【培訓安排】2014年6月19-20-21日（3天） 上海
【課程對象】董事長、總經理攜核心團隊、股東團隊、儲備骨干
【課程價格】6800元/人(含：聽課費、資料費、培訓證書、午餐及茶點)
【課程背景】
中國首富王健林說：世界500強副總裁級別以上大概不到6000人，其中畢業于西點軍校的企業領袖是哈佛大學的3倍。西點軍校是美國的最佳戰略思想庫，不僅是培養將軍的搖籃、更是培養商業精英的搖籃。中國同樣不乏軍人背景的商業領袖，如：任正非、王石、柳傳志、郭臺銘、王健林、張瑞敏等。我們通過跟蹤研究西點軍校、軍隊組織、軍人企業家等，總結了軍隊組織管理核心原則與成功模式，將為商業組織變革、轉型與管理實踐注入新的血液。這是一場探求真理、中西思想碰撞，構建全新商業思維與視角的高端核心課程。
【課程收益】
歷經七年反復研究與實踐的西點領導力課程，將帶給您：
（1）多年的理性思考、研究與實踐，發現許多行業標桿企業的做法與西點軍校所堅守的理念驚人相似。他山之石、可以攻玉；
（2）為追求卓越拒絕平庸的商業組織提供最佳解決之道；
（3）尋求廣泛了解、深度溝通并形成共識，獲得彼此的信任與認同，探討企業家精神，引領企業邁上新臺階；
（4）掙脫傳統與世俗的束縛，尋求思想與精神上的解脫，建立對世界全新的認知。
【課程大綱】
第一篇：思想與企業戰略
1、西點軍校不唯心，不唯物，但唯實
2、人與人的核心差別，在于思想高度、廣度、深度
3、有思想不決策，有決策無思想，思想決定戰略水平
4、思想的“靈魂”是什么？為企業領袖找“魂”
5、信仰、宗教、科學三者之間關系
6、中國儒、釋、道傳統文化
7、西點軍校文化與岳麓書院的文化
8、基督教與商業文明
9、西點軍校是美國最好的戰略思想庫
第二篇：經營企業的實質：人性
1、經營與管理實踐就是不斷領悟人性，誤解人性往往會造成失敗
2、東西方的人性本質是一樣的，但認知上則有共性與差異
3、好的制度與治理模式基于對人性的正確認知
4、人性都有弱點，西點軍校又是如何幫助人們去戰勝人性弱點
5、西點軍校領導力發展的三個核心階段
第三篇：精神力量
1、靠股份、股權、分紅等物質分配手段，我們已走到山窮水盡
2、精神匱乏是組織失敗的真正原因
3、“富不過三代”是國人頭腦中的魔咒，是精神匱乏的表現
4、物質力量有限，精神力量無限，做百年企業必須依靠什么
5、精神力量的源泉，返璞歸真
6、儒商的精神實質是什么？
7、耶穌為追隨者洗腳的精神實質是什么？
8、西點軍校塑造精神力量的文化基礎是什么？
9、西點軍校又是如何架構組織精神力量？
第四篇：給您一個團隊，您應該這樣去領導
1、認知團隊的景況
2、挖掘每個團隊個體的特性
3、幫助您的團隊認同您
4、讓您的“草場”成為可安居之所
5、引導的“杖”
6、糾正的“竿”
7、領導者的“心”
第五篇：最佳實踐
1、西點軍校BKD（Be、know、Do）模式最佳企業實踐分享
2、某跨國500強企業CEO最佳管理實踐分享
3、某民營企業最佳管理實踐分享
4、西點領導力學員企業最佳管理實踐分享
5、麥肯錫商業問題最佳解決之道分享
【主講老師】方光華
西點軍校訪問學者，長期致力研究西點軍校的人才培養模式，出版發行《西點領導力》相關著作
先后畢業于湖南大學、蘭州大學
蘭州大學EMBA/MBA（上海）中心主任
上海交通大學EMBA特聘講師
上海市工商聯合會理事
上海市企業家協會理事
【主要著作】《西點領導力》、《九型人格與領導力》等書籍，出版發行《西點領導力》DVD系列光盤。
【代表客戶】工商銀行、交通銀行、住化株式會社、上海航道局、GE、上汽、阿爾斯通、SEW、SONY、日立、松下、新希望、伊利、花王、飛利浦、阿迪達斯、TCL、夏普、華碩、圣戈班、艾默生、住友電工、阿爾卡特、施樂、可口可樂、樂百氏、羅技、愛普生、ABB公司、凸版株式會社、紫江集團、萬香集團、強生、智發通訊、經偉電器、德國派格、長江鋼構、恒富紙業、蘇州和田、蘇州安伏、武強實業、新協力、昭和、TOTO、上海莊臣、上海船舶、西口印刷、天華電子、三菱電機等。 |
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