培訓安排：12月26-28日 深圳
培訓費用：9800元/人
課程背景
1. 三星現狀說明
韓國第一大企業，2012美國《財富》世界500強企業排名，三星電子--第20位；
存儲器和顯示屏域，市場占有率全球第1位；
電視業務連續6年位居世界第1位；
手機業務（含智能手機）位居世界第1位；
全球品牌價值排名第6位（根據Brand Finance 評估），
美國專利發明登記排名全球第2位；
SMD OLED面板的世界市場占有率98%等等；
坐觀三星的發展之路，能夠取得今天的業績絕非偶然。
2. 為何學習三星
企業需要通過不斷的汲取新的理念和知識，設計新的模式和體系，借鑒標桿的成功經驗來提升自身競爭力，以適應市場的變化和滿足未來市場的需求。沒有軟件，硬件什么也不是。管理上的差距就是企業發展的潛力。三星昨天已經解決的企業難題，也許我們今天還在尋找答案，而三星今天所作的一切，也許正是我們明天要做的事情。三星用巨大代價探索的管理模式，不正是我們苦苦追求的管理財富嗎？站在巨人的肩上，我們將少走多少彎路，少交多少學費，少付多少代價？
課程目標
學習三星如何準確的把握市場脈動，并制定當前和未來的市場、產品與技術戰略；
學習三星如何創造性地使用先進的管理方法和技術開發產品，并快速獲得突破；
學習三星如何運用3T技術去制定經營創新戰略、實施創新文化推廣，建設創新型團隊；
學習三星如何通過在管理創新和組織創新方面將創新落地執行；
學習并思考如何將三星的創新原則、方法和技巧運用到中國本土企業的創新實踐中等。
課程對象
CEO、副總、首席運營官、首席技術官、首席信息官、總工程師等企業高管；
企業戰略委員會、戰略執行委員會、企管部、人力資源部等管理部門負責人；
企業技術中心、創新研究中心、流程改善中心等部門負責人；
創新研究專家、學者、工程師等學術機構成員或個人職業人士；
有志于成為世界500強的企業或希望高效實現創新轉型的企業或相關負責人。
主講專家：Seho Cheong （韓國）
三星集團高級董事
韓國政府研發中心策略和評估委員會核心專家
韓國成均館大學技術管理系教授
1984年進入三星，工作28年，主導&參與了三星的歷次重大變革；并作為核心負責人，完成了三星創新體系的構建和三星智能手機平臺的建設、三星集團KMS等多個重大戰略型項目。2011年底從三星退休，歷任：
三星技術總辦公室及研究創新團隊 領導人
三星戰略決策層成員
三星移動顯示事業部 高級主管
三星電子機械研究所 副總裁
三星高級理工學院 副總裁
三星綜合技術研究院 副院長
三星中央研究所 副所長
三星TRIZ執行辦公室 主任（在三星率先提出推行TRIZ）等高管職務
國際TRIZ三級資格認證
第一天 The first day
三星的創新發展之路
前言：三星2012現狀
第一部分：三星創新的發展歷程
第二部分：三星的TRIZ實戰經驗
0. 2012Samsung status
1. Development of Samsung innovation
2. TRIZ experience in Samsung
第二天 The second day
三星公司的經營戰略推廣和文化
第三部分：三星SMD案例研究
第四部分：三星的商業戰略開發
第五部分：三星技術創新效率化戰略
3. SMD case study
4. Biz. strategy deployment
5.Technology innovation efficiency plan
第三天 The third day
三星公司的管理創新和創新的組織的形式
第六部分：三星的技術經營管理
第七部分：三星創新經營與組織創新
第八部分：三星世界第一的戰略
6.Samsung tech. management
7.Samsung creative manage and organization
8.Samsung no1 strategy |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
