培訓安排：2014年4月3日 上海人才大廈
培訓費用：1800元/位(費用含會務、資料、酒店午宴及茶歇)
培訓背景：
《勞動合同法修正案》實施已有半年多了，這一對勞務派遣進行了嚴格限制性規定的法律，卻因為人保部制定的《勞務派遣若干規定》遲遲未出臺而無法得到有效落實。對此，廣大使用勞務派遣用工模式的單位喜惑交加，喜的是細則不出，無法落實，可以繼續維持原狀；惑的是日常管理到底該如何進行方可避免以后的法律風險。翹首以盼下，《勞務派遣若干規定》終于要出臺了。新規的出臺，必然帶來《勞動合同法修正案》的落地，許多用工單位維持現狀的想法肯定無法實現了，很多管理上的困惑也將得到解決。
于是，大家不禁要問：勞務派遣該如何準確認定？如何與業務外包相區分？異地勞務派遣還能繼續嗎？如何進行社保繳納呢？輔助性崗位到底該如何界定？比例是多少？如何統計比例？有過渡期嗎？同工同酬包含社保、福利嗎？……在新法背景下，如何勞務派遣的出路到底在何方？
活動收益：
1、了解新法對于勞務派遣的規定；
2、掌握新法下勞務派遣的合法操作；
3、掌握用工模式籌劃，實現合法降低用工成本。
培訓內容：
一、《勞務派遣若干規定》解讀
1、勞務派遣的界定標準
2、同工同酬的界定標準
3、“三性”與比例
4、勞務派遣員工的退回機制
5、跨地區勞務派遣的管理
6、勞務派遣變為直接雇傭的風險
二、新法的影響及應對
1、新法的影響：勞務派遣舉步維艱
2、新法的應對：派遣機構轉型、用工單位籌劃用工模式
3、合法有效的用工模式籌劃與人力成本
三、新法下的實務操作
1、勞務派遣轉業務外包的法律風險控制
①派遣與外包的區分；②轉變流程；③轉變所涉風險；④轉變所涉文本設計技巧
2、勞務派遣轉正式用工的實務操作
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
3、退回勞務派遣員工的法律風險控制
①流程；②風險；③所涉文本設計技巧
4、繼續使用勞務派遣的實務操作
①準備；②風險；③所涉文本設計技巧
5、如何進行用工籌劃？
四、互動交流、案例分享
專家講師：李偉
國內領先的全面員工關系解決方案提供商——勞達律師事務所/勞達管理咨詢公司高級合伙人、研發咨詢中心總監，資深咨詢顧問，國內實戰派勞動法與員工關系專家。
發表員工關系專業文章數十篇，出版《中國36城市勞動法規政策操作指引》等專著四部，長期致力于勞動爭議、員工關系、勞動合同糾紛等領域內的司法實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛處理。
曾為富士通、伊利集團、橡果國際、凱士比閥、如新、康明斯、蒙牛乳業等數十家知名企業提供員工關系管理咨詢、顧問和培訓服務。 |
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