培訓(xùn)安排：2015年1月10-11日 北京
授課講師：段俊平
培訓(xùn)費(fèi)用：3800 元/位
課程背景：
隨著我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)形式的變化，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)逐步深入，以移動(dòng)互聯(lián)為標(biāo)志的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)刻警示著企業(yè)不能停下管理變革與文化創(chuàng)新的步伐。在這一背景下，僅僅具有識(shí)別效應(yīng)的企業(yè)文化，已經(jīng)不能匹配企業(yè)對(duì)發(fā)展的極致追求。
傳統(tǒng)意義的企業(yè)文化從精神層、執(zhí)行層、物質(zhì)層三個(gè)方面為企業(yè)塑造了獨(dú)具特性的文化形象，推動(dòng)了中國(guó)企業(yè)的快速成長(zhǎng)。但是在市場(chǎng)發(fā)揮決定性作用的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)文化不僅局限于三個(gè)淺層次的文化,愛(ài)維龍媒認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的企業(yè)文化新常態(tài)時(shí)期，應(yīng)建立與發(fā)展相結(jié)合、與管理相協(xié)調(diào)、與人本相呼應(yīng)、與品牌相促進(jìn)的全新的文化創(chuàng)新體系。
課程大綱：
一、企業(yè)文化新常態(tài)建設(shè)模式
企業(yè)家精神價(jià)值的文化力構(gòu)建
以市場(chǎng)為主導(dǎo)的新型戰(zhàn)略文化力構(gòu)建
互聯(lián)網(wǎng)思維下的全球價(jià)值鏈重塑的文化力構(gòu)建
以資本為動(dòng)力的文化力構(gòu)建
以個(gè)人能力驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的文化力構(gòu)建
以創(chuàng)新和變革為主體的文化力構(gòu)建
中國(guó)化哲學(xué)思維和西方科學(xué)管理制度相結(jié)合，由制度驅(qū)動(dòng)向文化驅(qū)動(dòng)的文化力構(gòu)建
以品牌為最終目的的營(yíng)銷(xiāo)文化力構(gòu)建
二、企業(yè)文化價(jià)值體系構(gòu)建
企業(yè)文化價(jià)值體系提煉與提升
企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)
企業(yè)文化推進(jìn)實(shí)施規(guī)劃
三、企業(yè)文化管理體系構(gòu)建
企業(yè)文化組織體系建設(shè)
企業(yè)文化培訓(xùn)體系建設(shè)
企業(yè)文化考核體系建設(shè)
企業(yè)文化與制度流程體系對(duì)接
企業(yè)文化與人力資源管理體系對(duì)接
企業(yè)文化與品牌管理對(duì)接
四、企業(yè)文化專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)
集團(tuán)文化建設(shè)
廉潔文化建設(shè)
安全文化建設(shè)
服務(wù)文化建設(shè)
并購(gòu)重組文化整合與融合
跨文化管理與融合 |
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