【培訓(xùn)安排】2012年10月18日 常州（具體地點(diǎn)以確認(rèn)函為準(zhǔn)）
【培訓(xùn)費(fèi)用】1500元/兩人，單獨(dú)一人收費(fèi)980元，謝絕議價(jià)！（含教材、午餐、發(fā)票等）
【培訓(xùn)對(duì)象】總經(jīng)理，副總經(jīng)理，HR總監(jiān)，HR經(jīng)理，各直線職能部門負(fù)責(zé)人，績(jī)效薪酬主管
參訓(xùn)企業(yè)的四重驚喜：
驚喜一：培訓(xùn)如達(dá)不到培訓(xùn)目標(biāo)或?qū)φn程不滿意，課程開場(chǎng)后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)無條件全額退款！
驚喜二：培訓(xùn)結(jié)束后可安排升鼎顧問專家組免費(fèi)到企業(yè)開展1天績(jī)效管理調(diào)研診斷與咨詢交流！
驚喜三：參訓(xùn)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員名額買一送一，以最大優(yōu)惠讓更多的企業(yè)管理者真正掌握績(jī)效考核！
驚喜四：贈(zèng)送升鼎咨詢自主研發(fā)的e-PM績(jī)效考核管理軟件光盤一套[VIP單機(jī)版]（永久免費(fèi)使用）！
課程導(dǎo)師介紹：丁堅(jiān)老師
丁堅(jiān)老師至今已有十五年以上的企業(yè)人力資源管理、咨詢項(xiàng)目與職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任大型外企及民營(yíng)中高階管理職務(wù)，后轉(zhuǎn)入管理咨詢行業(yè)作為埃森哲咨詢Accenture、美世咨詢MercerConsulting高級(jí)顧問，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。現(xiàn)任上海升鼎企業(yè)管理咨詢公司高級(jí)專家合伙人，美國管理咨詢協(xié)會(huì)(IMC)會(huì)員，國際職業(yè)資格系列認(rèn)證主訓(xùn)導(dǎo)師；《世界經(jīng)理人文摘》、《上海經(jīng)理人》、《中國經(jīng)營(yíng)報(bào)》、AMT研究院及中國管理傳播網(wǎng)特約評(píng)論專家，以及國內(nèi)數(shù)百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的簽約講師。
丁堅(jiān)老師曾主持負(fù)責(zé)操作的企業(yè)人力資源咨詢項(xiàng)目代表案例：
中國最大的企業(yè)集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)9000多億、人員規(guī)模近100多萬的人力績(jī)效管控與研究咨詢——中國石油天然氣集團(tuán)公司對(duì)所投資公司的人力資源管控模式研究咨詢案
國內(nèi)多元化企業(yè)集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢案——中捷控股集團(tuán)，涉及工業(yè)縫紉機(jī)、物流、廚衛(wèi)、房地產(chǎn)、園林、金融、電子近十個(gè)產(chǎn)業(yè)，資產(chǎn)百億的人力資源績(jī)效模式與制度設(shè)計(jì)咨詢案
國內(nèi)典型民營(yíng)企業(yè)近300億資產(chǎn)規(guī)模人力資源咨詢案——中國廣廈控股人力資源與管控模式咨詢案
國內(nèi)電動(dòng)車電池制造集團(tuán)人力資源模式設(shè)計(jì)咨詢案——天能國際控股集團(tuán)績(jī)效考核與內(nèi)控咨詢案
《績(jī)效考核推行中的難點(diǎn)、誤區(qū)及解決對(duì)策》課程大綱介紹：
>>>本課程是一部拒絕泛泛空談宏觀管理理論，只講工作實(shí)務(wù)操作技巧的績(jī)效課程!
>>>本課程是一部完美結(jié)合跨國企業(yè)卓越模式與中小型企業(yè)本土化實(shí)際操作的績(jī)效課程!
>>>本課程是一部以解決問題導(dǎo)向、立即學(xué)以致用，專門針對(duì)企業(yè)中高層管理者的績(jī)效課程！
鄭重承諾：培訓(xùn)如達(dá)不到培訓(xùn)目標(biāo)或?qū)φn程不滿意，課程開場(chǎng)后兩小時(shí)內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)無條件全額退款！！
培訓(xùn)大綱：
1. 實(shí)施全面績(jī)效工程，淡化“績(jī)效考核”，強(qiáng)化“績(jī)效管理”的關(guān)鍵區(qū)別與實(shí)操技巧是什么？
2. 企業(yè)開展360評(píng)估、行為考核、KPI、MBO、BSC績(jī)效工具的操作要點(diǎn)與適用范圍？
3. 企業(yè)級(jí)KPI如何提取？部門級(jí)KPI如何提取？員工級(jí)KPI如何提取？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)績(jī)效、部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效的戰(zhàn)略協(xié)同？
4. 如何設(shè)計(jì)一張規(guī)范合理且易操作的績(jī)效考核表（包括考核指標(biāo)、指標(biāo)定義、目標(biāo)值、權(quán)重、數(shù)據(jù)來源、考核周期等）？
5. 有些部門如行政、財(cái)務(wù)、技術(shù)類工作不好量化，如何績(jī)效量化？
6. 績(jī)效考核要數(shù)據(jù)量化，企業(yè)目前財(cái)務(wù)基礎(chǔ)比較弱，缺乏數(shù)字統(tǒng)計(jì)，如何考核？
7. 絕大多數(shù)員工認(rèn)為考核就是扣分扣錢，甚至是“多做多錯(cuò)，少做少錯(cuò)”，如何實(shí)現(xiàn)不同崗位的考核平衡，體現(xiàn)考核公平性？
8. 績(jī)效目標(biāo)設(shè)立后，員工不想做、不會(huì)做，執(zhí)行力不到位，如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力？
9. 企業(yè)各部門主管平時(shí)工作很忙，沒有精力，也沒有興趣做好考核工作，打分滿分主義、形式主義，如何讓績(jī)效考核工作長(zhǎng)期有效的持續(xù)開展？
10. 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)應(yīng)該如何與員工的績(jī)效工資合理掛鉤，以激勵(lì)員工？
11. 如何有效運(yùn)用績(jī)效考核進(jìn)行裁員、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理?
12. 企業(yè)老板、人力資源部、各職能部門經(jīng)理在績(jī)效推行中的角色分工與職責(zé)定位？ |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
