舉辦時間：2014年7月30日
舉辦地點：廣州市越秀區(qū)越秀南路185號創(chuàng)舉商務(wù)大廈22樓
培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、EHS管理人員、安全文化推動人員等 。
【培訓(xùn)大綱】
第一、模塊：走近安全文化
1．企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀
2．解讀安全文化的內(nèi)涵
3．安全文化的功能及作用
1) 安全文化是一種力量：影響力、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力
2) 強化企業(yè)的安全價值觀
3) 營造良好的安全環(huán)境和氛圍，影響人的心理及安全行為
4) 做企業(yè)的最高境界——做出文化
4．安全文化結(jié)構(gòu)
1) 安全文化的層次結(jié)構(gòu)：觀念層、行為層、管理層、器物層
2) 安全文化體系：設(shè)施、制度、行為、觀念
5．安全文化的成功模式——案例
互動：評估您的團隊安全文化狀況
第二模塊：安全文化建設(shè)
1．安全文化的行為者、受益者——人
1) 人的安全意識的塑造
2) 人的安全行為的培養(yǎng)
3) 由觀念到行為，再由行為強化觀念：絕對安全觀念的形成
2．安全文化的軟、硬件——現(xiàn)場管理
1) 安全文化的思考框架——4M1E
2) 安全文化的硬件——設(shè)施（工欲善其事，必先利其器）
3) 安全文化的軟件——5S
3．安全文化的實施關(guān)鍵——安全生產(chǎn)流程
1) 規(guī)范流程的意義
2) 安全陷阱：一貫做法；僥幸心理；崗位本位；麻痹心理
3) 超越流程管理層次，邁向功能式管理目標
4) 功能式安全管理模式：策略、人員、流程、科技、評量
5) “奶酪原理”的啟示
4．安全文化的保障——安全制度
1) 制度對安全心理及觀念的作用
2) 用健全的安全制度規(guī)范行為
3) 如何將安全制度落地生根，避免表面化、形式化、搞運動
第三模塊：安全文化實踐
1．企業(yè)安全文化建設(shè)方法
1) 建設(shè)企業(yè)安全文化的方法載體
2) 建設(shè)企業(yè)安全文化的活動方式
2．安全文化建設(shè)的實施
1) 不良的安全文化
2) 實施安全文化建設(shè)的重要環(huán)節(jié)
3) 如何從安全文化營造班組安全氛圍
4) 執(zhí)行安全文化的關(guān)鍵點
5) 觀看視頻案例
6）案例分享 |
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