讓公益掌握話語權(quán),善溝通者得民心
——50小時突破公益組織影響力的瓶頸
MBA式公益組織傳播課程和交流平臺
4個培訓(xùn)模塊針對公益組織面對的4大核心問題
12門MBA式課程涵蓋戰(zhàn)略管理、媒介運用、危機應(yīng)對和營銷管理
15位金牌講師和特邀嘉賓理論與實踐的最佳組合
50小時課程講授+案例分享+小組討論+小組練習(xí)的培訓(xùn)模式
《公益組織戰(zhàn)略傳播》課程是中國公共關(guān)系行業(yè)平臺5iPR和中國公益研究院共同建立的長期公益培訓(xùn)計劃,旨在幫助國內(nèi)公益組織盡快適應(yīng)新媒體時代的輿情環(huán)境和傳播需求,掌握專業(yè)化的溝通傳播工具和工作技巧,建立公益組織戰(zhàn)略傳播體系和制度。
招生對象:公益組織領(lǐng)導(dǎo)人、項目官員和傳播官員;大中型企事業(yè)單位CSR主管;公關(guān)/廣告公司公益項目負(fù)責(zé)人。
招生人數(shù):30人/期
培訓(xùn)周期:2012年10月至2013年1月,四模塊50課時。
培訓(xùn)地點:北京
培訓(xùn)方式:周末集中培訓(xùn)
課程特點
◇跨界合作,創(chuàng)新公益 10位金牌講師聯(lián)袂授課,5位特邀嘉賓經(jīng)驗分享,強強聯(lián)手促成跨界靈感碰撞與深度溝通,搭建合作、共享、互動、共贏的創(chuàng)新公益平臺;
◇模塊課程, 系統(tǒng)講解 4期主題模塊課程,50小時系列講授專業(yè)實用的傳播理念、方法和策略,提升機構(gòu)和組織的有效傳播能力;
◇人人參與, 實戰(zhàn)演練 全程參與式教學(xué),每個學(xué)員須帶來本機構(gòu)和個人的觀點、經(jīng)驗、案例與問題,通過實戰(zhàn)演練掌握四套傳播活動方案的策略和方法;
◇機構(gòu)分享,共同成長 專為機構(gòu)組織設(shè)立“機構(gòu)報名、學(xué)員輪換、內(nèi)部分享”的培訓(xùn)模式,促進決策層與執(zhí)行層公關(guān)傳播能力共同成長;
◇通用認(rèn)證,長期受益 研修合格的個人獲得“公益組織戰(zhàn)略傳播課程”結(jié)業(yè)證書,“公共關(guān)系”和“公益慈善”雙行業(yè)的認(rèn)可,開創(chuàng)職業(yè)生涯更大空間。
課程大綱
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第一期:公共關(guān)系與戰(zhàn)略傳播 (2012年10月) |
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時間 |
形式 |
課時 |
題 目 |
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首日 上午 |
開班儀式 |
0.5 |
溝通促進公益發(fā)展 |
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授 課 |
2 |
公益組織的公關(guān)戰(zhàn)略與管理 |
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小組討論 |
2 |
公益組織定位和公關(guān)職能 (邀請一位學(xué)員發(fā)表演講,組織小組討論) |
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首日 下午 |
授 課 |
2 |
公益組織領(lǐng)導(dǎo)人的聲譽管理 |
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案例分享 |
1 |
*領(lǐng)導(dǎo)者角色扮演和公關(guān)職能 |
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次日 上午 |
授 課 |
2 |
戰(zhàn)略傳播計劃的制訂與實施 |
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案例研究 |
1 |
*公益組織如何制定年度戰(zhàn)略傳播計劃 |
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次日 下午 |
小組練習(xí) |
2 |
公益組織2013年傳播計劃 |
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第二期:媒介關(guān)系與管理 (2012年11月) |
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時間 |
形式 |
課時 |
題 目 |
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首日 上午 |
授 課 |
2 |
輿論影響與中國媒體實踐 |
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案例分享 |
1 |
*公益組織如何運營媒體關(guān)系? |
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首日 下午 |
授 課 |
2 |
媒介關(guān)系的工作技巧 |
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小組討論 |
2 |
媒體報道的選題與內(nèi)容策劃 (邀請一位學(xué)員發(fā)表演講,組織小組討論) |
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次日 上午 |
授 課 |
2 |
社會化媒體影響與應(yīng)用 |
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案例研究 |
1 |
*如何運用新媒體技術(shù)影響媒體輿論? |
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次日 下午 |
小組練習(xí) |
2 |
新聞發(fā)布會現(xiàn)場模擬 |
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第三期:輿情監(jiān)測與危機應(yīng)對 (2012年12月) |
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時間 |
形式 |
課時 |
題 目 |
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首日 上午 |
授 課 |
2 |
突發(fā)事件的危機應(yīng)對 |
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案例研究 |
1 |
*來自新媒體的挑戰(zhàn)及基本對策 |
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首日 下午 |
授 課 |
2 |
社會化媒體時代的輿情管理 |
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小組討論 |
2 |
透明度和風(fēng)險管理 (邀請一位學(xué)員發(fā)表演講,組織小組討論) |
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次日 上午 |
授 課 |
2 |
危機預(yù)警與危機管理 |
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案例分享 |
1 |
*公益組織如何建立危機管理體系? |
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次日 下午 |
小組練習(xí) |
2 |
危機對策現(xiàn)場推演 |
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第四期:營銷傳播與執(zhí)行管理 (2013年1月) |
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時間 |
形式 |
課時 |
題 目 |
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首日 上午 |
授 課 |
2 |
公益組織的項目推廣策略 |
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案例研究 |
1 |
*公益組織如何制定與實施項目推廣策略 |
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首日 下午 |
授 課 |
2 |
公益組織的戰(zhàn)略營銷 |
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小組討論 |
2 |
企業(yè)CSR與公益組織項目合作 |
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次日 上午 |
授 課 |
2 |
公益產(chǎn)品的體驗式活動營銷 |
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案例研究 |
1 |
*如何運用慈善晚宴達(dá)成籌款目標(biāo)? |
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次日 下午 |
小組練習(xí) |
2 |
捐款慈善酒會方案設(shè)計 |
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畢業(yè)禮 |
1.5 |
畢業(yè)禮以及項目成果發(fā)布 |
講師簡介 (按出場先后)
陳向陽
中國公共關(guān)系行業(yè)平臺——我愛公關(guān)網(wǎng)
創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官
中國公共關(guān)系行業(yè)最早的實踐者和創(chuàng)建者之一,20多年來致力于公共關(guān)系行業(yè)的職業(yè)化、專業(yè)化和規(guī)范化發(fā)展,對公共關(guān)系行業(yè)的創(chuàng)建與發(fā)展做出了卓有成效的貢獻(xiàn)。1991年參與創(chuàng)建中國國際公共關(guān)系協(xié)會,2001年任職副秘書長,2003年創(chuàng)建公關(guān)公司工作委員會兼任常務(wù)副主任,2005年創(chuàng)建《國際公關(guān)》雜志兼任主編,2007年兼任新版中國公關(guān)網(wǎng)管委會主任。
劉希平
萬博宣偉國際公關(guān)公司中國區(qū)總裁
擁有25年以上公共關(guān)系從業(yè)經(jīng)驗,在企業(yè)形象、輿論管理、戰(zhàn)略咨詢、活動實施及危機公關(guān)方面取得驕人的成績,得到了媒體、業(yè)界和客戶的認(rèn)可。2000年正式加入萬博宣偉,目前全面負(fù)責(zé)萬博宣偉中國區(qū)的運營管理及客戶服務(wù),主要客戶包括萬事達(dá)卡國際組織、安捷倫科技、長安福特、佳潔士、歐萊雅、德固賽、荷蘭國際球根花卉中心等。1996年開始,分別任職凱旋先驅(qū)臺灣辦公室和北京辦公室,在此之前在臺灣中華航空公司有長達(dá)10年的企業(yè)傳播工作經(jīng)驗。
曾少強
英智傳播集團戰(zhàn)略合伙人,英智格林總經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)團隊開展企業(yè)社會責(zé)任咨詢和公益品牌管理的公關(guān)顧問工作,率先開發(fā)了針對公益品牌傳播與管理的“優(yōu)益6次方”理論,已有超過10家的國內(nèi)領(lǐng)先NGO組織和企業(yè)基金會從“優(yōu)益6次方”理論中獲益。曾加入IPG集團Powell Tate任職顧問,為企業(yè)和非盈利組織提供CSR、政府關(guān)系、聲譽管理、品牌傳播和議題/危機管理等咨詢服務(wù),長期關(guān)注中國可持續(xù)發(fā)展議題的傳播與管理,擁有中直機關(guān)和國際公關(guān)公司工作經(jīng)歷。
易廣濤
趨勢中國傳播機構(gòu)首席戰(zhàn)略顧問兼董事會秘書
專注實效性整合溝通傳播,貫通廣告和公關(guān)兩大專業(yè)領(lǐng)域,為多個品牌重要階段的傳播提供戰(zhàn)略性的創(chuàng)意表達(dá)及策略支持,包括:百度上市、深航新標(biāo)志啟用、中國移動奧運營銷、沃爾沃中國體育營銷、北京市后奧運旅游定位宣傳、伊利世博宣傳以及華泰汽車集團、萬達(dá)集團的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)延伸等。
陳 陽
藍(lán)色光標(biāo)公共關(guān)系機構(gòu)副總裁
主管藍(lán)色光標(biāo)公共關(guān)系機構(gòu)的專家團隊和廣播電視媒體小組。1999年起從事公共關(guān)系專業(yè)服務(wù),主要客戶均為世界500強企業(yè)。精于政府公關(guān)、媒體高層運作和危機公關(guān)的管理與執(zhí)行,熟悉中國媒體環(huán)境以及品牌策劃、推廣,有豐富的市場運作和管理經(jīng)驗。
陳 勇
聯(lián)華盛世傳播機構(gòu)創(chuàng)始人、總裁
領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)華盛世于2009、2010、2011年連續(xù)三年入圍本土公關(guān)公司前40強,在企業(yè)和組織聲譽管理、媒體關(guān)系建設(shè)、危機管理、新媒體營銷等領(lǐng)域具有行業(yè)內(nèi)突出領(lǐng)先的核心優(yōu)勢,其服務(wù)客戶群包括伊利、創(chuàng)維、萬達(dá)、國家電網(wǎng)等優(yōu)秀的國內(nèi)企業(yè),也包括三星、愛普生等跨國企業(yè)。他曾擔(dān)任搜狐網(wǎng)副總編輯,在國務(wù)院新聞辦公室、聯(lián)想集團、美國博士倫公司擔(dān)任過重要職務(wù)。
匡冀南
安利(中國)企業(yè)社會責(zé)任代表、安利公益基金會理事兼秘書長
2008年起任職安利(中國)企業(yè)社會責(zé)任主管,負(fù)責(zé)企業(yè)社會責(zé)任的理論和美譽度的建設(shè),2011年創(chuàng)建國內(nèi)首家跨國企業(yè)背景的非公募基金會——安利公益基金會,并兼任安利公益基金會理事及秘書長職務(wù)至今。他曾任迪斯尼中國市場部經(jīng)理,幫助Disney品牌及相關(guān)形象在中國市場得以高速有效地推廣和傳承,2005-07年任職國際奧比斯中國代表處首席代表,把國際NGO成功經(jīng)驗介紹給國內(nèi)慈善機構(gòu),協(xié)助建立了一整套在國內(nèi)行之有效的善款籌募機制。
唐興通
攜手互動CEO,中國電子商務(wù)協(xié)會研究中心專家委員
新媒體營銷,電子商務(wù)知名專家、品牌顧問,著有《社會化媒體營銷大趨勢》(清華大學(xué)出版社)。國內(nèi)最具實戰(zhàn)的微博營銷、口碑營銷、網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域?qū)<抑,專注于如何幫助組織更好的使用互聯(lián)網(wǎng)來達(dá)成品牌傳播、獲得美譽度。先后為清華大學(xué)、北京大學(xué)、長江商學(xué)院、CCTV、招商銀行、中航地產(chǎn)、中國移動、阿里巴巴、南方報業(yè)等機構(gòu)做過主題演講或培訓(xùn)。
游昌喬
關(guān)鍵點傳媒董事長,華中科技大學(xué)公共傳播研究所常務(wù)副所長。
危機管理和危機公關(guān)專家,危機公關(guān)5S原則及品牌傳播5B理論的創(chuàng)導(dǎo)者。曾作為特約嘉賓做客中央電視臺、北京電視臺、東方衛(wèi)視等財經(jīng)類節(jié)目,擔(dān)任多家著名世界500強及央企、大型民企的品牌及公關(guān)顧問,多個部委辦局、中央機構(gòu)及地方政府新聞發(fā)言或公共傳播顧問。他還擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交通大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)等學(xué)府的演講嘉賓或兼職教授。
曹秀華
信諾傳播顧問集團總裁兼首席執(zhí)行官
市場傳播及客戶服務(wù)領(lǐng)域的資深專家,憑借20年的相關(guān)工作經(jīng)驗及多元化、國際化的教育背景,成功領(lǐng)導(dǎo)團隊為世界知名品牌提供市場傳播服務(wù)。憑借深厚的文化積淀和豐富的傳播實務(wù)經(jīng)驗創(chuàng)新提出“體驗式傳播”理論及實踐方法。她主導(dǎo)創(chuàng)辦了上海外國語大學(xué)國際工商管理學(xué)院公共關(guān)系研究院, 兼任上海外國語大學(xué)、西藏民族學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)和中國傳媒大學(xué)的客座教授,還曾擔(dān)任2011年度中國國際公共關(guān)系協(xié)會公關(guān)公司委員會年度主任。
研修證書
中國公益研究院將為完成《公益組織戰(zhàn)略傳播管理》全部課程課時(50小時)的學(xué)員和機構(gòu)頒發(fā)研修結(jié)業(yè)證書。
*以個人名義報名全課程的學(xué)員,可將本年度內(nèi)未完成的課程課時(不得超過20小時)延至下一期該系列課程中完成,待修完全部課時后頒發(fā)研修證書。
課程費用
總費用14400元,3600元/模塊
優(yōu)惠政策
·10月15日之前報名全課程8折優(yōu)惠;一次性報名研修2個模塊以上課程8.5折優(yōu)惠;報名一個模塊課程9折優(yōu)惠;
·同一機構(gòu)報名人數(shù)超過兩人,第二人9折優(yōu)惠。 |