培訓時間：2012年10月25日 北京
培訓投資：人民幣1600元/人(含培訓費、資料費、茶點費、文具費等)
培訓對象：企業(yè)中、高層職業(yè)經(jīng)理人、有志于成長的骨干員工等。
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、視頻分享及游戲活動等。
培訓目標：
1.對目標管理思路進行全方位梳理；
2.理解目標管理既是方向，也是考核的有效方法和依據(jù)；
3.掌握實戰(zhàn)性的企業(yè)各層目標分解方法及量化的計劃管控方法；
4.提升管理者的目標管理意識及計劃性工作能力；
5.掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；
6.有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處。
前 言：
新世紀是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)、個人與個人競爭的時代，而競爭關(guān)鍵就是對時間的有效利用與目標高效達成的較量，本課程就是從幫助您主動、合理地為自己訂立科學的目標，合理計劃排期并有效的貫施與達成，解決您對目標沒辦法計劃、計劃不理想的實現(xiàn)，提升工作效能與效果更加完美的呈現(xiàn)的問題，使您的人生更加輝煌，使您的企業(yè)倍增效益。本課程的培訓師李旭升先生在這方面有豐富的研究成果和實踐經(jīng)驗，并將自己的心得體會總結(jié)成一套實用性極強的培訓課程，是企業(yè)與個人提高自身能力、提升業(yè)績的必修課。
敬請帶著您的團隊和工作中遇到的難題，步入10月25日培訓現(xiàn)場，與中國著名實戰(zhàn)派培訓專家李旭升先生現(xiàn)場對話！
課程要點：
第一部分：目標貫施之操作指南
一、目標管理的基本解讀
1.解讀目標管理
探討：目標不能達成的原因？
2.目標達成的貫施體系
1）目標體系
2）貫施要點
二、目標貫施操作
1.目標貫施操作導引
2.目標貫施的三大前提
3.目標貫施的四大重點
第二部分：計劃管控之關(guān)鍵步驟
一、目標設定與解碼
1.如何設定與分解目標
2.設定目標的SMART原則
3.不容易量化怎么辦
4.分享：目標制定之要點
二、計劃制定與推進
1.年度計劃制定流程
1）經(jīng)管運營
2）改善贏利
3）儲備防護
2.年度計劃管理方策
1）貫徹實施
2）檢查督導
3）完善優(yōu)化
3.年度計劃編制方法
1）如何設計年計劃進度表
2）月度計劃制定與管理
3）如何設計周計劃表
4）如何設計日計劃表
三、計劃貫施與達成
1.計劃貫施與推進之最佳流程
2.貫施達成之驅(qū)動之輪
3.增效顯能、一十八策
四、過程檢查與改進
1.檢查要求
2.檢查重點
3.改進重點
4.分享：檢查改進的五個細節(jié)
培訓講師：李旭升
研究生學歷；實力派職業(yè)經(jīng)理人，最具潛力的學習型講師，中國培訓行業(yè)聯(lián)合會理事、香港時代光華簽約特聘高級培訓師、曾任北京居泰隆有限公司培訓總監(jiān)、營銷總監(jiān)、首席培訓師；中國機械進出口總公司分公司人力資源總監(jiān)；廣州金鵬集團副總經(jīng)理；北京鍵力藥業(yè)集團總裁助理等職。同時也是北京大學、清華大學CLMS培訓中心、南開大學、哈工大客座教授。
主講課程:《有效的目標與計劃管控》、《沖突管理》、《經(jīng)理人提升八個加速器》、《打造卓越執(zhí)行力》、《非常口才 非凡人生》、《你在為誰打工–與企業(yè)共贏》、《懂專業(yè)-更要精管理》、《高效的目標與時間管理》、《職場生存之道-職業(yè)化塑造》、《提升工作效率的好工具》、《部門經(jīng)理應學的人力資源管理》等。
李老師作為專業(yè)培訓師具有數(shù)百家企事業(yè)單位，數(shù)千場次的培訓經(jīng)驗。李先生的培訓以務實風格見長，運用三十年來在不同企業(yè)的管理經(jīng)驗，以生動活潑的方式在課堂上與學員分享經(jīng)驗，學員滿意度分值均在90分以上。
李老師曾為家裝、汽車、保險、電子、電信、IT、制造、服務、食品加工等多種行業(yè)的管理人員做過培訓，如中國電力、中國石油、中國石化、中國海油、中國郵政、中國移動、聯(lián)通、中國電信、中國神華、中國遠大總公司、中國伊利集團、中國機械進出口、中國銀行、中國工商銀行、中國建設銀行、天津光大銀行、華夏銀行、北京農(nóng)業(yè)銀行、新華聯(lián)集團、中國科學院、中國外運集團、國航、海航、茅臺集團、勁酒集團、嘉事堂藥業(yè)集團、華穎藥業(yè)集團、健力藥業(yè)集團、廣州金鵬建材集團、國泰怡安公司、立安山雀公司、河北金街房地產(chǎn)公司等等。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
