打造共贏團(tuán)隊——導(dǎo)入“軍、校、家”的卓越績效團(tuán)隊管理模式
每個員工都想多賺錢，每個員工都想快升職，他們也都清楚賺錢與升職要通過優(yōu)秀的工作表現(xiàn)才能實現(xiàn)，可是在工作中卻是“不情愿、不耐煩”的抵觸狀態(tài)………
出現(xiàn)了類似的狀況，管理者總是將問題歸結(jié)于員工：員工心態(tài)不積極、員工工作不用心、員工沒有責(zé)任心……真的是員工的問題嗎？我們發(fā)現(xiàn)一個員工換一個團(tuán)隊，他的表現(xiàn)就會發(fā)生變化；團(tuán)隊更換了管理者，整個團(tuán)隊的表現(xiàn)也會發(fā)生變化，這就充分說明一個簡單的道理，管理者的管理方式，直接決定了員工和整個團(tuán)隊的表現(xiàn)，那什么樣的管理方式才可以激活團(tuán)隊，使員工能夠創(chuàng)造性工作，而不是被動完成任務(wù)；使員工能夠主動超越目標(biāo)，而不是應(yīng)付考核；《打造共贏團(tuán)隊》對團(tuán)隊管理中的各種難點逐一進(jìn)行深入剖析與解讀，挖掘到團(tuán)隊表現(xiàn)不佳的深層次原因，最終找到系統(tǒng)解決方案，為您導(dǎo)入“共贏”團(tuán)隊管理模式，推動團(tuán)隊管理升級。
培訓(xùn)時間：2013年8月16日 北京
授課費用：1380/天/人（含講課費，資料費，午餐）
培訓(xùn)收益：
掌握全新的共贏“團(tuán)隊管理模式”；
提升管理者管理技巧，提升團(tuán)隊整體表現(xiàn)；
培訓(xùn)收益:
找到團(tuán)隊的深層次管理矛盾；
找到提升團(tuán)隊管理的新思路；
課程體系
第一單元：團(tuán)隊管理與成長瓶頸
--找到問題比解決問題更重要
來自團(tuán)隊管理無力的困擾
導(dǎo)致團(tuán)隊管理低效的三個基本問題
制約團(tuán)隊效能的三個障礙
團(tuán)隊實現(xiàn)卓越績效的三個關(guān)鍵要素
傳統(tǒng)管理邏輯中的致命漏洞
快速提升團(tuán)隊整體能力的切入點
第二單元：“共贏團(tuán)隊管理模式”導(dǎo)入
--整體的升級來自于管理模式的改變
實現(xiàn)高效能的“共贏團(tuán)隊管理模式”
“共贏團(tuán)隊管理模式”的全新管理邏輯
“共贏團(tuán)隊管理模式”的管理改變
“共贏團(tuán)隊管理模式”的新方法與技巧
倍速提升團(tuán)隊整體能力的管理杠桿
第三單元：“共贏團(tuán)隊管理模式”的應(yīng)用與技巧
--管理動作不變，結(jié)果就不會改變
如何實現(xiàn)團(tuán)隊與員工的共贏
通過共贏管理提升員工歸屬感
通過共贏管理塑造員工凝聚力
如何通過物質(zhì)以外的方式激勵員工
通過共贏管理形成團(tuán)隊良性互動
實現(xiàn)共贏的團(tuán)隊文化
第四單元：共贏團(tuán)隊管理平臺建設(shè)與工具集
--共贏管理模式的系統(tǒng)化導(dǎo)入
“共贏團(tuán)隊模式”的7大管理機(jī)制建設(shè)與操作技巧
“共贏團(tuán)隊模式”的日常化管理平臺的操作方式與技巧
“共贏團(tuán)隊模式”的透明化管理平臺的操作方式與技巧
授課老師：王健勇
實戰(zhàn)派管理專家，團(tuán)隊訓(xùn)練專家，職業(yè)培訓(xùn)師
中國國家職業(yè)教育網(wǎng) 特聘專家
全國高企委職業(yè)教育專業(yè)委員會 特聘專家
主要經(jīng)歷：
十余年營銷與企業(yè)運營實戰(zhàn)經(jīng)驗，歷任著名德資、國有、民營企業(yè)從事營銷及高層管理，深諳中外管理差異和人性背后的管理哲學(xué)，面對企業(yè)不同的管理階段和人性內(nèi)在的驅(qū)動，踐行企業(yè)管理培訓(xùn)與咨詢，逐步形成了適宜于本土化管理的培訓(xùn)方法和授課風(fēng)格，幫助學(xué)員從“知道”到“做到”，講究立竿見影的培訓(xùn)效果。
培訓(xùn)風(fēng)格：
案例豐富、語言犀利，以幽默和實用并進(jìn)，以領(lǐng)悟和轉(zhuǎn)變見長，強(qiáng)調(diào)實效，注重操作。
擅長領(lǐng)域：
在企業(yè)執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理、管理模式創(chuàng)新、班組建設(shè)、 等方面提供一流的咨詢培訓(xùn)。
主講課程：
《高效團(tuán)隊執(zhí)行力塑造》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)模式升級》、《高績效團(tuán)隊建設(shè)與管理》、《班組長勝任能力提升與卓越班組建設(shè)》以及其他通用管理類課程。
王健勇老師培訓(xùn)理念：
培訓(xùn)內(nèi)容必須做到“四化”才能保證培訓(xùn)的實效性
本土化----中國人與西方人有太多的差異，國企與民營也有太大的不同，不同的企業(yè)在管理上也一定是“不同”的，如果忽略了這種“不同”，就會出現(xiàn)各種問題，因此一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓(xùn)，第一必須具備“本土化”的針對性； 第二必須兼顧培訓(xùn)企業(yè)的自身特點；
系統(tǒng)化-----企業(yè)的管理體系無論是否高效，都是經(jīng)過多年實踐與磨合，最終沉淀下來的，因此要導(dǎo)入新的管理思想與模式，必須要考慮與原有管理系統(tǒng)的融合，所以一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓(xùn)，管理方式與工具即要能夠提升管理效能，還要保證能夠與原有管理體系充份融合。
工具化----企業(yè)培訓(xùn)是為產(chǎn)生積極的變化，而快速高效的變化需要管理工具和管理技巧的支撐，所以一個真正能夠產(chǎn)生實效的培訓(xùn)，必須提供實操工具與實戰(zhàn)技巧；
簡單化----“管理越來越復(fù)雜，員工越來越抵觸”，已經(jīng)成為制約管理升級的大問題，這種惡性的發(fā)展方式最終會使管理崩潰，因此一個真正實效的培訓(xùn)，即要能夠提升管理效能，同時它必須“簡單易做”；
曾服務(wù)的部分企業(yè)：
王健勇老師為國內(nèi)眾多知名企業(yè)各級管理者提供過咨詢與培訓(xùn)，以其實效性深受企業(yè)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的普遍歡迎和高度評價，包括：中國移動，中國電信,神州數(shù)碼、南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國建設(shè)、國泰航空、南方航空、美的集團(tuán)、海信電器、科龍空調(diào)、一汽集團(tuán)、廣州本田、頂新集團(tuán)、雪龍集團(tuán)、白沙集團(tuán)等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
