衡，在期望的結(jié)果與可用的資源之間的平衡。”
1、將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為部門目標、員工績效的分解步驟
2、 制定KPI的有效工具及應用
3、戰(zhàn)略地圖的導出與KPI的轉(zhuǎn)化（案例討論與現(xiàn)場企業(yè)團隊實操演練）
第三講 績效實施與評估
1、建設性面談及反饋模式
GROW模型及理清現(xiàn)狀的管理教練技巧
2、回顧檢查工具及應用：關鍵業(yè)務追蹤報告
3、 信念評估與聚焦能量洞悉人心的激勵策略
第四講 績效面談
美國領導力中心及哈佛商學院的研究表明，對企業(yè)領導者來說，最重要但同時也最缺乏的能力之一就是有效對話能力。教練式管理最大的密秘就在于如何才能不依靠增加貨幣資本的投入，而是透過有效對話讓管理創(chuàng)造價值。
1、 有效對話的基本定義
2、 3F聆聽技巧
3、 3個視角發(fā)問技巧
4、兩個維度回應技巧
七、收費標準
本次培訓費2200元/人，含培訓費、資料費、授課期間午餐等，報到后統(tǒng)一開具發(fā)票，主辦單位協(xié)助安排住宿，費用自理。 |
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