人工成本管理已成為國外企業(yè)管理中一個比較成熟的領(lǐng)域。而我國受長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)人工費(fèi)用列支制度不健全，界定范圍不明晰，渠道過多過亂，給人工成本分析、人工成本管理帶來許多困難和沖擊。本課程通過對人工成本指標(biāo)的分析，建立企業(yè)人工成本分析的管理體系，提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本控制的對策。本課程的目的是尋求企業(yè)人工成本控制有效途徑，以保證利潤和職工收入兩大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本課程將給學(xué)員提供一套系統(tǒng)的人工成本分析和管理的工具。
培訓(xùn)安排：2014年8月29日 上海
培訓(xùn)費(fèi)用：1880元/人（課前付款1500元）
適合對象：企業(yè)人力資源管理人員、專業(yè)人員、相關(guān)財(cái)務(wù)人員
授課方式：理論講解、案例分析、課堂討論、感悟等。
掌握這一套系統(tǒng)工具將使您：
明確什么是企業(yè)人工成本
進(jìn)一步明確企業(yè)人工成本的內(nèi)容，結(jié)構(gòu)以及各個部分的內(nèi)容
掌握常用的人工成本的分析方法
建立企業(yè)自己的人工成本分析模型
合理確定您所在的企業(yè)的人工成本標(biāo)準(zhǔn)
合理安排企業(yè)人工成本的組成部分，減少內(nèi)耗，提高效率
提高人工成本花費(fèi)的效率，在總量一定的情況下，提高其激勵性，提高員工士氣和動力，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢
將您公司人工成本管理目標(biāo)與各部門的目標(biāo)結(jié)合起來
通過與國際接軌的人力資源管理來參與國際競爭
建立一套符合您企業(yè)實(shí)際情況的人工成本管理體系
培訓(xùn)大綱：
模塊一：成本及人工成本
成本及人工成本
成本
成本管理
成本管理目的
人工成本：
人工成本管理及目的
為什么要進(jìn)行人工成本分析和管理
人工成本的構(gòu)成
構(gòu)成項(xiàng)目
人工成本各個組成部分的特點(diǎn)
人工成本在會計(jì)中的相關(guān)科目
案例討論
模塊二：人工成本分析
人工成本分析內(nèi)容
總量分析
1. 人工成本總額、人工成本增加額
2. 人均人工成本
3. 職位人工成本
結(jié)構(gòu)分析
1. 工資占人工成本的比例
2. 福利費(fèi)用占人工成本的比例
3. 培訓(xùn)費(fèi)用占人工成本中的比例等
效益分析
1. 人事費(fèi)用率
2. 人工成本占總成本的比重
3. 勞動分配率
4. 人事成本利潤率
5. 百元人工成本
構(gòu)建企業(yè)人工成本分析模型
具備市場競爭力的企業(yè)的人工成本的特征
案例分享
實(shí)戰(zhàn)演練
模塊三：人工成本的管理
人工成本管理的內(nèi)容
成本預(yù)測、預(yù)算
成本控制
成本考核
如何進(jìn)行人工成本管理
加強(qiáng)宣稱，發(fā)動群眾，提高對加強(qiáng)人工成本管理的認(rèn)識
發(fā)揮工資激勵作用，規(guī)范人工成本結(jié)構(gòu)
確立人工成本管理目標(biāo)，加強(qiáng)人工成本的考核
案例分享
模塊四：砍掉多余成人工成本的方法
理解人工成本的本質(zhì)
理解哪些可以砍，哪些不能砍 |
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