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培訓(xùn)安排：2014年4月25-26日  杭州
參訓(xùn)對象：連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理團(tuán)隊(duì)
課程費(fèi)用：8800元 /人
鄭重承諾：遵守課程學(xué)習(xí)紀(jì)律，全程認(rèn)真參與課程，免費(fèi)復(fù)訓(xùn)，課程不滿意我們將全額退款！
特別申明：
①由于該課程涉及公司商業(yè)運(yùn)作模式及商業(yè)秘密,謝絕同行參與,敬請?jiān)�諒�?
②若同行借用他人名義或提供虛假信息參與課程，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即取消參訓(xùn)資格不退還任何費(fèi)用。
③遵守課程學(xué)習(xí)紀(jì)律全程參與課程，不滿意全額退款。
課程特色：國內(nèi)唯一，從連鎖雙線運(yùn)營+盈利模式+財(cái)務(wù)管控角度，講授“連鎖經(jīng)營”競爭戰(zhàn)略精髓的課程，您不能錯過！
培訓(xùn)背景：
2014年，中國現(xiàn)在進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增幅放緩，通脹愈發(fā)嚴(yán)重，物價上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產(chǎn)新政使得物業(yè)租金價格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運(yùn)營成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)門店市場份額被瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強(qiáng)更難，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)不堪一擊。
面對這一嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，盈利管控成為連鎖企業(yè)的永恒主題！！是激烈的價格戰(zhàn)謀求營收出路，還是以線上線下整合盈利創(chuàng)新求生存？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？對外該如何在線上線下穩(wěn)步擴(kuò)張--連橫拓展？對內(nèi)該如何對利潤現(xiàn)金流穩(wěn)健管理--鎖縱盈利？
基于對以上問題的深刻思考，幫助連鎖企業(yè)真正掌握“連鎖經(jīng)營”的競爭戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴(kuò)張，成為洗牌贏家！我們歷經(jīng)3年精心設(shè)計(jì)全新課程體系、打造出《連鎖雙線運(yùn)營與盈利管控》總裁班，奉獻(xiàn)給最令人尊敬的總裁團(tuán)隊(duì)。
讓連鎖企業(yè)置身經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境，從容擴(kuò)張，成為不斷洗牌的贏家！
讓連鎖老總借助盈利管控工具，掌控未來，成為決勝千里的帝王！
【專業(yè)、精深、內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)二天一夜——全面優(yōu)化連鎖盈利競爭基因】
您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì)同專家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。所有成功的連鎖企業(yè)管理方法都一樣，在當(dāng)前，連鎖的競爭在于“雙線運(yùn)營與盈利管控”，您決不能落后。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，當(dāng)您把連鎖企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)帶回去，對您的管理團(tuán)隊(duì)將是最大的動力。
本培訓(xùn)課程是為您的管理團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)的連鎖盈利系統(tǒng)演練互動平臺，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是您團(tuán)隊(duì)共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功的基因！
專家全程和您的團(tuán)隊(duì)一同解剖、演練、磋商連鎖企業(yè)線上線下整合運(yùn)營與盈利系統(tǒng)，針對性地講授以下內(nèi)容：
團(tuán)隊(duì)角色定位——傳授“連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，輔助連鎖企業(yè)打造核心競爭優(yōu)勢
運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——如何導(dǎo)入精細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)、完善的特許加盟體系、保證連鎖復(fù)制全面克隆
督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)，人才隊(duì)伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴(kuò)張需要
運(yùn)營落地執(zhí)行系統(tǒng)——建立6大有效執(zhí)行系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制輸出，提升盈利能力與效率
市場策劃系統(tǒng)——形成可以實(shí)施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)，成就您的連鎖帝國
網(wǎng)絡(luò)營銷系統(tǒng)——建立連鎖線上4大系統(tǒng)的運(yùn)營，解讀微博、微信營銷案例、連鎖企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷整合解決方案
連鎖盈利系統(tǒng)——掌握監(jiān)控連鎖盈虧的四類財(cái)務(wù)報表，化解連鎖企業(yè)現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險

課程綱要：

培訓(xùn)專家：賈卒  
   連鎖雙線運(yùn)營與盈利管控系統(tǒng)創(chuàng)始人 
   賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的發(fā)起人，連鎖雙線運(yùn)營盈利管控系統(tǒng)創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和中國名牌，眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。
   賈教授管理系統(tǒng)方法大量運(yùn)用財(cái)務(wù)與信息數(shù)據(jù)分析連鎖運(yùn)營，利用一系列財(cái)務(wù)工具來做經(jīng)營績效提升，控制現(xiàn)金流危機(jī)和財(cái)務(wù)風(fēng)險，是盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新的標(biāo)桿。賈教授的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈老師第一次分享20多年數(shù)百家連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗(yàn)，解碼中國連鎖企業(yè)雙線運(yùn)營與盈利管控成功的奧秘！為連鎖企業(yè)“連橫拓展、鎖縱盈利”的發(fā)展指明方向。
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員
★ 曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導(dǎo)師
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家
★ 廣東企業(yè)家協(xié)會專家團(tuán)專家
★ 實(shí)戰(zhàn)講師（咨詢師）聯(lián)盟理事會理事長
★ 廣東企業(yè)管理咨詢協(xié)會常務(wù)理事
★ 曾任青年汽車、富安娜等企業(yè)首席顧問
★ 輔導(dǎo)青年汽車成為中國豪華客車第一品牌
★ 輔導(dǎo)富安娜成為中國家紡第一品牌
【客戶見證】 
   之前我從沒參加過連鎖雙線運(yùn)營與盈利管控的課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白雙線運(yùn)營、盈利和管控的關(guān)系。我回到公司組織實(shí)施，效果真是不一般。只有學(xué)習(xí)賈教授的多種管控手段，連鎖才能走的平穩(wěn)。在賈老師為我們提供咨詢項(xiàng)目的第二年，我們成功獲得了首批“中國名牌”企業(yè)。 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳 
   對連鎖企業(yè)而言，無疑是一個好消息。它的實(shí)用性及對連鎖的深刻認(rèn)識是國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中所急需的，本次課程提出的連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合，讓我的企業(yè)找到連鎖企業(yè)管理的金鑰匙，目前在各地開發(fā)非常迅速和穩(wěn)健。賈老師在培訓(xùn)、咨詢的工作過程中對許多企業(yè)的深入研究的成果，是本課程核心內(nèi)容的重要來源。我堅(jiān)信課程對連鎖企業(yè)老總一定會有很大的幫助。聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目，現(xiàn)在咨詢項(xiàng)目落地效果很好，僅一個月就節(jié)約費(fèi)用一百多萬元。——廣西柳州百草堂藥業(yè)有限公司董事長：唐恢天 
   老總一般都不懂網(wǎng)絡(luò)，財(cái)務(wù)管控不健全公司很難做大做強(qiáng)。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，都表現(xiàn)的進(jìn)退自如，對我啟發(fā)很大，我向全國的連鎖老總推薦這個課程！ ——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河 
   管理連鎖企業(yè)難度特別大，各種內(nèi)在的機(jī)制協(xié)調(diào)整理清楚才能提到標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制。我很同意賈教授的觀點(diǎn)，從連鎖雙線運(yùn)營與盈利管控角度，導(dǎo)入連鎖線上線下10大系統(tǒng)，把10大系統(tǒng)落地執(zhí)行的評價也引進(jìn)來，才是連鎖經(jīng)營之本。 ——深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理：梁麗萍 
   一直以來，我都想弄明白連鎖企業(yè)發(fā)展過程中，都有那些需要一一跨越的關(guān)口，是賈老師幫我理清了思路，并點(diǎn)醒我要關(guān)注的要點(diǎn)，賈老師不愧中國連鎖盈利競爭模式創(chuàng)始人，非常感謝賈老師，現(xiàn)在我已與中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定二年的咨詢項(xiàng)目合同！ ——天津好收成商貿(mào)有限公司董事長：苑雙慶 
   賈老師能從連鎖競爭戰(zhàn)略高度看待連鎖企業(yè)遇到的特有問題，并把雙線運(yùn)營盈利體系落到實(shí)處，對我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細(xì)節(jié)，非常感謝賈老師，只要是中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)舉辦的連鎖類課程，我們都會來參加！在賈老師的指導(dǎo)下，在世博期間我們的56個民族瓷娃娃產(chǎn)品創(chuàng)造了一天銷售500萬的業(yè)績。 ——上海海陶瓷業(yè)連鎖有限公司總裁：蔡金元
第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業(yè)，從財(cái)務(wù)的角度來詮釋連鎖運(yùn)營的精髓，幫助我迅速理清思路，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到以后發(fā)展的方向，那就是連鎖雙線運(yùn)營與盈利管控的完美結(jié)合！去年聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目，請賈老師來企業(yè)建立盈利管控系統(tǒng)。在今年全國餐飲不景氣的情況下，我們的企業(yè)仍然發(fā)展很快，取得了很好的業(yè)績。
——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經(jīng)理：吳文玉 
   聽了賈老師的課程，我徹底明白了連鎖雙線運(yùn)營與盈利管控的具體操作，我公司不再被網(wǎng)絡(luò)、人才、資金等問題困擾了，課程有高度，有細(xì)節(jié)、更有實(shí)戰(zhàn)，果然是實(shí)戰(zhàn)連鎖專家，滿意！賈老師為我們企業(yè)導(dǎo)入盈利管控系統(tǒng)后這二年發(fā)展非常的快，已成為跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型連鎖企業(yè)集團(tuán)。——廣東飄影集團(tuán)董事長：吳桂標(biāo) 
   中國服裝企業(yè)乃至中國連鎖企業(yè)，都無法回避連鎖雙線運(yùn)營與盈利管控的魅力，這次課程，賈老師幫我打通了全身經(jīng)脈，使我第一次全面理解了雙線運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，并讓我明白：中國的連鎖企業(yè)可以在現(xiàn)有條件下，取得超常規(guī)發(fā)展，聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)簽定咨詢項(xiàng)目。  ——杭州瑞翔服飾有限公司總經(jīng)理：江鳳翠
【共創(chuàng)連鎖帝國】
〖2005年賈老師為富安娜進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
    05年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領(lǐng)項(xiàng)目組進(jìn)駐富安娜，導(dǎo)入連鎖企業(yè)贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，完善全面預(yù)算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，富安娜不可能脫穎而出。
〖2006年賈老師為湖南漂亮寶貝進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
    湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2006年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅(jiān)信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)咨詢項(xiàng)目，很快實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)連鎖擴(kuò)張。
〖2008年賈老師為四川今日閱讀進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
    四川今日閱讀總經(jīng)理劉嘉講：2008年我到深圳聽了賈老師講的連鎖課程，當(dāng)時我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級。項(xiàng)目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
〖2009年賈老師為碧桂園進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗 
   伴隨國家房地產(chǎn)調(diào)控的深入，房地產(chǎn)業(yè)也面臨新的選擇，碧桂園集團(tuán)決定與中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)強(qiáng)強(qiáng)合作，加強(qiáng)對公司全面的資金管控，為全國各地分公司進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目的輔導(dǎo)，為度過寒冬早做謀劃，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流“資金池”管理，解決了困擾集團(tuán)的資金管控，使企業(yè)得以穩(wěn)步發(fā)展。
〖2010年賈老師為深圳卡頓美發(fā)連鎖進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗 
   深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍講：美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項(xiàng)目，效果非常好。在項(xiàng)目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，項(xiàng)目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項(xiàng)目〗
   天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)參加《贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)》，并請賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，吳總與中國連鎖培訓(xùn)網(wǎng)達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)。項(xiàng)目實(shí)施半年來，總部規(guī)劃全面落實(shí)，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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