【時(shí)間地點(diǎn)】2014年9月19-20日 上海 （2天1晚）
【參加對(duì)象】企事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等
【授課方式】講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點(diǎn)評(píng)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】原價(jià)8800元/人，特惠價(jià)4980元/人
【卓越績(jī)效模式】
是一套促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營的管控系統(tǒng)，它幫助企業(yè)經(jīng)營者：
厘清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，澄清企業(yè)的五年發(fā)展規(guī)劃，明確年度目標(biāo)與年度經(jīng)營計(jì)劃；
讓經(jīng)營團(tuán)隊(duì)達(dá)成共識(shí)，建立科學(xué)的目標(biāo)管理系統(tǒng)，將經(jīng)營的目標(biāo)和壓力傳遞到每個(gè)員工身上；
應(yīng)用目標(biāo)達(dá)成的八步循環(huán)管理工具建立完善的過程管控機(jī)制，不斷完善內(nèi)部管理、確保企業(yè)目標(biāo)的100%達(dá)成！
建立科學(xué)的考評(píng)系統(tǒng)與激勵(lì)系統(tǒng)，讓員工自動(dòng)自發(fā)，提高員工的執(zhí)行力。
【課程特色】真實(shí)、實(shí)戰(zhàn)、超值、趣味
1、管理游戲、現(xiàn)場(chǎng)模擬演練、小組PK——生動(dòng)有趣
2、十多年來親手制定并成功推行的績(jī)效管理方案與表單——?jiǎng)?wù)實(shí)，具有很強(qiáng)的操作性
3、咨詢案例研討——激烈的腦力激蕩與充分的交流與分享
4、就您企業(yè)問題進(jìn)行咨詢式輔導(dǎo)——一聽就懂，一學(xué)就會(huì)
5、16次沙盤演練，25個(gè)實(shí)用工具，課程滿意度100%
【課程大綱】
第一單元 構(gòu)建企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
企業(yè)困惑：
★ 面對(duì)全球低迷的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)該做什么樣的抉擇？
★ 為什么公司連續(xù)幾年徘徊不前，企業(yè)經(jīng)營舉步維艱？
重點(diǎn)收獲：
1、究竟是什么決定企業(yè)成敗
2、如何將企業(yè)戰(zhàn)略書面化，并且達(dá)成全員共識(shí)
3、基于公司發(fā)展戰(zhàn)略，如何構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、如何保證戰(zhàn)略得以真正的執(zhí)行
5、卓越經(jīng)營模式的五大體系解析
6、江蘇牛牌集團(tuán)咨詢案例分享
7、現(xiàn)場(chǎng)演練SWOT戰(zhàn)略研討
8、現(xiàn)場(chǎng)制定屬于自己公司3年經(jīng)營目標(biāo)
9、現(xiàn)場(chǎng)制定自己公司戰(zhàn)略地圖
第二單元 目標(biāo)的設(shè)定與分解
企業(yè)困惑
★ 為什么戰(zhàn)略制定得很清晰，但是總是得不到真正執(zhí)行？
★ 為什么員工績(jī)效很好，但是公司的業(yè)績(jī)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)成？
重點(diǎn)收獲：
1、如何將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為公司級(jí)目標(biāo)
2、現(xiàn)場(chǎng)演練制定自己公司級(jí)KPI
3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)定公司級(jí)KPI 的目標(biāo)值、權(quán)重、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
4、總經(jīng)理目標(biāo)承諾書的簽訂
5、制定達(dá)成公司級(jí)KPI的策略和方法
6、kPI指標(biāo)如何分解練習(xí)：公司——部門——崗位
7、公司級(jí)目標(biāo)系統(tǒng)圖的制定
8、總監(jiān)級(jí)、經(jīng)理級(jí)目標(biāo)承諾書的簽訂
9、如何提煉職能崗位KPI指標(biāo)
10、現(xiàn)場(chǎng)演練：財(cái)務(wù)出納崗位的KPI如何提煉
第三單元 KPI年度規(guī)劃與績(jī)效計(jì)劃的制定
企業(yè)困惑：
★ 我們也制定了年度目標(biāo)，年底也進(jìn)行了考核，但是目標(biāo)達(dá)成卻總是相差一大截？
★ 為什么我們?cè)O(shè)定了目標(biāo)，也有了明確的激勵(lì)機(jī)制，但是結(jié)果卻不一定好呢？
重點(diǎn)收獲：
1、年度KPI如何規(guī)劃到每個(gè)季度
2、如何探討完成KPI的月度策略
3、月策略如何轉(zhuǎn)化成月計(jì)劃
4、如何從月計(jì)劃中提煉GS
5、GS重點(diǎn)管理事項(xiàng)如何考核
6、制定一份完美績(jī)效考核表
第四單元 過程控制
企業(yè)困惑
★ 過程與結(jié)果到底哪個(gè)更重要？
★ 如何才能提高目標(biāo)達(dá)成的確定性？
重點(diǎn)收獲：
1、目標(biāo)必須要追蹤檢查
2、輔導(dǎo)員工技能提升
3、建立流程與細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)
4、日清表的使用讓組織的效率提升50%
5、月度績(jī)效檢討（燒烤）會(huì)的流程與操作技巧
6、季度經(jīng)營分析會(huì)的流程與操作技巧
7、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與收集的流程與操作技巧
第五單元 績(jī)效面談與改善
企業(yè)困惑：
★ 績(jī)效考核分?jǐn)?shù)算出來了，有時(shí)我不敢面對(duì)員工，告訴他們哪些方方面做得很好，還有哪些方面存在不足。
★ 如何讓員工的績(jī)效持續(xù)提升？
重點(diǎn)收獲：
1、績(jī)效面談的形式
2、績(jī)效面談的流程
3、績(jī)效面談情景模擬
4、績(jī)效面談過程中常犯的錯(cuò)誤
5、如何輔導(dǎo)員工制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
第六單元 激勵(lì)機(jī)制的建立
企業(yè)困惑：
★ 發(fā)獎(jiǎng)金成了很痛苦的事情，如何公平、公開地發(fā)獎(jiǎng)金，同時(shí)又能調(diào)動(dòng)員工積極性？
★ 不同層級(jí)、不同類別的人員如何激勵(lì)？
重點(diǎn)收獲：
1、人力資源管理的3P模型
2、為什么說薪酬的公平性比激勵(lì)性更重要
3、薪酬結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)
4、績(jī)效分?jǐn)?shù)與績(jī)效工資如何掛鉤
5、不同部門績(jī)效分?jǐn)?shù)如何平衡
6、工人計(jì)件工資如何設(shè)計(jì)
7、銷售人員、研發(fā)人員、職能部門人員如何考核與激勵(lì)
8、企業(yè)中高層如何考核與激勵(lì)？
【講師介紹】張國量 老師
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、四川大學(xué)客座教授
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事
蘇州市企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)秘書長
曾先后擔(dān)任全球吸塵器第一名江蘇金萊克集團(tuán)人力資源總 監(jiān)、蘇州開元集團(tuán)（產(chǎn)值118億）副總裁
著有管理暢銷書《駕馭力》、《卓越經(jīng)營模式——企業(yè)十倍速增長策略》等；
研究領(lǐng)域：商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)管控、組織運(yùn)作、流程再造、股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)文化
近期培訓(xùn)過的企業(yè)：
三星半導(dǎo)體、三星家電、舍弗勒中國、安德魯電信、西門子、飛利浦、葛蘭素史克、LG、博世、土豆網(wǎng)、中國軍工集團(tuán)、紅星美凱龍、亨通集團(tuán)、波司登集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、保利協(xié)鑫集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、好孩子集團(tuán)、江蘇申久化纖、江蘇能健科技、江蘇法泰電器等等。
近期成功咨詢企業(yè)：
2010年 江蘇晟泰包裝、
2011年 張家港申港鍋爐
2012年 中核蘇閥（上市公司）
2012年 江蘇艾索新能源
2013年 吳通通信（上市公司）
2013年 江蘇牛牌集團(tuán)
2014年1月20日啟動(dòng) 江蘇飛龍無紡機(jī)械
咨詢內(nèi)容介紹：
1）對(duì)公司的管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷和評(píng)估，分析企業(yè)發(fā)展的主要問題和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵原因；
2）通過SWOT矩陣對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅進(jìn)行分析，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略基本框架；
3）提煉公司級(jí)KPI、以及完成之策略與計(jì)劃，并分解到部門與核心崗位，并將2014年年度經(jīng)營目標(biāo)分解至季度、月度；
4）通過制定績(jī)效考核表進(jìn)一步明確月度目標(biāo)，研討實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略，制定月度績(jī)效計(jì)劃表，推行月燒烤、周例會(huì)以及日清表，確保目標(biāo)100%達(dá)成；
5）崗位職責(zé)梳理，并對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確保內(nèi)部公平性，通過外部市場(chǎng)調(diào)研，確保外部的競(jìng)爭(zhēng)性，并對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)確保薪酬的激勵(lì)性；
6）制定績(jī)效考核制度，明確績(jī)效考核流程、制定銷售、研發(fā)、生產(chǎn)、以及職能部門績(jī)效考核以及薪酬激勵(lì)機(jī)制。
7）企業(yè)高層年終分配方案、非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案制定。 |
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