隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè)關(guān)注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。
【上課時間】2013年7月27-28日 海淀區(qū)中關(guān)村大街59號匯賢大廈C座705教室
【學(xué)員對象】本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學(xué)員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。
【收費標(biāo)準(zhǔn)】13000元/人 含午餐、講義、茶點，教材，沙龍活動等。 交通等費用自理。
【講師介紹】
章義伍：著名經(jīng)理人，實力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，2007年被評為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”，擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證中文培訓(xùn)師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。
服務(wù)客戶: 進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術(shù)進出口總公司、中石油�！�
房地產(chǎn)類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團、北京世紀(jì)城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團、北京中遠房地產(chǎn)、北京建工集團、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團。
航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院.
銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行（唐山）、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。
【課程目標(biāo)】
塑造組織強大的執(zhí)行體系；
流程的設(shè)計原則和方法；
流程變革的7個步驟；
人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用；
用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程；
運營流程的7個環(huán)節(jié)；
【課程特色】
流程難題：分享流程設(shè)計的黃金準(zhǔn)則
執(zhí)行法則：展示貫徹流程的三步法則
大師智慧：介紹執(zhí)行先驅(qū)的卓越思想
執(zhí)行工具：運用簡潔有效的執(zhí)行流程
【課程大綱】
第一單元：流程設(shè)計
1. 系統(tǒng)思維（SIPOC
2. 流程設(shè)計的一個宗旨
3. 流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則
4. 流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
流程開發(fā)四環(huán)節(jié)
流程設(shè)計三要點
第二單元：再造卓越基因
1.流程為什么難以落地？
2.影響流程貫徹的要素
3.流程變革7步驟
——步驟一,增強緊迫感
——步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊
——步驟三,溝通變革目標(biāo)
——步驟四,流程診斷
——步驟五,流程設(shè)計
——步驟六,流程導(dǎo)入
——步驟七,鞏固變革成果
4.流程的持續(xù)優(yōu)化
第三單元：如何復(fù)制執(zhí)行人才
第四單元：有效執(zhí)行7步驟
集團企業(yè)主要運營流程◆ 關(guān)鍵流程在總部和分部間的分割◆ 流程中的管控節(jié)點分析◆ 基于集團管控的流程優(yōu)化◆ 基于管控的流程再造 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜�。�
