【培訓(xùn)安排】2012年10月29日-11月02日 深圳
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】10000元/人
【課程背景】
通過(guò)講授、討論大量的與精益 企業(yè)相關(guān)的精益工具，采用世界級(jí)水平的生產(chǎn)模擬游戲，結(jié)合顧問(wèn)超過(guò)十年的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)將令學(xué)員所學(xué)的工具、方法、技能根深蒂固，保證效果維持到培訓(xùn)結(jié)束以后。課程精挑細(xì)選了一些行業(yè)中的改善事例，作為最好的學(xué)習(xí)例子，使精益領(lǐng)導(dǎo) 能夠體驗(yàn)到真實(shí)運(yùn)用情況和實(shí)施案例。同時(shí)，參與者將面臨挑戰(zhàn)，在流程模擬游戲或者實(shí)際改善事件中運(yùn)用學(xué)到的技巧，快速成為精益和工業(yè)工程實(shí)施的“頂尖高手”。
【課程目標(biāo)】
·掌握精益的基本理論和概念
·掌握精益的原則
·掌握完整的精益工具
·掌握實(shí)施精益的基本技能
·掌握精益改善周的實(shí)施方法
【課程大綱】
1.精益介紹
制造業(yè)歷史
定義起源
好處
精益基礎(chǔ)
價(jià)值
客戶價(jià)值
精益企業(yè)
改善路徑
精益原則
2.現(xiàn)狀價(jià)值流圖
現(xiàn)狀價(jià)值流
價(jià)值流定義
產(chǎn)品家族
圖標(biāo)
步驟
行業(yè)案例
VSM練習(xí)/討論
當(dāng)天總結(jié)
3.精益工具
產(chǎn)品工序分析
線路分析（物理流）
案例討論
4.未來(lái)狀態(tài)價(jià)值流
創(chuàng)造價(jià)值的指南
節(jié)拍
流動(dòng)
拉動(dòng)
均衡化
EPE
未來(lái)VSM步驟
目的
步驟
VSM分析
精益和IE項(xiàng)目
未來(lái)VSM練習(xí)
下一步行動(dòng)
第一次培訓(xùn)總結(jié)
5.價(jià)值流
現(xiàn)狀價(jià)值流
工序流程圖
創(chuàng)造價(jià)值六大指南
6.改善準(zhǔn)備
改善周介紹
改善周的步驟
改善周基本路徑
改善周注意事項(xiàng)
改善周時(shí)間/人員安排
7.流動(dòng)和平衡
持續(xù)流動(dòng)的概念
單件流
時(shí)間測(cè)量
生產(chǎn)線平衡
8.案例討論
當(dāng)天總結(jié)
9.布局設(shè)計(jì)
合適的布局
布局的基本原則
單元Cell布局的設(shè)計(jì)
定義
實(shí)施方法
類型
10.設(shè)備綜合效率
六大損失分析
OEE計(jì)算
TPM介紹
OEE練習(xí)
11.快速換模
快速換模定義
內(nèi)部/外部時(shí)間
換型時(shí)間減少步驟
12.案例討論
當(dāng)天總結(jié)
13.拉動(dòng)系統(tǒng)
拉動(dòng)系統(tǒng)定義
拉動(dòng)與推動(dòng)
拉動(dòng)系統(tǒng)要素
拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法
看板/超市
定義
設(shè)計(jì)規(guī)則
看板數(shù)量計(jì)算
拉動(dòng)系統(tǒng)練習(xí)1
14.生產(chǎn)模擬游戲（半天）
模擬目的
基本要求
職位分配
挑戰(zhàn)目標(biāo)
模擬開(kāi)始（第1－5輪）
15.培訓(xùn)總結(jié)
師資介紹：Tiger
精益六西格瑪黑帶大師，在機(jī)械、鋼鐵、精密五金、注塑、石油、航空、電信、電力、物流、化學(xué)、電子、煙草等行業(yè)超過(guò)20年的生產(chǎn)質(zhì)量管理和14年的精益六西格瑪持續(xù)改善實(shí)施經(jīng)驗(yàn),輔導(dǎo)過(guò)數(shù)百個(gè)改善項(xiàng)目,超過(guò)500位精益六西格瑪黑帶學(xué)員和100個(gè)精益領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目,創(chuàng)造收益超過(guò)二千萬(wàn)美元;擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)/精益西格瑪多個(gè)技術(shù)模塊的課程設(shè)計(jì)及講授;六西格瑪黑/綠帶、精益生產(chǎn)管理等公開(kāi)課核心講師。
服務(wù)過(guò)的知名客戶包括：科勒、美的、廣東中煙、華菱集團(tuán)、科力遠(yuǎn)電池、林德叉車、安德理茨、晶源電子、PPG亞太、蘇州中辰、中山大洋電機(jī)、中國(guó)鋁業(yè)、杭州卷煙、青島啤酒、生益科技、珠海醋酸纖維、海爾、泰科電子等。招生對(duì)象 中高層管理人員、質(zhì)量及生產(chǎn)管理人員、IE工業(yè)工程師、流程改進(jìn)人員、黑帶和綠帶。報(bào)名信息 課程費(fèi)用: 10000元/人 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開(kāi)課，如遇開(kāi)課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來(lái)電咨詢相關(guān)事宜！）
