【培訓(xùn)安排】2014年3月16日（周日） 北京
【培訓(xùn)費(fèi)用】1500元/天/人
【講師介紹】
于虹：職業(yè)培訓(xùn)師，國家注冊人力資源管理師課程特聘講師、人民大學(xué)總裁班特聘講師、清華大學(xué)總裁班特聘講師，出版了《企業(yè)培訓(xùn)》等書籍。十三年的培訓(xùn)師與咨詢師經(jīng)歷，曾赴新加坡深造，歷任著名企業(yè)銷售及培訓(xùn)管理職務(wù)，具有豐富的營銷及管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和精湛的培訓(xùn)技巧，曾為800多家中外企業(yè)主持內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢項(xiàng)目。
【課程綱要】
課程主題：管理者的授權(quán)與激勵
一、關(guān)于員工激勵的思考
1、員工為什么需要激勵？
2、活動與分享：“尋寶活動”的啟發(fā)
3、高績效團(tuán)隊(duì)的人員要求
4、員工執(zhí)行不力的原因分析及應(yīng)對方法
---說了不聽
---聽了不做
---做了就錯
---錯了不認(rèn)
---認(rèn)了不改
二、如何有效激勵員工？
1、雙因素理論與需求層次理論的指導(dǎo)
2、自我激勵與激勵他人
3、有效激勵的要素：愿景激勵、機(jī)制激勵、過程激勵
4、激勵中的因人而異與因地制宜
5、員工需求的差異化分析
6、目標(biāo)激勵的價值7、有效溝通在激勵中的應(yīng)用
8、Bingo活動：如何有效激勵員工？
9、有效激勵員工的“十大法器”
三、對有效授權(quán)的認(rèn)知
1、關(guān)于授權(quán)的“是與非”
2、有效授權(quán)的意義
3、管理者不授權(quán)的原因是什么？
4、授權(quán)的基本原則
四、有效授權(quán)的方法
1、授權(quán)的三要素
2、怎樣選擇授權(quán)的時機(jī)？
3、被授權(quán)者的人選
4、如何使用授權(quán)清單？
5、有效授權(quán)程序
6、授權(quán)計劃書的應(yīng)用
7、授權(quán)結(jié)果的評估
8、授權(quán)中常見問題解析 |
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