時間安排：2013年12月14日上午9：30-12：00 下午13：50-16：30
論壇地點：廣州（報名后將有工作人員與您溝通詳細安排與細節(jié)）
參加人員：各企業(yè)總經(jīng)理、HR經(jīng)理、HR總監(jiān)、培訓經(jīng)理
培訓費用：￥1800元/人（含稅、培訓費、教材費），中餐費自理，差旅費自理
論壇主講：知名企業(yè)負責人現(xiàn)身說法
培訓背景：
世界各國對人才培訓、人力資源開發(fā)的投資不斷增加，培訓教育日益法制化與制度化，培訓教育職能日益專業(yè)化。培養(yǎng)和造就一支能適應(yīng)市場競爭的良好的員工隊伍是企業(yè)的當務(wù)之急。但在大多數(shù)的企業(yè)，培訓依然處于一個非常尷尬的局面。很多時候我們更多追求架構(gòu)上的完整和形式，心理效果大于實際效果。如何才能使企業(yè)培訓真正發(fā)揮作用？有一個前提是作為人力資源總監(jiān)不能忽視的，那就是年度培訓計劃的實施。
學習安排：
上午論壇內(nèi)容：《企業(yè)年度培訓預(yù)算、規(guī)劃》
一、了解年度預(yù)算制訂的通常做法
1、投入多少培訓資金
2、兩種分析方法：經(jīng)驗法和分析法
二、制訂年度培訓預(yù)算的基本原則
1、分解培訓項目和費用需求
2、費用需求分析的基本方法
3、調(diào)整費用總量
三、制定培訓項目費用核算的四個步驟
1、項目設(shè)置是否必要
2、項目成本與費用分析
3、項目的重要性系數(shù)
4、投資回報率預(yù)先估計
四、年度培訓預(yù)算費用總量調(diào)整
1、結(jié)構(gòu)比例法
1）以人數(shù)、職位區(qū)別的預(yù)算基準
2）以每年人事費用的3～8%作為總培訓練經(jīng)費（薪資、津貼、福利、保險）
3）以營業(yè)額的一定比例決定
4）以公司營業(yè)利潤的一定比例決定。
2、縱向比例參照法
1）以發(fā)展趨勢
2）以贏利狀況
3）以培訓策略
3、橫向比例法。
參照競爭對手的培訓資源投入力度和回報率
1）考慮競爭對手發(fā)展階段、競爭策略
2）結(jié)合企業(yè)自身的能力評價，戰(zhàn)略目標
五、預(yù)算管理目標的機制和規(guī)定
1、綜合計算與結(jié)構(gòu)化統(tǒng)計
例如：按照接受對象層級細分預(yù)算。
2、動態(tài)調(diào)整
根據(jù)每個項目的推進、評估和效益回報
六、真正的培訓需求
1、為什么要改變觀念
2、大家都知道的原因
3、需要培訓的真正原因
4、企業(yè)的本質(zhì)
七、如何滿足培訓需求
1、大家都知道的誤區(qū)
2、哪些問題需要自己培訓
3、內(nèi)部師資的建設(shè)與管理
4、請外部講師要注意的問題
5、培訓過程和培訓評估
6、人才的五層次開發(fā)
7、價值文化體系
八、培訓需求分析
1、年度培訓規(guī)劃的“一個中心兩個基本點”
2、培訓需求分析的雙軌模型
3、有效培訓需求的三個層面
4、培訓需求的成果
5、有效的培訓需求分析方法
九、年度培訓規(guī)劃
1、企業(yè)培訓管理發(fā)展的四個階段
2、制定培訓規(guī)劃及實施的步驟
4、年度培訓規(guī)劃結(jié)構(gòu)
5、公司內(nèi)部/外部培訓課程計劃表
6、年度培訓預(yù)算
6、課程設(shè)計計劃與開發(fā)模型
8、培訓課程三明治體系設(shè)計
9、企業(yè)培訓方法選擇與分析
10．培訓計劃的執(zhí)行保證
11、培訓計劃的執(zhí)行困難
12、培訓效果評估
13、培訓結(jié)果運用
下午論壇內(nèi)容：《行動學習在培訓中應(yīng)用--上接戰(zhàn)略，下接績效》
行動學習被中國眾多企業(yè)所熟知已經(jīng)經(jīng)過了很多年，但我們對于究竟什么是行動學習、行動學習為什么能有效解決企業(yè)實際問題卻充滿了疑問。
對于企業(yè)培訓發(fā)展的專業(yè)人士來說，如何將行動學習這一有效工具應(yīng)用到企業(yè)內(nèi)部的培訓發(fā)展實踐中，從而提升培訓發(fā)展工作的有效性，既是現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，也是進行自我提升與組織提升的契機。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
