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【培訓(xùn)安排】2013年4月26—27日  深圳科技園香港理工大

【標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用】3600元/兩天/人（含學(xué)費(fèi)、講義、午餐、稅費(fèi)、茶點(diǎn)等）

【課程背景】

人的問(wèn)題是企業(yè)發(fā)展面臨最大的難題，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者放眼于性格各異的每個(gè)下屬時(shí)，不禁嘆氣：管人太難！

領(lǐng)導(dǎo)者不能放眼于組織整體的時(shí)候，就找不到推動(dòng)組織成長(zhǎng)與變革的方法，疲于應(yīng)對(duì)每個(gè)員工的問(wèn)題，被員工帶著走，而不是帶領(lǐng)著員工向前行。

著眼于組織的整體發(fā)展，發(fā)現(xiàn)推動(dòng)系統(tǒng)的動(dòng)力，將組織帶向卓越，是面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者的渴求與使命。

變革型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與組織共享一個(gè)愿景、目標(biāo)和核心價(jià)值觀，找到動(dòng)力之源；

變革型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不斷激發(fā)新生事物，不斷激發(fā)下屬的心智，讓動(dòng)力源源不斷；

變革型的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與下屬合作取代傳統(tǒng)的指令，聚焦自發(fā)的動(dòng)力

【課程對(duì)象】

企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理， 核心團(tuán)隊(duì)與高層主管， 準(zhǔn)備進(jìn)入公司管理層的儲(chǔ)備干部， 致力于企業(yè)發(fā)展策略與實(shí)施的管理工作者

【課程特色】

課程內(nèi)容注重系統(tǒng)化教學(xué)，擺脫其他同類商業(yè)課程只感覺新鮮，沒有切實(shí)收益的弊病，引導(dǎo)學(xué)員在領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)過(guò)程中的“收獲”---在接受理論的基礎(chǔ)上建立改變的心理動(dòng)力；

在方法上實(shí)行多維度增進(jìn)，課程的實(shí)用性來(lái)自于知識(shí)的整體性，一個(gè)真正有效的領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)整體素質(zhì)的提升；

案例經(jīng)典、工具實(shí)用、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合貫穿于整個(gè)課程，方便學(xué)員理解、記憶和運(yùn)用；

貫穿行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，自我診斷“領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)”，發(fā)覺潛在的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，與教授的理念和方法貫通。

【課程目標(biāo)】

  ·認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展前世今生與未來(lái)

  ·掌握領(lǐng)導(dǎo)力各層次的模型原理

  ·透視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  ·深刻體驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì)

  ·發(fā)展多方位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

  ·感受截然不同的理念，使自己踏上獨(dú)具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路

【課程內(nèi)容】

破冰：領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試，我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格？

第一部分：領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)

1.領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念

2.領(lǐng)導(dǎo)力與管理

3.領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型

4.過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)

5.交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)

案例與分享：我們企業(yè)面臨什么樣的變革？

第二部分：從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到魅力型領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論

2.如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo)

3.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因

4.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動(dòng)

5.魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思

互動(dòng)與總結(jié)

第三部分：變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義、維度與測(cè)量

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究

2.變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義

3.變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)

4.變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度

5.變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量

第四部分：變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與作用機(jī)制

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素

2.同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素

3.組織層面的因素

4.變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效

5.變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為

6.變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度

互動(dòng)與分享

 

第五部分：　團(tuán)隊(duì)與組織中的領(lǐng)導(dǎo)

1.團(tuán)隊(duì)與組織

2.團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)力

3.怎樣建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)

4.我們是怎樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)

互動(dòng)：我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)？

第六部分：　變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革

1.組織變革的要素

2.我們應(yīng)該怎樣去變革

3.變革的模型與流程制定

4.學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

5.建立學(xué)習(xí)型組織的策略

行動(dòng)學(xué)習(xí)之路

授課講師：劉善武

主要背景

  ·領(lǐng)導(dǎo)力管理專家，戰(zhàn)略管理專家、咨詢式培訓(xùn)倡導(dǎo)者

  ·香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士

  ·清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授

  ·山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師

  ·廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及專家顧問(wèn)團(tuán)成員

  ·國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC）

  ·商務(wù)部高級(jí)商務(wù)策劃師

  ·國(guó)家資格高級(jí)心理咨詢師

  ·創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn)；8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

主要著作

《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則：你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強(qiáng)大》

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾任創(chuàng)立 力華（香港）國(guó)際公司、深圳市樂(lè)家日用品有限公司、江門力華實(shí)業(yè)，等多家企業(yè)

劉老師從基層做起，歷任銷售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，最后走向管理咨詢之路。一個(gè)既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者；用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義管理，全人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入管理實(shí)戰(zhàn)；

管理研究成果

首創(chuàng)全人領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程，聚焦提升管理層排兵部將的技能，帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì)，幫助企業(yè)找到最佳管理路徑；

以實(shí)戰(zhàn)為咨詢理念，與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn)，拒絕空洞的理論和教條，全新的咨詢方式與客戶共同創(chuàng)造卓越績(jī)效，部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例，秉承創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念，專業(yè)化的能力，喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。

劉善武先生潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年，同時(shí)從事企業(yè)管理研究、教學(xué)及心理咨詢工作十?dāng)?shù)年，結(jié)合多年的管理實(shí)踐，創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”，此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)衰亡的核心因素，創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動(dòng)力制勝模式，先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè)，在公開教學(xué)、診斷咨詢、顧問(wèn)實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面被證明卓有實(shí)效。該模式是香港理工大學(xué)合作項(xiàng)目課程，山東大學(xué)管理創(chuàng)新重點(diǎn)推介課程，廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢協(xié)會(huì)“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)項(xiàng)目。

2008年金融危機(jī)后，針對(duì)多數(shù)大中型企業(yè)總裁個(gè)人輔導(dǎo)時(shí)發(fā)現(xiàn)的企業(yè)精神困境問(wèn)題，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，提出“佛心商道”理念，重點(diǎn)在于改善企業(yè)家認(rèn)知，提升凈化管理者的精神境界，效果卓著！ 并多次與《心靈神醫(yī)》、《西藏生死書》編譯者、禪學(xué)大師鄭振煌先生合作主辦：“企業(yè)家雪域修心之旅”、“企業(yè)家主題禪修”等課程。

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，為此先后創(chuàng)立 力華（香港）國(guó)際公司、中山市樂(lè)家日用品有限公司、江門力華實(shí)業(yè)，等多家企業(yè)，并采用上述管理理論進(jìn)行實(shí)踐應(yīng)用，均獲得不俗業(yè)績(jī); 2012年，獲得由《人力資源管理》雜志社與人力資源管理全國(guó)理事會(huì)共同舉辦的“中國(guó)著名管理咨詢品牌”稱號(hào)；由嶺南大學(xué)、香港理工大學(xué)、中國(guó)管理學(xué)會(huì)在香港舉辦的中國(guó)管理雙年會(huì)上獲得水晶獎(jiǎng)?wù)隆?/P>

成功案例

地產(chǎn)行業(yè)：

為天地源房地產(chǎn)公司中高層經(jīng)理人才梯隊(duì)培養(yǎng)項(xiàng)目。

為湖北商會(huì)會(huì)員企業(yè)、華測(cè)檢測(cè)、騰訊、各事業(yè)部培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略類課程各10多場(chǎng)次；

金融行業(yè)案例：

為中國(guó)電信西藏分公司中層經(jīng)理、網(wǎng)點(diǎn)主任、客戶經(jīng)理（正副職員工）做項(xiàng)目測(cè)評(píng)與數(shù)十期培訓(xùn)，為人才梯隊(duì)建設(shè)打下了良好基礎(chǔ)；

授課風(fēng)格

劉善武先生信奉“知行合一”理念，堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則，結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧，分析精準(zhǔn)透徹，直指問(wèn)題核心；控場(chǎng)能力強(qiáng)，擅長(zhǎng)大場(chǎng)面；導(dǎo)入深入淺出，講解輕松易懂，深受企業(yè)學(xué)員歡迎！

實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。

學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。

部分服務(wù)客戶

中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)、大族激光集團(tuán)、萬(wàn)利達(dá)集團(tuán)、OPPO公司、挪威奧力、好太太集團(tuán)、哈納斯集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂(lè)、美國(guó)艾斯維爾、太平洋恩利集團(tuán)、搏力謀集團(tuán)、雪萊特股份、美國(guó)艾斯維爾、斗山機(jī)械、誠(chéng)諾皮具、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、美的集團(tuán)、廣鋼氣體、菱展光電、通程控股、冠華輕印刷、寶潔公司、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、家樂(lè)福、好好多連鎖超市、華潤(rùn)萬(wàn)佳、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國(guó)南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、三一重工、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)、華陽(yáng)通用電子、益高衛(wèi)浴、長(zhǎng)興白馬、國(guó)泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國(guó)際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、姿燕莎美蓉、中牧實(shí)業(yè)、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂(lè)部、東麟鉆石、青海省大柴旦礦業(yè)、美科貿(mào)易、駿馳紡織、中英人壽、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、金蝶軟件、芒果網(wǎng)、攜程網(wǎng)、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、凱立德、車博仕、紫越科技、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、中頤物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、廣東大廈、奧林匹克大酒店、立白集團(tuán)、立邦涂料、華潤(rùn)涂料、巴德士涂料、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長(zhǎng)江企業(yè)、金葉酒店、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等

曾參與湖北商會(huì)、長(zhǎng)沙市商務(wù)局等企業(yè)（政府）咨詢項(xiàng)目。