課程時間：2014年5月23-25日（廣州） 6月20-22日（北京）
參課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事（合伙人）、財務(wù)總監(jiān)及部門主管
培訓(xùn)費用：19800元/人
培訓(xùn)背景：
阿米巴經(jīng)營是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的經(jīng)營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。如果企業(yè)正在導(dǎo)入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系，或正在探索“自主經(jīng)營體”、“人人是經(jīng)營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營管理模式，歡迎您盡早來和英學(xué)習(xí)阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗、技術(shù)與工具，讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根，盡快開花結(jié)果。
【何謂阿米巴經(jīng)營模式】
阿米巴經(jīng)營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨立經(jīng)營。
【課程核心價值】
1、系統(tǒng)認(rèn)知企業(yè)瓶頸，全體員工注入經(jīng)營者思維——讓全體員工“自發(fā)工作”
2、現(xiàn)場帶走組織劃分方案，優(yōu)化組織管理——用“最少的人，做最多的事”
3、經(jīng)營會計獨立核算，快速降低經(jīng)營成本——讓全體員工懂得“省錢、賺錢”
4、導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營體系運行步驟與切入點——系統(tǒng)落地助企業(yè)“再度騰飛”
【課程內(nèi)容】
第一單元 阿米巴經(jīng)營在中國——胖東來的阿米巴實踐案例解讀
1.1為什么胖東來可以成功創(chuàng)造高收益（案例分析）
★胖東來的經(jīng)營哲學(xué)是如何凝聚人心的
★按商品類別獨立核算，人人都是經(jīng)營者的創(chuàng)業(yè)氛圍是如何打造的
1.2當(dāng)今國內(nèi)企業(yè)有什么問題&解決的思路怎么建立
★經(jīng)濟(jì)形勢內(nèi)憂外患、消費飽和，消費者是不是對商品與服務(wù)的個性化需求不斷增強(qiáng)
★員工個性化與獨立性不斷增強(qiáng)，如何進(jìn)行新生代員工的經(jīng)營管理
★如何創(chuàng)立適合個性化員工發(fā)展的企業(yè)環(huán)境
★如何充分發(fā)揮員工潛能來化解企業(yè)內(nèi)憂外患
第二單元 日本經(jīng)營之圣稻盛和夫&阿米巴經(jīng)營
2.1稻盛和夫經(jīng)歷了什么不凡人生
2.2稻盛和夫的經(jīng)營思想很深奧嗎
2.3稻盛和夫與于東來做經(jīng)營的特征有何差異
第三單元 什么是阿米巴經(jīng)營
3.1阿米巴有什么生物學(xué)特性
3.2什么是阿米巴經(jīng)營
3.3阿米巴經(jīng)營的根本目的是什么
3.4由哪三大支柱支撐著阿米巴經(jīng)營
3.5阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)是什么
第四單元 阿米巴組織要如何劃分
4.1企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營
4.1.1傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)有什么區(qū)別
4.1.2阿米巴組織如何設(shè)計
4.2什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
4.3什么是阿米巴組織劃分的十類維度
4.4阿米巴組織劃分落地方案是如何煉成的
4.4.1阿米巴組織管理鏈如何設(shè)計
4.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練
第五單元 阿米巴經(jīng)營會計
5.1企業(yè)實現(xiàn)獨立核算機(jī)制的核心工具是什么
5.1.1阿米巴經(jīng)營會計是人人都易學(xué)易懂的會計嗎
5.1.2阿米巴經(jīng)營會計與財務(wù)會計有何異同
5.2阿米巴經(jīng)營會計如何產(chǎn)生高收益
5.2.1阿米巴經(jīng)營會計落地的核心工具有哪些
5.2.2《經(jīng)營會計損益表》&《單位時間核算表》如何制作
5.2.3《經(jīng)營會計損益表》&《單位時間核算表》如何分析
5.3阿米巴經(jīng)營會計落地方案是如何煉成的
5.3.1經(jīng)營會計案例實操演練
5.3.2經(jīng)營會計的活用&經(jīng)營改善
第六單元 阿米巴內(nèi)部交易定價
6.1通過內(nèi)部交易如何實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”
6.1.1建立“內(nèi)部市場機(jī)制”的經(jīng)營意義是什么
6.1.2如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”
6.2如何建立內(nèi)部交易定價標(biāo)準(zhǔn)&運營體制
6.2.1如何確定阿米巴內(nèi)部交易定價的參照標(biāo)準(zhǔn)
6.2.2企業(yè)阿米巴內(nèi)部交易定價有哪些原則
6.2.3如何根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型
6.3內(nèi)部交易實操演練
第七單元 阿米巴經(jīng)營哲學(xué)如何創(chuàng)造高收益
7.1企業(yè)經(jīng)營理念如何產(chǎn)生利潤
7.2東方智慧與阿米巴經(jīng)營哲學(xué)有什么關(guān)系
7.3阿米巴經(jīng)營哲學(xué)是如何在企業(yè)落地的
第八單元 阿米巴人力資源有何特征&績效如何考核
8.1阿米巴人力資源有何特征
8.2阿米巴組織評價與個人評價有何差異
8.3阿米巴工資與獎金究竟如何做到公平、公正
第九單元 阿米巴本土案例解讀與貴企業(yè)推行方案梳理
第十單元 阿米巴經(jīng)營實踐誤區(qū)解讀
第十一單元 阿米巴核算軟件系統(tǒng)如何構(gòu)建
【專家團(tuán)隊】
·詹承坤老師
★阿米巴經(jīng)營【中國落地】權(quán)威導(dǎo)師
★國內(nèi)多家集團(tuán)公司常年顧問
擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營會計體系、量化分權(quán)，阿米巴經(jīng)營模式構(gòu)建、風(fēng)險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
服務(wù)客戶：華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網(wǎng)銳捷等等。
·林國華老師
★“阿米巴經(jīng)營落地體系”創(chuàng)始人
★和英阿米巴經(jīng)營研究院院長
★和英阿米巴經(jīng)營體系總架構(gòu)師
★曾任職日本北澤株式會社高管
★北京大學(xué)后EMBA客座教授
擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營哲學(xué)、阿米巴戰(zhàn)略學(xué)、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學(xué)、阿米巴現(xiàn)場管理系統(tǒng)、阿米巴經(jīng)營會計系統(tǒng)等等。
服務(wù)客戶：魯西化工集團(tuán)、皇明太陽能集團(tuán)、萬世德包裝機(jī)械、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團(tuán)、禧六福珠寶集團(tuán)、愛買服飾、叮鐺樂器、廣州深源、香港弘德集團(tuán)、金迅門業(yè)……等上百家企業(yè)。
客戶評價：
雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 劉由才
我之前參加過很多大大小小的培訓(xùn)，我個人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學(xué)習(xí)氛圍非常好，學(xué)員們之間的交流非常的多，每位同學(xué)之間都非常友善，具有“大愛”的精神。我們同學(xué)們私底下也組織活動，我想通過這樣的親密交流，對于阿米巴經(jīng)營成功落地一定會有很大的推動作用。
另外，我們兩位導(dǎo)師一位打開我們的哲學(xué)思維，一位教會我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實用，所以我們這次回公司的一個重大責(zé)任就是把“道”和“術(shù)”帶回去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經(jīng)營培訓(xùn)，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會逐步安排員工過來學(xué)習(xí)。
中石化(股票代碼：600028） 上海給力石化總經(jīng)理 張力中
我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團(tuán)隊，就是散發(fā)著一種場域力。這是我3天以來所學(xué)習(xí)到阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵。
騰迅(股票代碼：HK0700） 旗下天邁互動 總經(jīng)理 徐志勇
這3天的課程非常有價值，我是非常認(rèn)真在聽，因為畢竟阿米巴經(jīng)營落地，最后還是需要工具來實現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時間來消化，謝謝大家！
大連億達(dá)集團(tuán) 集團(tuán)副總裁 張暉
我這兩天跟老師交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營的內(nèi)容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實施阿米巴經(jīng)營會更好；我們這次來也是帶著誠意的，希望阿米巴經(jīng)營能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團(tuán)隊4個人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行！ |
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