2012年，中國經(jīng)濟(jì)正如溫家寶總理所講的陷入最困難的時期，物價上漲導(dǎo)致各種原材料成本持續(xù)攀升；房地產(chǎn)新政使得物業(yè)租金價格一路走高；總部人才培養(yǎng)不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓(xùn)跟不上企業(yè)擴(kuò)張步伐；互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)門店市場份額被瓜分等現(xiàn)象，致使連鎖企業(yè)經(jīng)營發(fā)展步履維艱，盈利乏力，現(xiàn)金流頻頻告急，企業(yè)連而不鎖，做大很難，做強(qiáng)更難，遭遇經(jīng)濟(jì)危機(jī)不堪一擊。
面對這一嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，財務(wù)管控成為連鎖企業(yè)盈利的永恒主題！ ！是激烈的價格戰(zhàn)謀求營收出路，還是以價值鏈盈利創(chuàng)新求生存？如何確保連鎖企業(yè)持續(xù)贏利？對外該如何穩(wěn)步擴(kuò)張？對內(nèi)該如何穩(wěn)健管理？“連橫拓展、鎖縱盈利”。
基于對以上問題的深刻思考，幫助連鎖企業(yè)真正掌握“連鎖經(jīng)營”的戰(zhàn)略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴(kuò)張，成為洗牌贏家！志向卓越咨詢集團(tuán)歷經(jīng)3年精心設(shè)計全新課程體系、打造連鎖盈利系統(tǒng)管理優(yōu)化咨詢項目總裁班，奉獻(xiàn)給最令人尊敬的總裁團(tuán)隊。
讓連鎖總裁借助管理優(yōu)化工具，掌控未來，成為決勝千里的帝王！
讓連鎖企業(yè)置身經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境，從容擴(kuò)張，成為不斷洗牌的贏家！
【培訓(xùn)安排】2012年10月19日—21 日 杭州
【培訓(xùn)對象】連鎖企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及高層管理人員
【培訓(xùn)費用】13800元/人（遵守課程學(xué)習(xí)紀(jì)律全程參與課程，不滿意全額退款)
【授課專家】賈卒 中國連鎖管理優(yōu)化創(chuàng)導(dǎo)與實踐者
被老板們稱為“德魯克”式的管理專家
賈教授是中國連鎖企業(yè)全面管理優(yōu)化活動的創(chuàng)始人，曾輔導(dǎo)中國首家民營連鎖企業(yè)上市，數(shù)十家連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一和”中國名牌”，為數(shù)眾多的中國連鎖企業(yè)成為行業(yè)內(nèi)的卓越企業(yè)……。他的管理優(yōu)化方法大量運用財務(wù)數(shù)據(jù)分析企業(yè)運營，利用一系列財務(wù)工具來做內(nèi)部績效管理，盈利系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新。他的管理優(yōu)化方式幫助了眾多的連鎖品牌成長，贏得了企業(yè)家的高度認(rèn)同。
賈教授第一次奉獻(xiàn)從未在任何公開場合發(fā)布的私藏連鎖企業(yè)競爭致勝法寶，以及20多年為連鎖企業(yè)咨詢的成功經(jīng)驗分享，解碼中國連鎖企業(yè)發(fā)展成功的奧秘！為連鎖企業(yè)發(fā)展之路指明“連橫拓展、鎖縱盈利”的根本方向。
★ 富安娜、廣州本田、東方家園等連鎖企業(yè)首席顧問！
★ 中國咨詢策劃研究院首席專家，深圳MBA聯(lián)合會副主席!
★ 國際工商管理研究院（IBAI）高級研究員！
★ 07年輔導(dǎo)富安娜家居連鎖導(dǎo)入贏利系統(tǒng)及管控系統(tǒng)，使其09年成功上市。
【深入、專業(yè)、個性化的三天二夜——全面優(yōu)化連鎖倍速贏利系統(tǒng)】
參加這次咨詢項目班演練的目的，是為您和團(tuán)隊在繁忙的日常管理中準(zhǔn)備的一個休息驛站，您可以帶領(lǐng)您的團(tuán)隊同專家一同思考連鎖經(jīng)營管理問題。其實所有成功連鎖的企業(yè)管理方法都一樣，只有不成功的企業(yè)管理方法才不一樣。成功可以復(fù)制，可以學(xué)習(xí)，當(dāng)您看完這份邀請函時將會做出一個決策：要不要把連鎖企業(yè)管理的成功經(jīng)驗帶回去，決定參加這次演練。如果您決定不參加，那么您的企業(yè)今天和明天并沒有兩樣；但若您決定參加，您的企業(yè)明天和今天就一定會不一樣。
我們的演練是為您的管理團(tuán)隊設(shè)計的連鎖盈利系統(tǒng)互動平臺，邀請的是董事長/總經(jīng)理、副總，創(chuàng)建的不僅僅是企業(yè)家個人成功的基因，而是你們經(jīng)營管理團(tuán)隊共同帶領(lǐng)下的連鎖企業(yè)成功！為了提升企業(yè)的利潤，您也許參加過很多培訓(xùn)，可關(guān)鍵在于這些培訓(xùn)最多使您個人得到提升。你參加過能使您的經(jīng)營管理團(tuán)隊共同提升的演練嗎？
專家三天二夜全程和您們經(jīng)營管理團(tuán)隊一同解剖、演練、磋商連鎖盈利系統(tǒng)，針對性地講授以下內(nèi)容：
連鎖定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發(fā)展模式，打造連鎖核心競爭優(yōu)勢
標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)——設(shè)計可復(fù)制的標(biāo)準(zhǔn)化、完善的特許加盟體系、保證一致性復(fù)制。
督導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)——建立督導(dǎo)訓(xùn)練人才隊伍的培養(yǎng)平臺，滿足擴(kuò)張需要。
運營執(zhí)行系統(tǒng)——建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)，實現(xiàn)運營軍事化復(fù)制輸出，提升贏利能力與運營效率。
市場策劃系統(tǒng)——形成可以實施的方案，帶回企業(yè)，指導(dǎo)您的經(jīng)營管理團(tuán)隊，帶領(lǐng)連鎖企業(yè)成功！
【課程綱要】
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鄭重承諾：
遵守課程學(xué)習(xí)紀(jì)律全程參與課程，免費復(fù)訓(xùn)，課程不滿意我們將無條件全額退款！
志向卓越專家團(tuán)隊現(xiàn)場一對一輔導(dǎo)+管理工具+實戰(zhàn)案例+操作模版+軟件支持
帶著目標(biāo)來！ 帶著答案回！ 帶著量身定制的方案回到您的企業(yè)去試試！ |
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連鎖企業(yè)定位
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解決問題 |
1、讓連鎖企業(yè) “鎖”起來？
2、連鎖企業(yè)定位: 連橫、鎖縱的戰(zhàn)略組合
3、決定連鎖企業(yè)盈利的５大手段 |
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課程收獲 |
分析連鎖企業(yè)盈利的本質(zhì)
確定連鎖企業(yè)未來的定位 |
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案例分析 |
從代工到連鎖——康師傅案例深度分析 |
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連鎖盈利
第一修煉
（財務(wù)報表運用） |
解決問題 |
1、連鎖盈利系統(tǒng)的六個關(guān)鍵要素
2、決定連鎖企業(yè)盈利健康的4類財務(wù)報表
3、化解連鎖企業(yè)財務(wù)風(fēng)險和盈利危機(jī)---財務(wù)報表運用 |
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課程收獲 |
針對您的企業(yè)診斷財務(wù)風(fēng)險和盈利存在的問題 |
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案例分析 |
蘇寧與國美的財務(wù)風(fēng)險和盈利比較 |
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咨詢演練
（第一天） |
演練內(nèi)容 |
1、企業(yè)診斷（企業(yè)老總來參加演練時現(xiàn)場由專家指導(dǎo)對自己的企業(yè)現(xiàn)場診斷，出診斷報告）
2、根據(jù)診斷報告制訂您企業(yè)的年度規(guī)劃（由專家指導(dǎo)現(xiàn)場討論，現(xiàn)場分析，完成企業(yè)的“年度規(guī)劃”草案）
3、現(xiàn)場參訓(xùn)連鎖企業(yè)財務(wù)報表分析 |
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盈利系統(tǒng)構(gòu)建 |
解決問題 |
1、組織管控---完善財務(wù)組織
2、資金管控---穩(wěn)健現(xiàn)金管理
3、盈利管控---全面預(yù)算控制
4、風(fēng)險管控---有效內(nèi)部審計 |
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課程收獲 |
學(xué)會為您的企業(yè)設(shè)計盈利組織架構(gòu)及管控模式，建立盈利與財務(wù)管控平臺 |
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案例分析 |
麥當(dāng)勞對陣漢堡王——鹿死誰手？ |
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盈利核心板塊 |
解決問題 |
1、連鎖盈利模式復(fù)制
2、單店盈利效益提升
3、連鎖效益成本擴(kuò)張
4、連鎖品牌資本運營 |
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課程收獲 |
明確您的企業(yè)財務(wù)管控模式目標(biāo)，復(fù)制連鎖盈利，提高單店效益 |
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案例分析 |
揭秘并深度剖析小肥羊制勝法寶 |
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盈利過程管控 |
解決問題 |
1、連鎖企業(yè)運營業(yè)務(wù)管控
2、連鎖企業(yè)采購業(yè)務(wù)管控
3、連鎖企業(yè)物流業(yè)務(wù)管控
4、連鎖企業(yè)經(jīng)營成本管控 |
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課程收獲 |
為您的企業(yè)優(yōu)化營銷渠道，保證費用控制與盈利達(dá)成 |
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案例分析 |
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)百麗憑什么做到全國第一？ |
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咨詢演練
（第二天） |
演練內(nèi)容 |
1、解剖您的營運管理模式，搭建高效管理團(tuán)隊。
2、解剖您的市場、客戶和渠道管理模式，設(shè)計具有成長和競爭優(yōu)勢的盈利管控方案。
3、分析您的內(nèi)部盈利控制系統(tǒng)，演練“鹿死誰手？”游戲 |
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盈利預(yù)算平臺 |
解決問題 |
1、盈利之母-預(yù)算管控系統(tǒng)
2、預(yù)算編制容易，執(zhí)行難？
3、預(yù)算執(zhí)行常見不良行為剖析
4、盈利管控平臺---“經(jīng)營業(yè)績考評會” |
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課程收獲 |
設(shè)計全面預(yù)算方案，演練“經(jīng)營業(yè)績考評會” 理解如何達(dá)成盈利目標(biāo)。 |
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案例分析 |
破解華潤預(yù)算管理的“盈利密碼” |
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盈利績效考評 |
解決問題 |
1、連鎖經(jīng)營績效的盈利點
2、員工績效考評系統(tǒng)與薪酬管控
3、總部對門店盈利管控的績效考評 |
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課程收獲 |
解答如何使連鎖企業(yè)績效考核與激勵能公正、公平、公開、合理，如何提升總部對門店盈利管控水平 |
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案例分析 |
“老蘭州牛肉面館”為什么改成了“饅頭店”？ |
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咨詢演練
（第三天） |
演練內(nèi)容 |
1、如何制訂合理、適用、有效的績效考核激勵與薪酬方案。
2、模擬開業(yè)“經(jīng)營業(yè)績考評會”，將3天的演練聚焦、落地，讓企業(yè)管理團(tuán)隊體驗到如何管控利潤和績效，現(xiàn)場和專家對話，解決3天中疑難問題。 |
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【客戶感言】
之前我從沒參加過連鎖盈利系統(tǒng)優(yōu)化的課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白盈利和管控的關(guān)系。我的公司組織較松散，只有學(xué)習(xí)賈教授的多種管控手段，才能走的平穩(wěn)。
——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳
對連鎖企業(yè)而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認(rèn)識是國內(nèi)連鎖企業(yè)發(fā)展過程中所急需的，本次課程提出的流程概念將讓連鎖業(yè)的經(jīng)營管理者找到連鎖企業(yè)管理的金鑰匙。賈老師在培訓(xùn)、咨詢的工作過程中對許多企業(yè)的深入研究成為了本次課程核心內(nèi)容的重要來源。我堅信本課對連鎖企業(yè)人士一定會有很大的幫助。
——廣西歌迷娛樂投資管理有限公司 總經(jīng)理：吳華亮
一直以來，我都沒弄明白連鎖企業(yè)發(fā)展過程中，都有那些需要一一跨越的關(guān)口，是賈老師幫我理清了思路，并點醒我要關(guān)注的要點，賈老師不愧中國連鎖管理優(yōu)化的創(chuàng)導(dǎo)者，非常感謝賈老師，并誠摯邀請賈老師到我公司參觀指導(dǎo)！
——珠海威絲曼服飾股份有限公司副總裁：黃志鵬
管理連鎖企業(yè)難度特別大，各種內(nèi)在的機(jī)制協(xié)調(diào)整理清楚才能提到標(biāo)準(zhǔn)與復(fù)制。 我很同意賈教授的觀點，從財務(wù)的角度，導(dǎo)入全面管控體系，把績效考核與全面預(yù)算也引進(jìn)來，才是經(jīng)營之本。
——濟(jì)南心連心商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：李志巖
老總一般都不懂財務(wù)，財務(wù)管控不健全公司很難做大做強(qiáng)。看看這些成功的企業(yè)在各種經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，都表現(xiàn)的進(jìn)退自如，我向全國的連鎖老總推薦，快來參加這個課程！
——天津好收成商貿(mào)有限公司總經(jīng)理：苑雙慶
賈老師能從戰(zhàn)略高度看待連鎖企業(yè)遇到的特有問題，并把運營體系落到實處，對我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細(xì)節(jié)，非常感謝賈老師，只要是志向卓越公司舉辦的連鎖類課程，我們?nèi)紒韰⒓樱?
——深圳穩(wěn)健醫(yī)療集團(tuán)副總裁：方修元
第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業(yè)，從財務(wù)的角度來詮釋連鎖的精髓，幫助我迅速理清思路，經(jīng)濟(jì)危機(jī)中找到以后發(fā)展的方向，那就是績效考核與全面預(yù)算的完美結(jié)合！
——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經(jīng)理：吳文玉
聽了賈老師的課程，我徹底明白了贏利與管控的具體操作，我公司不再被人才、資金等問題困擾了，課程有高度，更有實戰(zhàn)，果然是實戰(zhàn)連鎖專家，滿意！
——四川帝王潔具營銷總監(jiān)：楊革
中國餐飲企業(yè)乃至中國連鎖企業(yè)，都無法回避肯德基標(biāo)準(zhǔn)化運營的魅力，這次課程，賈老師幫我打通了全身經(jīng)脈，使我第一次全面理解了標(biāo)準(zhǔn)化運營的重要意義，并讓我明白：中國的連鎖企業(yè)可以在現(xiàn)有條件下，取得超常規(guī)發(fā)展。
——上海老磨坊餐飲連鎖總經(jīng)理：吳佳賓
課程設(shè)置很完美，始終困惑我的贏利模式與風(fēng)險管控，得到了滿意的解答，以后開店、培養(yǎng)人才、復(fù)制標(biāo)準(zhǔn)化都不是問題，我要安排，我公司高層都來參加！
——北京康聯(lián)電子有限公司總經(jīng)理：康迪
〖2007年賈老師為富安娜進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
07年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領(lǐng)項目組進(jìn)駐富安娜，導(dǎo)入連鎖企業(yè)贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，完善全面預(yù)算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，富安娜不可能脫穎而出。
〖2008年賈老師為湖南漂亮寶貝進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2007年我想擴(kuò)大連鎖經(jīng)營規(guī)模，從長沙擴(kuò)大到湖南其它地市，但擔(dān)心很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)咨詢項目，很快實現(xiàn)了平穩(wěn)連鎖擴(kuò)張。
〖2010年賈老師為四川今日閱讀進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
四川今日閱讀總經(jīng)理劉嘉講：2009年我到深圳聽了賈老師講的連鎖課程，當(dāng)時我的企業(yè)剛進(jìn)入四川不久，很多問題都沒有解決好，影響了企業(yè)的擴(kuò)張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導(dǎo)，解決贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導(dǎo)下，我們還把原來使用的金蝶系統(tǒng)進(jìn)行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續(xù)開了好幾家新的連鎖專賣店，業(yè)績非常好。
〖2010年賈老師為深圳卡頓進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
深圳卡頓美發(fā)連鎖有限公司總經(jīng)理梁麗萍講：美發(fā)行業(yè)是技術(shù)密集行業(yè)，如何留住發(fā)型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機(jī)會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導(dǎo)員工持股項目，效果非常好。在項目輔導(dǎo)中賈老師也給我們梳理了贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)體系，起到了很好的作用。為了進(jìn)一步提升我們的贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)水平，我又請賈老師為我們導(dǎo)入全套贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)，項目完成以后，我的企業(yè)發(fā)展非常好。集團(tuán)總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強(qiáng)北2000平米的商業(yè)寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現(xiàn)在我們在美發(fā)連鎖行業(yè)處在領(lǐng)軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領(lǐng)管理團(tuán)隊參加《贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)》，并請賈老師到企業(yè)調(diào)研。三天調(diào)研結(jié)束后，吳總與志向卓越公司達(dá)成合作協(xié)議，全面導(dǎo)入贏利系統(tǒng)與管控系統(tǒng)。項目實施半年來，總部規(guī)劃全面落實，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅實基礎(chǔ)。
〖2012年賈老師為美的集團(tuán)進(jìn)行贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化項目〗
伴隨國家房地產(chǎn)調(diào)控的深入，家電業(yè)也面臨新的選擇，美的集團(tuán)決定與志向卓越集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)合作，加強(qiáng)對公司全面的管控，制訂靈活多變的政策，為度過寒冬早做謀劃。
青年汽車、長城鞋業(yè)、曼妮芬、鷹牌陶瓷等企業(yè)，都與志向卓越開始了連鎖咨詢項目的深入合作！
大三湘茶油、盛宇家紡、婭茜內(nèi)衣、明牌珠寶、成都絲語美容、樓蘭家居等近千家企業(yè)已親身體驗“贏利系統(tǒng)管理優(yōu)化”實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展！ |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
