培訓(xùn)安排：11月23-24日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3280元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)費(fèi)）
授課對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源經(jīng)理、人力資源相關(guān)負(fù)責(zé)人及各部門經(jīng)理
課程背景：
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、市場(chǎng)環(huán)境不斷惡化，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)都在持續(xù)升高，這都給企業(yè)的績(jī)效管理者帶來了更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)是企業(yè)管理的核心，它對(duì)吸引、保留和激勵(lì)人才起著關(guān)鍵性的作用，建立有效的薪酬和激勵(lì)體系是企業(yè)人力資源管理的核心工作。它可以幫助企業(yè)塑造高績(jī)效的企業(yè)文化、流程及高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人，從而為公司不斷創(chuàng)造高效的業(yè)績(jī)。
越來越多的企業(yè)日益重視績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)工作，公司的績(jī)效考核制度、薪酬體系年年豐富和完善。然而，我們卻常常面臨著：
·績(jī)效管理工作總是障礙重重、半途而廢，即使實(shí)施了也是收效甚微；
·績(jī)效管理的具體操作總是流于形式，難以與紛繁復(fù)雜的實(shí)際工作緊密貼合；
·員工工作辛苦，但業(yè)績(jī)無法達(dá)到期望，管理者常常要對(duì)考核指標(biāo)做談判；
·發(fā)獎(jiǎng)金似乎比不發(fā)獎(jiǎng)金更難平息員工的怒氣，員工很容易產(chǎn)生抵觸情緒；
·考核結(jié)果總是讓員工意外，而不是心服口服；
·員工流動(dòng)率高、無法吸引高級(jí)人才、公司內(nèi)部矛盾大，這些問題很難能通過合理的薪酬管理和績(jī)效體系來解決；
特別開設(shè)的《薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)》課程，特邀績(jī)效管理專家，與您共同探討如何建立科學(xué)、合理、能夠與企業(yè)自身管理機(jī)制相結(jié)合的績(jī)效管理制度與薪酬體系，幫助企業(yè)從制度上留人，并最終實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)！
培訓(xùn)目標(biāo)：
·明確做好績(jī)效管理成功的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
·領(lǐng)悟績(jī)效管理給企業(yè)帶來的好處
·做好花錢薪酬的措施
·做好不花錢薪酬的措施
課程大綱：
一、目標(biāo)管理
1.目標(biāo)管理的定義
2.目標(biāo)管理的層次
3.目標(biāo)管理的程度
4.目標(biāo)管理的分類
二、績(jī)效管理
1.績(jī)效管理的定義
2.做好績(jī)效管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1)做好績(jī)效管理的基本質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
·任何人打出的分?jǐn)?shù)都相同，員工才能沒意見
·指標(biāo)（KPI）有力支撐公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司戰(zhàn)略才實(shí)現(xiàn)
2)做好績(jī)效管理的卓越質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)
·崗位員工自我完善，增加企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
·公司管控能力增強(qiáng)，總裁很輕松
案例：七星電子
3.做好績(jī)效管理給企業(yè)帶來的好處
1)上司在或不在員工都一樣
2)杜絕員工重復(fù)犯錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)員工自覺改善
3)減少內(nèi)耗，提高工作效率
4)提高執(zhí)行力，企業(yè)令行禁止
5)員工擰成一股繩，都為企業(yè)戰(zhàn)略努力
6)提高管控力，總裁很輕松
案例：匯海科技
4.做好績(jī)效管理的完整步驟
1)解決企業(yè)戰(zhàn)略落地——BSC戰(zhàn)略路徑選擇
·梳理企業(yè)戰(zhàn)略，描繪戰(zhàn)略地圖
·企業(yè)診斷調(diào)研，找準(zhǔn)績(jī)效問題
2)解決員工愿不愿干——?jiǎng)恿C(jī)制的完整步驟
·輔導(dǎo)績(jī)效薪酬，薪動(dòng)才能行動(dòng)
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）尋找，挖掘所有指標(biāo)（KPI）
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）篩選，找出有效指標(biāo)（KPI）
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）描述，建立工作標(biāo)準(zhǔn)
·輔導(dǎo)指標(biāo)（KPI）評(píng)分，設(shè)定評(píng)分規(guī)則
·化解績(jī)效矛盾，解決考核沖突
·輔導(dǎo)MPI運(yùn)用，打通部門壁壘
3）解決員工能不能干——成長(zhǎng)機(jī)制的完整步驟
·輔導(dǎo)績(jī)效計(jì)劃，人人動(dòng)腦工作
·輔導(dǎo)績(jī)效輔導(dǎo)，輔導(dǎo)提升能力
·輔導(dǎo)績(jī)效改進(jìn)，持續(xù)提高績(jī)效
案例：七星電子、大富豪家具
5.做好績(jī)效管理的困難及對(duì)策
1)實(shí)施績(jī)效管理的困難
2)企業(yè)獨(dú)立開展績(jī)效管理項(xiàng)目的對(duì)策
案例：匯海科技、睿能集團(tuán)
三、薪酬設(shè)計(jì)
1.薪酬管理的概述
1)薪酬管理的定義
2)薪酬管理的作用
3)薪酬管理的功能
4)薪酬管理與績(jī)效管理的關(guān)系
2.薪酬管理的設(shè)計(jì)
1)根據(jù)公司情況，做出全年薪酬的總體預(yù)算
2)根據(jù)市場(chǎng)情況，設(shè)計(jì)基層崗位薪酬
3)根據(jù)崗位情況，設(shè)計(jì)中層崗位薪酬
4)根據(jù)職位情況，設(shè)計(jì)高層崗位薪酬
5)結(jié)合績(jī)效管理，實(shí)施績(jī)效薪酬（變動(dòng)薪酬）
四、無薪激勵(lì)
1.不花錢的薪酬（全面薪酬）
1)經(jīng)濟(jì)性（外在）
·激勵(lì)性薪酬（總體工資）
·保健性薪酬（福利、社保）
2)非經(jīng)濟(jì)性（內(nèi)在）
·員工的發(fā)展
·員工工作的環(huán)境
2.不花錢的薪酬，更能激勵(lì)員工
3.如何管理員工
1)管理員工個(gè)人的方面
2)管理員工的心
講師介紹：潘老師
教育及資格認(rèn)證：
高級(jí)講師；中國(guó)式績(jī)效管理創(chuàng)始人；北大、人大、清華、華中科技大等高等學(xué)府客座教授
講師經(jīng)歷與專長(zhǎng)：
曾任TCL天時(shí)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)總監(jiān)；曾任臺(tái)灣尚義顧問公司董秘；曾任常州星宇車燈總助；曾任湖南電視臺(tái)產(chǎn)業(yè)總監(jiān)；曾任宜源通訊總經(jīng)理等職務(wù)
不同行業(yè)、不同職務(wù)、不同法人治理結(jié)構(gòu)的企業(yè)經(jīng)歷，沉淀了潘老師對(duì)不同性質(zhì)、不同發(fā)展階段企業(yè)管理精髓的深刻理解。基于此，潘老師精心設(shè)計(jì)的課程有：薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)；企業(yè)戰(zhàn)略人力資源；讓績(jī)效管理創(chuàng)造績(jī)效；讓企業(yè)戰(zhàn)略落到實(shí)處；讓目標(biāo)管理推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略…
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
潘老師曾培訓(xùn)過眾多知名企業(yè)，其中包括：江西新光機(jī)動(dòng)車有限公司、光大依波鐘表（深圳）有限公司、美國(guó)睿能集團(tuán)、上海大眾祥源動(dòng)力有限公司、北京七星華創(chuàng)電子有限公司、浙江凱華模具有限公司、北京機(jī)場(chǎng)餐飲有限公司、北京嘉寓門窗股份有限公司、翰博嘉業(yè)（北京）貿(mào)易有限公司、北汽福田汽車股份有限公司、山東久泰化工科技有限公司、深圳市大富豪實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、深圳市匯海科技開發(fā)有限公司、江蘇淮安市委組織部、河北省郵政管理局、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院MBA總裁班、中國(guó)人民大學(xué)MBA總裁班、華中科技大學(xué)MBA總裁班、中歐國(guó)際工商學(xué)院MBA總裁班、廈門機(jī)場(chǎng)股份有限公司、中信通訊懷化分公司、廣東電力發(fā)展有限公司、山東省郵政管理局、漢江集團(tuán)、空間研究所等
潘老師善于引用自己親身的案例，講授課程和解決學(xué)員的實(shí)際問題，使學(xué)員感同身受，深受啟發(fā)！ |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
