時間/地點：2014年10月17-18日/廣州
課程費用：3800元/人
課程對象：培訓經理、人力資源經理、培訓主管等
課程概要：
經濟全球化競爭的加劇、人才的短缺、管理的高要求等，都對企業的培訓工作提出了更高的要求，構建良性互動的培訓體系是企業人才儲備的有效途徑。然而，在實際進行培訓體系構建時，許多HR常遇到如下問題——
沒有理解培訓體系的構成
沒有掌握建立培訓體系的流程和方法
沒有掌握促進培訓成果轉化的方法
本課程從培訓體系構建所遇問題的根源出發，提供了極具操作性的方法、工具和大量企業的實際操作案例，使學員能夠系統地掌握培訓體系的構建思路，并掌握其實際操作技能，從而構建出企業需要與認同的培訓體系。
課程大綱：
【第一天上午】
一、課程導入
1、賦予培訓動機
2、破冰：組建學習團隊
3、行動學習法的運用
二、培訓管理者的角色和作用
1、如何理解企業的員工培訓？
2、培訓管理者是干什么的？
3、培訓管理者必備的條件
4、培訓管理者的角色和作用
（1）培訓管理者如何發揮自己的作用？
5、培訓管理者的工作內容
【第一天下午】
三、培訓體系的構成
1、什么是培訓體系？
2、企業為什么要建立培訓體系？
3、建立培訓體系的基本原則
4、培訓體系的組成
5、建立培訓體系的注意事項
6、企業培訓體系現狀自我診斷
【第二天上午】
四、建立培訓體系的流程和方法
1、有效的培訓管理系統
2、培訓體系的建設
（1）制度建設
（2）課程體系的建立
（3）講師隊伍的建設
（4）搭建培訓體系運作平臺
3、案例共享-三星公司員工培訓體系
【第二天下午】
五、促進培訓成果轉化的方法
1、為什么培訓效果不佳？
2、促進培訓成果轉化的九宮圖
3、促進培訓成果轉化的學習原則
4、創造培訓成果轉化的組織環境
（1）學習型組織的特點
（2）對待培訓的六種不同水平
（3）有利于培訓成果轉化的組織特點
5、提升培訓效果的追蹤和評估方法
專家簡介：張正順
原三星中國總部培訓總監
實戰經驗：擁有20多年工作實踐經驗，曾在國企、民企、外企等不同背景的企業任高管。 從1996年10月至2007年2月，在三星中國總部專職負責員工培訓，積累了豐富的企業管理和員工培訓經驗，并根據企業的需求量體裁衣 ，為企業及員工的發展提供實戰技巧和行之有效的方法。
專業背景：一直致力于人才培養及員工發展方面的研究，著有專著：《解密三星培訓之道-卓越體系造就金牌員工》。
授課特點：擅長采用互動、研討、演練、啟發、體驗、感悟等成人易于接受的培訓方式，培訓內容可操作性強，深受學員的好評。
主要課程：內部講師授課技巧訓練、培訓體系構建實操、中層管理者管理技能訓練（MTP）、成功的授課技巧（TTT）、員工職業化素質訓練課程……
服務客戶：中國石化、清華同方、蒙牛、美的、廣東發展銀行…… |
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