培訓(xùn)安排：2013年9月11日 青島
培訓(xùn)費(fèi)用：1300元
培訓(xùn)背景：
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心就是人才的競(jìng)爭(zhēng)！可是很多企業(yè)卻常常陷入這樣的誤區(qū)：
誤區(qū)一：招聘工作就是人力資源部門(mén)的工作，我們業(yè)務(wù)部門(mén)只是配合，你來(lái)我面試，我就去面試，其它都不是我的事了！
誤區(qū)二：管理者面試技巧缺乏，只要提升管理者的面試技巧就能夠提升企業(yè)人員招聘質(zhì)量！
誤區(qū)三：我只要學(xué)好面試技巧就能夠找準(zhǔn)人，其它崗位用人標(biāo)準(zhǔn)的梳理都是浪費(fèi)時(shí)間，沒(méi)多大意義！
……
很多企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)，只有人力資源部在忙活招聘工作！人才選聘沒(méi)有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)（勝任素質(zhì)）和評(píng)價(jià)方法！沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員，造成了企業(yè)直接和間接的經(jīng)濟(jì)損失！
《高效招聘與面試技巧》，幫助管理者建立正確的人才招聘觀，通過(guò)高效招聘的實(shí)施技巧及專(zhuān)業(yè)面試技巧運(yùn)用，幫助企業(yè)快速招到適合的人才！
培訓(xùn)講師：錢(qián)慶濤 老師
招聘面試管理專(zhuān)家，行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證催化師，應(yīng)用心理學(xué)研究者
復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等多所院校高級(jí)經(jīng)理人、總裁班特聘講師
曾在多家大型國(guó)有、民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任人力總監(jiān)、副總經(jīng)理等職務(wù)
在華為任職期間，參與華為公司招聘體系、培訓(xùn)體系、績(jī)效管理體系的構(gòu)建與優(yōu)化
曾培訓(xùn)、服務(wù)過(guò)的企業(yè)：中海油、三一重工、中國(guó)南車(chē)、南方電網(wǎng)、美的集團(tuán)、烽火通信、TCL、長(zhǎng)安標(biāo)致雪鐵龍、京博控股、奧克斯、格特拉克、長(zhǎng)春富奧、才子服飾、海信網(wǎng)絡(luò)、渤海銀行、海航股份、深圳機(jī)場(chǎng)、YKK……
培訓(xùn)內(nèi)容：
招聘面試?yán)砟钇?—— 觀念決定結(jié)果，意識(shí)決定行為
一、企業(yè)在招聘方面主要存在的問(wèn)題及解決思路
二、卓越管理者在招聘中的責(zé)任和主要工作
1.管理者在招聘中角色定位
2.管理者在招聘中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命
3.管理者在招聘中的主要工作任務(wù)及要求
三、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討：影響人員招聘質(zhì)量的因素分析
用人標(biāo)準(zhǔn)明晰篇 —— 系統(tǒng)提升招聘質(zhì)量的基石
一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用
1.人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)是什么
2.勝任素質(zhì)概述
3.勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選
二、崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定
1.崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提
2.崗位評(píng)價(jià)要素需考慮的主要內(nèi)容
3.明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素
常用面試方法篇 —— 管理者的“伯樂(lè)之劍”
一、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用
1.結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)
2.結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟
二、關(guān)鍵行為面試法的使用 （重點(diǎn)內(nèi)容）
1.關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)（視頻分享）
2.關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享
3.如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況（案例分享）
4.行為事例問(wèn)題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問(wèn)技巧
5.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：行為性面試問(wèn)題設(shè)計(jì)
高效面試實(shí)施篇 —— 專(zhuān)業(yè)面試技巧訓(xùn)練
一、望：學(xué)會(huì)觀察
1.面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)
2.應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧
3.肢體語(yǔ)言解碼技巧
二、聞：善于聆聽(tīng)
1.面試官聆聽(tīng)的要求
2.面試官有效聆聽(tīng)技巧
3.如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息
4.面試官聆聽(tīng)中常見(jiàn)誤區(qū)規(guī)避
三、問(wèn)：善用提問(wèn)
1.引入式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
2.行為式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
3.智力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
4.動(dòng)機(jī)式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
5.壓力式問(wèn)題設(shè)計(jì)與使用
四、切：深入追問(wèn)
1.如何通過(guò)追問(wèn)確保信息的有效性
2.追問(wèn)的目的和時(shí)機(jī)
3.追問(wèn)的兩大技巧及應(yīng)用
4.現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)：面試追問(wèn)技巧 |
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