當現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟進入知識經(jīng)濟，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個性化特征的時候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標變?yōu)槌晒吭跉W美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、IBM、寶潔、愛立信等全球知名企業(yè)經(jīng)過近20年的探索，總結出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟企業(yè)管理新技術）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓練運動員一樣去管理知識員工，以目標為核心、以成果為導向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標變?yōu)槌晒纬芍R經(jīng)濟企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術,目前世界500強中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術。
【培訓時間】2012年9月18日（9：00-17：00） 北京
【培訓方式】分組研討、情景案例、角色扮演、現(xiàn)場教練、技術點評
【培訓費用】1000元/人（午餐自理）
【培訓老師】賈洪杰
針對企業(yè)的核心競爭能力的中層團隊在日常工作中存在的諸多管理實踐問題，通過先期對企業(yè)的各方面訪談咨詢，運用教練式培訓解決實際問題.，現(xiàn)場切割講解、示范，學員練習，確保你每一步都能掌握，即學即用，案例示范后教練導師與學員一起討論、分析，學員對技術的掌握不僅可以做到知其然，而且還可以做到知其所以然,課程目標要讓企業(yè)“增加利潤、改善效益、提升業(yè)績”，提供企業(yè)管理過程設計與管理工具的，最終協(xié)助學員提煉出系統(tǒng)成果模型，賈老師多年企業(yè)管理及培訓實踐經(jīng)驗已經(jīng)幫助眾多企業(yè)解決實際問題。
資歷簡介：
香港企業(yè)教練研究院（CCP）
縱橫信諾企業(yè)咨詢有限公司首席培訓顧問
華美地產(chǎn)、萬達宏順地產(chǎn)教練導師
清華職業(yè)經(jīng)理訓練中心中層執(zhí)行力特邀講師
北京大學中外合作北大國際MBA項目客座講師
北京大學國學與哲學總裁研修班特邀講師
人民大學愿景研修促進聯(lián)盟研究員
金和軟件公司精確管理高級顧問
主講課程
《管理教練培育計劃》
《中層經(jīng)理12項素質訓練》
《精確管理思想及實現(xiàn)手段》
《高績效團隊建設》
《卓越領導力提升》
《中層執(zhí)行力》
《創(chuàng)新思維訓練》
【課程大綱】：
第一模塊：企業(yè)管理者的教練角色
分組討論：
1、什么是教練？
2、為什么要成為教練？
3、教練跟傳統(tǒng)管理者的區(qū)別？
第二模塊：教練的有效對話能力
1、有效，什么是“有效”？
-發(fā)現(xiàn)性對話-擴展性對話-動力對話
2、對話，什么是“對話”？
-聆聽（焦點：管理者的聆聽如何做到“不知道”
管理者的聆聽如何做到真正的“有效”）
-發(fā)問（焦點：問話時如何做到有“方向性”的發(fā)問？
問話時如何做到有“穿透性”的發(fā)問？）
第三模塊：管理教練的對話應用技術
1、收集與核實——什么叫“收集”？
-什么叫“收集”？
收集的前提：上司如何與下屬建立良好的教練關系
收集的是什么：如何收集到下屬真正有用信息的技巧（對話模板）
-什么叫“核實”？
上司與下屬核實些什么？
核實中的有效對話模式：如何核實事實中的關鍵點
2、理清與發(fā)現(xiàn)
-理清
如何理清下屬的工作現(xiàn)狀與公司要求之間的關系；
理清的對話操作技巧
-發(fā)現(xiàn)
如何讓下屬發(fā)現(xiàn)他可以做到公司要求的更好
發(fā)現(xiàn)的教練對話技巧
3、邊界與限制
-邊界
如何讓下屬具備責任感意識
打破邊界的對話操作技巧
-限制
如何讓下屬看到從“不可能”到“可能”
突破限制的對話操作技巧
第四模塊：現(xiàn)場教練對話應用測評
1、應用對話練習
2、教練對話點評 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
