主 講：益言普道資深行動學(xué)習(xí)認(rèn)證教練
時間地點：2013年12月19-20日 深圳
課程費用：3800元/人
課程對象：各職能部門經(jīng)理/主管等
培訓(xùn)背景：
成功的員工管理必定是以目標(biāo)為驅(qū)動、用績效來衡量的。在幫助員工達(dá)成績效目標(biāo)的過程中，上司需要扮演三種不同的角色：教練（Coach）、導(dǎo)師（Mentor）、顧問（Counselor）。然而，工作的繁重使得管理者們無暇抽身，若要在管理員工時同時扮演好以上三個角色便顯得捉襟見肘了——
如何針對不同員工的需要、恰當(dāng)?shù)胤峙浜冒缪莶煌巧臅r間？
如何在不同環(huán)境中運用最行之有效的技巧使得總體的效用最大化？
本課程將向您披露高效管理與輔導(dǎo)員工的秘訣。對于不同類型的員工，課程采取“分散投資”的策略，按照其特點給予不同程度的指引與輔導(dǎo)，在減輕管理者精神壓力的同時使員工得到更具體的輔導(dǎo)模式。
培訓(xùn)收益：
1、了解教練、導(dǎo)師和顧問技術(shù)運用的具體情境
2、掌握教練、導(dǎo)師和顧問技巧
3、通過具體技巧的運用來有效管理員工，促進(jìn)員工的績效提升及個人能力發(fā)展
課程大綱：
【第一天上午】
一、課程導(dǎo)入
1、破冰分組
2、討論：理想上司會如何對待下屬？
3、課程的來源、獨特定位與目標(biāo)
4、教練、導(dǎo)師與顧問在員工管理中的主要區(qū)別
5、教練、導(dǎo)師與顧問在不同績效員工管理中的運用比例
【第一天下午】
二、教練技術(shù)
1、教練的角色定位
2、教練的能力要求
3、成功教練的基本信念
4、重要的教練技巧
5、如何激勵員工的動機
6、教練技巧的運用
7、教練技巧自我評估
8、小結(jié)
【第二天上午】
三、導(dǎo)師技術(shù)
1、導(dǎo)師的角色定位
2、導(dǎo)師的能力要求
3、重要的導(dǎo)師技巧
4、導(dǎo)師技巧的運用
5、導(dǎo)師技巧自我評估
6、小結(jié)
【第二天下午】
四、顧問技術(shù)
1、顧問角色定位
2、顧問的能力要求
3、重要的顧問技巧
4、績效糾正的技巧運用
5、小結(jié)
五、課程總結(jié)
1、課程回顧總結(jié)
2、問答與研討
機構(gòu)簡介：益言普道
益言普道是WIAL在中國長江以南地區(qū)的唯一認(rèn)證機構(gòu)，它致力于在中國本土企業(yè)推廣WIAL行動學(xué)習(xí)的理念和方法，在行動學(xué)習(xí)教練培訓(xùn)方面，益言普道是國內(nèi)無可爭議的領(lǐng)導(dǎo)者。
益言普道在中國區(qū)認(rèn)證了十多名通過官方嚴(yán)格認(rèn)證、在WIAL官網(wǎng)列名的WIAL行動學(xué)習(xí)教練，為行動學(xué)習(xí)法在國內(nèi)的推廣和實踐，做出了奠基性的貢獻(xiàn)。
益言普道的項目實施團隊成員都經(jīng)過WIAL行動學(xué)習(xí)教練認(rèn)證培養(yǎng)，并具有豐富的本土化項目實踐經(jīng)驗，為國內(nèi)企業(yè)提供真正專業(yè)和高品質(zhì)服務(wù)。
主要課程：基于行動學(xué)習(xí)的問題解決、行動學(xué)習(xí)設(shè)計與應(yīng)用、員工管理的教練技術(shù)、員工管理的教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)……
服務(wù)客戶：萬豪國際酒店、中國銀行、美的集團、福特汽車、惠普…… |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
