培訓安排：2012年11月17-18日（上海） 12月22-23日（深圳）
課程費用：6800元/兩人，單獨一人收費4900元 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
課程對象：老板、總經理、市場總監、營銷總監、財務經理，生產經理，廠長，人力資源總監，策劃部經理等各部門經理
培訓背景：年度經營計劃，您的企業是否也是這樣……？
反正計劃趕不上變化，干脆就不要計劃或者“跟著感覺走”、一邊計劃一邊實施一邊修改？——問題：根本就沒有正式的年度經營計劃！
勉強做出一份計劃，大多敷衍了事，各部門各自為政，計劃制定中“爭吵、應付和拖拉”屢見不鮮，年度計劃成了一件費時費力的苦差事？——問題：缺乏有序組織年度計劃制定的科學流程！
年度計劃的制定大部分是在進行指標的分解和分配，憑經驗、拍腦袋、感性隨意，年度經營計劃成了討價還價的指標分配計劃？——問題：缺乏科學系統的年度目標分解方法！
年度經營計劃往往與企業戰略發展脫節，年度目標的實現往往與日常具體工作脫節，年度經營計劃往往與年度預算計劃脫節，年度計劃成了擺設，有計劃跟沒計劃差不多？——問題： 年度計劃與年度工作、年度預算脫鉤！
計劃的內容不是太過空泛，就是太過細節，對年度關鍵問題的判斷缺乏有效方法，對年度經營策略的生成缺乏科學的推演邏輯，計劃在手卻無從監控？——問題：年度計劃制定缺乏科學、量化的系統方法！
年度計劃制定完畢，往往束之高閣，目標放一邊，工作照舊干，計劃的制定與計劃的執行往往兩張皮？——問題：計劃執行缺乏有效考核與激勵措施！
上述現象在企業里普遍存在，本課程將提供一整套系統的解決方案：
國內唯一完整的、系統的、科學的指導年度計劃制定的實踐工作方法！清華大學、中山大學、上海交大MBA及總監班“最實用、最受學員歡迎”課程！
課程所授方法，在國內上百家知名企業得到廣泛應用和實施，并取得了顯著成效：美的集團、步步高電子、長虹電器、九陽電器、天音通信、江中藥業、匯仁藥業、三九藥業、星期六鞋業、百麗鞋業、真功夫餐飲連鎖、迪柯尼男裝、達安基因、長慶油田……
課程收益：
1、掌握年度經營計劃科學編制的8個步驟，讓計劃制定切合企業和市場發展實際情況。
2、讓年度經營計劃具有真正的實操性，幫助您整合企業各種資源，上下一盤棋，形成執行的合力。
3、掌握年度經營計劃執行的流程與方法，建立企業內部控制體系和激勵體系，使計劃能被真正有效地貫徹和執行。
4、學習如何將計劃轉為一個“數字化”的“整體量化計劃”——目標量化、工作量化、預算量化、考核量化，實現年度計劃的全面量化管理。
5、幫助您設計一整套年度計劃的管控措施，讓企業中高管“一張計劃在手，全年工作盡在掌握中”，確保企業有效達成年度經營目標。
方法、技術、工具，三位一體——有科學量化的系統方法，也有操作執行的技術和工具，一邊聽計劃，一邊做計劃，課程完畢，計劃的制定便成竹于胸；以年度計劃制定的流程為主線，各個步驟、分步詳解：每個環節，每項技術、每種工具，讓學員先知再練，行動學習，上午聽完，下午就可以用，今天聽完，明天就可以實踐！
課程大綱:
第一部分 年度經營計劃核心概念與指導思想 （1.5小時）
1. 問題與困惑：年度經營計劃制定的普遍問題現象
2. “名不正，言不順”： “年度”、“經營”、與“計劃”的概念統一
3. 有效制定年度經營計劃的指導思想：量化管理與年度計劃
4. 計劃的基本分類：戰略規劃、年度經營計劃、年度營銷計劃、品類規劃、品牌規劃等
第二部分 年度經營計劃總流程 （1.5小時）
1. 年度經營計劃制定的基礎準備工作
1.1 行業分析與年度經營計劃
1.2 戰略OGSM與年度經營計劃
1.3 年度經營數據收集與信息準備
2. 年度經營計劃制定的總流程
2.1 規范組織下的標準操作流程
2.2 總流程的變通和應用
2.3 總流程的核心技術環節與問題環節
本節案例分享：某鞋業上市公司、某電器制造企業、某物流設備制造企業年度計劃總流程導入全景案例
第三部分 年度經營計劃分步詳解 （9小時）
本部分是整個課程的重點；該部分將全面系統地介紹：如何科學地確定年度經營目標；如何有效確定達成目標的各類策略；如何將策略轉化為具體的工作模塊；如何將各工作模塊分解到部門、分配到個人；如何有效監督和管控計劃中各項任務的落地與執行；
1. 年度經營計劃的總體結構與內容
2. 年度經營計劃的導入部分
2.1行業特點/服務模式分析；
2.2 不同行業或企業的年度經營計劃重點
2.3 戰略OGSM的降維
3. 年度經營目標確定
3.1目標的估算方法
3.2 預設估計原則
3.3 目標分解
3.4 目標降維
（第1-3節：1.5小時）
4. 年度經營策略的制定：從目標分解到策略
4.1 以目標為中心的年度經營策略；
4.2 業務類策略診斷與ADP模型工具
4.3 組織進化與組織診斷工具；
4.4 組織提升策略與十大契約關系；
（第4節：2.5小時）
5. 年度工作立項：從策略分解到項目
5.1 分解策略的核心方法和技術
5.2 立項
5.2.1.立項階段的三大工具；
5.2.2.立項需求的傳遞；
5.2.3.重點工作的匯總；
5.2.4 預算的匯總；
5.2.5 立項的增減與確認；
6. 年度計劃的細化：從項目分解到任務、從任務分解到活動
6.1 項目分解的基本方法
6.2 項目分解的關鍵工具
6.3 項目的工作計劃、時間計劃、溝通計劃與風險計劃
6.4 年度經營計劃的匯總
（第5-6節：3.5小時）
7. 年度計劃的定稿與宣導
8．年度計劃的執行與監控
8.1 計劃執行的進度監控
8.2 計劃執行的質量監控
8.3 計劃執行的風險監控
8.4 計劃執行的考核與激勵
（第7-8節：1.5小時）
本部分將穿插數十家快消品企業、制造型企業和服務型企業的年度經營計劃實操案例
培訓講師： 趙安學
量化管理實戰專家，資深管理顧問講師；
博士，北京大學、清華大學、中山大學MBA及總監班特聘講師；國際項目管理協會（IPMA）會員，美國營銷工程協會（AMEA）會員，香港人力資源協會特邀青年專家；賽蒽思（中國）企業管理咨詢公司合伙人；曾任國內某著名保健瘦身品牌副總裁，某著名咨詢集團顧問部總監，某跨國公司華南區市場部經理等。
10年咨詢行業從業經歷，曾主持超過50家企業大型顧問項目工作；擔任國內多家大型企業如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、真功夫、河南移動、廣東聯想、九陽電器、中國石油等咨詢顧問；在醫藥、通訊、電子、服裝、食品、金融等多個行業具有豐富的項目實戰經驗；
趙老師以其“細節、落地”的務實風格，成功輔導多家企業導入實施量化管理，被譽為“實戰落地派”量化管理專家。趙安學老師堅信：“只有將思想轉化成技術、理念轉化成工具，只有用工具和技術推動中國企業的管理提升，才能幫助中國企業獲得成功！” |
您的位置：
（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
