■課程時間：2013年08月10-11日
■培訓地點：浙江大學
■課程對象：企業(yè)法人、總經理、戰(zhàn)略總監(jiān)等高層管理人員
■課程學費：3500元（資料費、培訓費、中餐費），住宿與交通自理。
【課程背景】
1、市場導向，需求驅動，盡力滿足社會需求。
2、依靠品種、質量、成本取勝。
3、實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化。
4、善于競爭，優(yōu)勝劣汰。
【課程受益】
1、有利于企業(yè)建立長遠的發(fā)展方向和奮斗目標
2、明確企業(yè)在市場競爭中的地位
3、提高企業(yè)的獲利能力和經濟效益
4、有利于企業(yè)全面推行現(xiàn)代化管理
【授課風格】
極富激情和感染力、有道有術、點面結合、重視系統(tǒng)框架下的能力訓練；深入淺出、互動實戰(zhàn)性強，深受學員歡迎。
■講師介紹： 陶向南
曾兼任香港航空有限公司人力資源總經理和顧問工作。
管理學博士，南京大學商學院營銷系副教授。
目前還兼任史福特光電有限公司董事 長顧問。
澳門科技大學兼職副教授。
主持和參加過多項國家自然科學基金項目的研究 工作，并在Southern Economic Journal，Journal of international Economic Study以及“管理世界”，“外國經濟與管理”，“改革”和“南開管理評論”等雜志發(fā)表論文20余篇。
【課程大綱】
一、第一章 緒論
1、戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理的概念、特點及原則
2、戰(zhàn)略管理的步驟、基本任務、基本方法
3、戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展
二、戰(zhàn)略分析
1、企業(yè)宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)競爭分析
3、企業(yè)內部環(huán)境分析
三、企業(yè)使命、愿景和戰(zhàn)略的制定
1、企業(yè)的使命和愿景
2、企業(yè)戰(zhàn)略目標及戰(zhàn)略分類
3、發(fā)展戰(zhàn)略
4、穩(wěn)定戰(zhàn)略
5、緊縮戰(zhàn)略
6、復合戰(zhàn)略
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略的評價與選擇
1、戰(zhàn)略的定位與戰(zhàn)略的評價
2、企業(yè)戰(zhàn)略的影響因素及其選擇
第五章 企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制
1、企業(yè)戰(zhàn)略實施原則和模式
2、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的內容
3、企業(yè)戰(zhàn)略實施控制的方法和工具
第六章 戰(zhàn)略分析的方法
1、價值鏈分析法
2、SWOT分析法
3、波士頓矩陣分析法
第七章 核心競爭力分析
1、核心競爭力的概念及其特點
2、核心競爭力的識別和構建
第八章 企業(yè)多角化戰(zhàn)略與跨國經營戰(zhàn)略
1、企業(yè)多角化戰(zhàn)略的內容及應用
2、跨國經營戰(zhàn)略的內容及其區(qū)位選擇
第九章 企業(yè)并購與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
1、企業(yè)并購
2、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
3、案例教學 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
