時間地點：2014年3月22-23日 南京
培訓(xùn)費用：為3800元/人（費用包含講師費、場地費、資料費等）
課程對象：
1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、CEO、總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、營銷策劃總監(jiān)等中高層領(lǐng)導(dǎo)
2、房地產(chǎn)企業(yè)景觀設(shè)計主管、裝飾裝修主管工程師、營銷策劃經(jīng)理等相關(guān)業(yè)務(wù)部門負責人
課程前言：
龍湖如何在短短十年中，超越眾多的競爭對手和曾經(jīng)的學(xué)習(xí)榜樣，成為全國房地產(chǎn)行業(yè)的著名品牌？他們?nèi)绾芜B續(xù)3次蟬聯(lián)“全國住宅用戶滿意度第一”等眾多頂級榮譽稱號!
龍湖地產(chǎn)近幾年已經(jīng)成為全國最耀眼的房地產(chǎn)標桿企業(yè)，其在景觀打造、體驗式營銷、體驗式售場打造、產(chǎn)品設(shè)計、物業(yè)管理、文化建設(shè)等方面都有非常卓越的成就！
龍湖為何領(lǐng)跑，如何領(lǐng)跑？景觀設(shè)計與售樓中心板房情景打造是龍湖的最核心的競爭力！
北京華略眾達特邀龍湖集團的高管，通過龍湖地產(chǎn)實戰(zhàn)經(jīng)典案例的深入分析及經(jīng)驗總結(jié)，全面剖析龍湖的制勝市場的核心機密，與您共享龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計與售樓中心樣板房情景打造管理精髓。
課程收益：
1、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)景觀設(shè)計的具體思路與方法；
2、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)銷售賣場的設(shè)計思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式；
3、學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)銷售賣場的設(shè)計思路及樣板房情景生活呈現(xiàn)方式；
4、了解龍湖在景觀設(shè)計管理與樣板房設(shè)計管理工作中的寶貴經(jīng)驗；
講師簡介 ：刑老師
景觀設(shè)計專家，先后任龍湖地產(chǎn)景觀部主任設(shè)計師、設(shè)計主管、景觀設(shè)計總監(jiān)等職位，先后總負責了龍湖重慶公司6個知名項目的景觀設(shè)計管理工作。
課程大綱 ：
一、為什么學(xué)習(xí)龍湖地產(chǎn)的景觀？
二、學(xué)習(xí)的四個層次：道、法、術(shù)、器
道：策略、理念、為景之道
法：制度、流程、指引、導(dǎo)則
術(shù)：設(shè)計及營建技巧、技術(shù)標準
器：工具（數(shù)據(jù)統(tǒng)計、模板、表格、案例庫）
三、產(chǎn)品大于作品：
1.產(chǎn)品標準化下的大規(guī)模復(fù)制：龍湖內(nèi)部有成熟產(chǎn)品庫（內(nèi)部標桿項目。不同標準間風(fēng)格統(tǒng)一，延續(xù)性好，保證整體風(fēng)格的實現(xiàn)，可實現(xiàn)快速復(fù)制。景觀模塊化強，不同項目間借鑒；
2.造價與效果之間的合理平衡：軟硬景比例控制；視線管理、風(fēng)格和造價間的取舍；自建苗圃基地。
3.敏感點研究
房地產(chǎn)開發(fā)中的“敏感點”是指這樣一些設(shè)計、營銷或施工的方案，它們的變化對客戶價值、成本與收益、工程質(zhì)量、物業(yè)管理、商業(yè)運營等產(chǎn)生顯著影響。根據(jù)受敏感點影響的因素，可以將敏感點分為客戶敏感點、物業(yè)管理敏感點、商業(yè)運營敏感點、成本敏感點、進度敏感點、工程質(zhì)量敏感點等；
四、以營銷為核心的景觀理念
1.景觀價值點挖掘
（1）親地贈綠：一個公式的思考
五層植物綠化 花鏡
（2）由溪流引發(fā)的思考
2.體驗式營銷的景觀配合
（1）震撼驚艷的風(fēng)景
樣板間入口：客廳、餐廳、廚房、地下室、主臥室、衛(wèi)生間、露臺、書房、衣帽間
（2）情境大于景觀：情，情調(diào)，使體驗區(qū)景觀富用感情。使客戶體驗時能體現(xiàn)浪漫性感的景觀效果，達到震撼的目的！境，意境，身臨其境，景觀切題，心境，放松自然，心靜如水。
3體驗區(qū)分類及景觀特征；
4.體驗區(qū)選址規(guī)劃
4.1 體驗區(qū)規(guī)劃管控要點
4.2 體驗區(qū)規(guī)模
4.3 體驗區(qū)資源組合
5. 體驗動線與體驗點
5.1 景觀體驗點的選擇
5.2 體驗動線考慮要點
5.3 典型體驗點
五 景觀工程全過程管理關(guān)鍵點控制
5.1 地產(chǎn)景觀管理者——身份決定行為，行為決定習(xí)慣
5.1.1 地產(chǎn)景觀管理三層概念
5.1.2 地產(chǎn)景觀管理者的定位與作用
5.1.3 地產(chǎn)景觀管理資源
5.2.同路人選擇
5.3.過程——辛苦而心細的工作
六 精細化施工過程管理
(1)施工技術(shù)交底
(2)施工管理交底
(3)工程管理檢查標準與界面
(4)現(xiàn)場點評與關(guān)鍵點控制
七、總結(jié)——溫故知新，三省吾身
1.景觀工程后評估
2.項目后評估和知識沉淀
3.景觀項目總結(jié)模板
八、效果——產(chǎn)品品質(zhì)的最終要求
1.苗木資源
2. 軟景施工工藝標準
3. 硬景施工標準
4.知識沉淀
九、成本——敏感而必須正確面對的問題
1 成本策略：避免惡性循環(huán)，先減法后加法：設(shè)計控制減法，施工控制加法。
2 控制軟硬景觀比例 原則：在有限硬景總成本下，減少面積，做出精致感
3 設(shè)計階段成本控制
4 結(jié)合案例解析 |
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