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員工管理的教練技術(shù)(9.13 上海)

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企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課,如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜!)

教練與引導(dǎo)系列版權(quán)課程:員工管理的教練技術(shù)(版權(quán)課限32人)

主 講:益言普道資深行動(dòng)學(xué)習(xí)認(rèn)證教練

時(shí)間地點(diǎn):9月13-14日   上海

課程費(fèi)用:3800元/人

課程對(duì)象:各職能部門經(jīng)理/主管等

培訓(xùn)背景:
 
成功的員工管理必定是以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)、用績(jī)效來(lái)衡量的。在幫助員工達(dá)成績(jī)效目標(biāo)的過(guò)程中,上司需要扮演三種不同的角色:教練(Coach)、導(dǎo)師(Mentor)、顧問(wèn)(Counselor)。然而,工作的繁重使得管理者們無(wú)暇抽身,若要在管理員工時(shí)同時(shí)扮演好以上三個(gè)角色便顯得捉襟見(jiàn)肘了——

   如何針對(duì)不同員工的需要、恰當(dāng)?shù)胤峙浜冒缪莶煌巧臅r(shí)間?

   如何在不同環(huán)境中運(yùn)用最行之有效的技巧使得總體的效用最大化?

本課程將向您披露高效管理與輔導(dǎo)員工的秘訣。對(duì)于不同類型的員工,課程采取“分散投資”的策略,按照其特點(diǎn)給予不同程度的指引與輔導(dǎo),在減輕管理者精神壓力的同時(shí)使員工得到更具體的輔導(dǎo)模式。

培訓(xùn)收益:
 
1、了解教練、導(dǎo)師和顧問(wèn)技術(shù)運(yùn)用的具體情境

2、掌握教練、導(dǎo)師和顧問(wèn)技巧

3、通過(guò)具體技巧的運(yùn)用來(lái)有效管理員工,促進(jìn)員工的績(jī)效提升及個(gè)人能力發(fā)展

課程大綱:
 
【第一天上午】

一、課程導(dǎo)入

1、破冰分組

2、討論:理想上司會(huì)如何對(duì)待下屬?

3、課程的來(lái)源、獨(dú)特定位與目標(biāo)

4、教練、導(dǎo)師與顧問(wèn)在員工管理中的主要區(qū)別

5、教練、導(dǎo)師與顧問(wèn)在不同績(jī)效員工管理中的運(yùn)用比例

【第一天下午】

二、教練技術(shù)

1、教練的角色定位

2、教練的能力要求

3、成功教練的基本信念

4、重要的教練技巧

5、如何激勵(lì)員工的動(dòng)機(jī)

6、教練技巧的運(yùn)用

7、教練技巧自我評(píng)估

8、小結(jié)
 
 【第二天上午】

三、導(dǎo)師技術(shù)

1、導(dǎo)師的角色定位

2、導(dǎo)師的能力要求

3、重要的導(dǎo)師技巧

4、導(dǎo)師技巧的運(yùn)用

5、導(dǎo)師技巧自我評(píng)估

6、小結(jié)

【第二天下午】

四、顧問(wèn)技術(shù)

1、顧問(wèn)角色定位

2、顧問(wèn)的能力要求

3、重要的顧問(wèn)技巧

4、績(jī)效糾正的技巧運(yùn)用

5、小結(jié)

五、課程總結(jié)

1、課程回顧總結(jié)

2、問(wèn)答與研討

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介:益言普道

益言普道是WIAL在中國(guó)長(zhǎng)江以南地區(qū)的唯一認(rèn)證機(jī)構(gòu),它致力于在中國(guó)本土企業(yè)推廣WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)的理念和方法,在行動(dòng)學(xué)習(xí)教練培訓(xùn)方面,益言普道是國(guó)內(nèi)無(wú)可爭(zhēng)議的領(lǐng)導(dǎo)者。

益言普道在中國(guó)區(qū)認(rèn)證了十多名通過(guò)官方嚴(yán)格認(rèn)證、在WIAL官網(wǎng)列名的WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練,為行動(dòng)學(xué)習(xí)法在國(guó)內(nèi)的推廣和實(shí)踐,做出了奠基性的貢獻(xiàn)。

益言普道的項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員都經(jīng)過(guò)WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)教練認(rèn)證培養(yǎng),并具有豐富的本土化項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供真正專業(yè)和高品質(zhì)服務(wù)。

主要課程:基于行動(dòng)學(xué)習(xí)的問(wèn)題解決、行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)與應(yīng)用、員工管理的教練技術(shù)、員工管理的教練技術(shù)、引導(dǎo)技術(shù)……

服務(wù)客戶:萬(wàn)豪國(guó)際酒店、中國(guó)銀行、美的集團(tuán)、福特汽車、惠普……

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開(kāi)課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來(lái)電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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