培訓(xùn)安排：2013年4月13-14日 廣州
培訓(xùn)費(fèi)用：3800元
主講名師：章義伍
管理培訓(xùn)專家,中國連鎖經(jīng)營領(lǐng)域的先行者。主要研究領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)管理、組織執(zhí)行力和流程變革。擁有跨國公司的管理實(shí)踐，同時(shí)擁有國內(nèi)外一流企業(yè)的高管經(jīng)歷。曾是麥當(dāng)勞中國公司的創(chuàng)業(yè)元老，聯(lián)想集團(tuán)市場副總監(jiān)。現(xiàn)任中國培訓(xùn)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長，全國培訓(xùn)師聯(lián)盟副理事長，是業(yè)界的先行者和導(dǎo)師。其課程以實(shí)戰(zhàn)和可操作性著稱并在培訓(xùn)界廣受好評。同時(shí)兼任清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)等總裁班或EMBA班的核心課程教授。在2001-2009年連續(xù)9年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”，曾獲得“黃炎培教育專家獎(jiǎng)”和“中國教育育才杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
課程簡介：
沒有天生的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力源于后天的修煉和實(shí)踐。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng),中國企業(yè)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),結(jié)果成功是少數(shù)人;西方企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是領(lǐng)導(dǎo)體系的建立,最終培養(yǎng)了大批的領(lǐng)導(dǎo)者.這正是跨國公司大面積復(fù)制人才的秘訣。
商業(yè)王國里，有成千上萬的領(lǐng)導(dǎo)者。他們當(dāng)中只有極少數(shù)人能夠走向優(yōu)秀或卓越，超過80%的領(lǐng)導(dǎo)者流于平庸或失敗。這一現(xiàn)實(shí)直接決定了98%的企業(yè)長不大，80%的企業(yè)英年早逝！
領(lǐng)導(dǎo)力=組織績效！一只獅子率領(lǐng)的羊群遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過一只羊率領(lǐng)的獅群，關(guān)鍵人物對于企業(yè)所起的作用是無庸質(zhì)疑的。那么，在組織中起關(guān)鍵作用的“帶頭人”如何才能塑造自己超凡的領(lǐng)導(dǎo)力？
本課程將致力于分享卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升的最佳實(shí)踐：
1、觀念先行：變“管”為“導(dǎo)”
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)的基因
3、領(lǐng)導(dǎo)能力辭典----領(lǐng)導(dǎo)能力結(jié)構(gòu)的奧秘
4、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)術(shù)——周恩來和朱蓉基的“不同”
5、錄像分析：兩種不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
6、參訓(xùn)者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測試、診斷和建議
7、工具分享：情境領(lǐng)導(dǎo)模型的分析和運(yùn)用
8、 案例分析：為什么業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人卻慘敗于管理崗位？
9、如何成為一名“教練式領(lǐng)導(dǎo)”？
10、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)手段
11、授權(quán)流程——放手又放心的藝術(shù)
本課程將幫助你提升高績效領(lǐng)導(dǎo)者所必需的5項(xiàng)核心能力
1、診斷能力：確定跟隨者的發(fā)展層次
2、統(tǒng)馭能力：彈性使用四種不同的領(lǐng)導(dǎo)方法
3、教練能力：提升下屬的生產(chǎn)力
4、激勵(lì)能力：激發(fā)下屬的工作意愿
5、授權(quán)能力：四步驟授權(quán)方法 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
