【開課時間】2014年5 月17-18 日 （地點：北京-河南大廈6層多媒體會議室 ）
【學習投資】880元/人
【授課對象】董事長、總經(jīng)理、企業(yè)負責人
【教學模式】觀點闡述+案例分析+疑難解答+討論分析
【課程大綱】
模塊一：領導之道
《鬼谷子》“圣人”的含義：粵若稽古，圣人之在天地間也，為眾生之先，觀陰陽之開闔以命物。知存亡之門戶，籌策萬物之終始，達人心之理，見變化之朕焉，而守司其門戶。故圣人之在天下也，自古及今，其道一也。” 圣人之所以能成為圣人，答案就在“為眾生之先”。領導的職位往往不是自封的，除了封建社會中的皇帝是世襲之外，組織及團隊當中的領導者往往是自然而然產(chǎn)生的。
模塊二：領導之魂
領導的精神導引。所謂內(nèi)功修煉，包括氣質(zhì)神采、敏捷思維、才學膽識、鋼鐵意志、通達事理、多謀善斷等，這些是領導者必須具備的基本素養(yǎng)。怎樣才能擁有這些素養(yǎng)？鬼谷子用了《本經(jīng)陰符七術》七篇文章來闡述：前三篇是講內(nèi)養(yǎng)的項目——盛神、養(yǎng)志、實意——談的是如何充實意志、涵養(yǎng)精神。后四篇講的是分威、散勢、轉圓、損兌，講的是外煉的項目。
模塊三：領導之法
如何通過企業(yè)遠景與使命設計，從戰(zhàn)略上凝聚人心，實現(xiàn)“心往一處想，勁往一處使” ？ 如何建立企業(yè)的文化系統(tǒng)和管控機制，找到企業(yè)的動力系統(tǒng)和剎車裝置？ 如何通過合理的薪酬設計，激活團隊，讓一部分人先富起來，驅動團隊挑戰(zhàn)極限？ 如何設計科學量化可操作的績效考評及獎罰系統(tǒng)？
模塊四：領導之術
如何革命性地提高企業(yè)的利潤率20%以上？ 如何革命性地將顧客的重復購買率提高到至少50%以上？ 如何通過資源整合和系統(tǒng)變革，現(xiàn)場吸引風險投資的關注？ 如何建立有效的運營管控系統(tǒng)，通過計劃系統(tǒng)和質(zhì)詢系統(tǒng)，管控業(yè)績目標的實現(xiàn)？ 如何通過職業(yè)生涯設計，讓員工清晰未來的發(fā)展，獲得安全感及持續(xù)動力？ 如何設計有效的招聘及培訓體系，找到匹配的人才，找到長期合作的伙伴？
模塊五：領導之器
全新模式用東西兩儀的方式激活企業(yè)團隊和系統(tǒng)，專家老師將帶領學員圍繞戰(zhàn)略目標規(guī)劃、組織結構梳理、崗位工作分析、薪酬及績效設計、招聘及留人系統(tǒng)、執(zhí)行文化及管控機制，商業(yè)模式創(chuàng)新等主題，多維度實戰(zhàn)設計企業(yè)管理模式，現(xiàn)場采用方案講解、案例分析及實戰(zhàn)咨詢的授課方式，共同期待的智慧盛宴。
培訓師介紹：蘭彥嶺
“鬼谷子智慧應用專家”蘭彥嶺教授，十幾年來潛心研究謀略大師鬼谷子智慧之結晶，把“知己知彼，勝乃不殆”的策略具體運用到人的思維心理層面上，內(nèi)設計謀，外陳言辭，動之以形勢，誘之以利害，所展開思維心理戰(zhàn)術，以道（原則）、法（方法）、術（技巧）為一體的經(jīng)典智慧融入到企業(yè)的團隊管理中，用先者的智慧精髓引導自我塑造，成就具有影響力的企業(yè)領袖，凝聚企業(yè)員工的心力，形成強大的團隊合力，開創(chuàng)全新的事業(yè)高度。總 論 鬼谷子的歷史文化背景 、戰(zhàn)國四杰（兵家孫臏、龐涓；縱橫家蘇秦、張儀）經(jīng)典案例。 |
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