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貓計劃——TTT內(nèi)訓師授課技巧精英班

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜。

【時間地點】2014年5月23-24日(成都)
【課程費用】4800元/人/2天(含授課、教材、午餐、茶點和稅費)
【培訓收益】
一、掌握培訓師臺上呈現(xiàn)的基本技法,包括眼神運用、語調(diào)控制、手勢表達、氣場營造、點評套路、應變策略等;
二、對教學形式的設計有更深刻的認識,顛覆教學設計中重內(nèi)容輕形式設計思路,把教學方法設計和培訓環(huán)境設計放在與內(nèi)容同等重要的位置;
三、建立素材收集通道,輕松擁有培訓師的百寶箱;
四、能獨立進行PPT課件設計,對色彩、版式、動畫的設計有一個全新的認識,讓PPT的呈現(xiàn)不再俗套、凌亂、繁雜。
【培訓大綱】
導論:從“T“字說起
洞悉呈現(xiàn)原理
深層思考:為什么我的課程不受學員的歡迎?
面條理論:引人入勝的課程邏輯
面條:你需要傳遞給學員的觀點、技能、理念
佐料:論證面條的論據(jù),包括教學方法與培訓環(huán)境設計
現(xiàn)場練習:培訓佐料在哪里—13種教學方法的收集,5種培訓環(huán)境因素的收集
對癥下藥:不同受訓對象的方法坐標
刺激學員右腦的三途徑:三化原則的解析與運用
復雜的問題簡單化:學員的右腦都偏愛簡單
枯躁的問題生動化:巧用沖突、變化和體驗
專業(yè)的問題生活化:不要用專業(yè)來說明專業(yè)
學員現(xiàn)場1分鐘視頻練習
備選主題:“我做培訓師的三大理由”
    “培訓師常犯的錯誤”
謀定教學方法
培訓活動全景關系圖:從最不重要的到最重要的
培訓師首先要解決的是培訓的問題,其次才是培訓師的問題
虎頭:開場立威
三禁忌:過度謙虛—充分賣弄—飄忽不定
六方法:懸念、實物、引言、故事(事件)、新聞、游戲
龍身:六大經(jīng)典教法的探析
 S-C-Q-A模型法:以情景帶出觀點
 情景演繹法:用“生活”串起“專業(yè)”
 比較沖突法:深刻印象來自沖突刺激
 蒙太奇手法:“錯位”帶來美感
 真相揭示法:用“問題”層層剝開內(nèi)容真相
 體驗教學法:心身參與,雙向互動
豹尾:短小精悍
學員不會因為你多講就感激你
三禁忌:羅嗦過度—倉促意外—負面打擊
四方法:學員分享—講師綜述—領導寄語—聲像回顧
設計精美課件
PPT課件進化四段論
版式設計要決:⑴加-減-乘-除⑵衡-正-序-齊-空⑶“8-8-0-0”原則
網(wǎng)格與參考線的運用—邊界控制與布局—模版巧用
色彩應把握的要決與表達原理
背景顏色—文字及填充色—版式色彩—對角線原理的運用
動畫呈現(xiàn)讓內(nèi)容結構化
對比案例:結構化的沖擊力
動畫組合—路徑設置—演示資源插入與鏈接—計時與重復效果的運用
共享:PPT演示常用快捷鍵
蛻變練習:課件美化
魅力呈現(xiàn)魔方
臺上建場的小訣巧:“三氣”在培訓師身上的運用
手勢黃金框的運用:常用手勢表達及肢語語言禁忌
護士打針的哲學:點評的套路與步驟
現(xiàn)場應變四種方法:四“了”在現(xiàn)場的作用
緩解緊張情緒的五種方法:物理運動法、冥想法、問題轉移法、“備則倍”法、解脫法
結論:畢業(yè)呈現(xiàn)
    設計一個5分鐘的課程開場,綜合評價以下要點:
    1、“三化“原則在教學設計中的體現(xiàn);
    2、PPT設計的版式、色彩、動畫要領在課件中的體現(xiàn);
    3、六種開場方法在課程中的體現(xiàn);
    4、臺風呈現(xiàn)技巧及時間控制。

【授課專家】唐平老師
清華大學研究院、中國人民大學MBA班、暨南大學管理學院合作講師
廣州市政府培訓中心特聘講師
廣州亞運會組委會、世界大學生運動會(深圳)組委會特聘講師
專注領域:培訓師進階成長、中高層管理技能提升
授課風格:
清新:課堂氛圍生動而不造作,快樂而不矯情;
實用:教學內(nèi)容平實而不庸俗,高瞻而不空洞;
高效:2014年實際授課184天,無一次課評價低于90分,大客戶回購率達100%。

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應鏈管理
市場營銷 客戶服務 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
財務管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務人員
應收賬款 預算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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