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第十二期企業(yè)文化管理者實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(深圳)

>>在線登記培訓(xùn)意向】     發(fā)送QQ消息咨詢
企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)     (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

企業(yè)文化對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和長期健康發(fā)展有著決定性影響。但是,為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢?

一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才!

深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)精心開發(fā)的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程,自2009年6月份正式推出以來,已令近三百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。參加過的企業(yè)有湖南中聯(lián)重科、佛燃股份、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、招商證券、百麗、廣百股份、羅萊家紡、中信銀行、人人樂、比亞迪、八馬茶業(yè)、怡亞通、中航地產(chǎn)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、萬科、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、富士康、愛迪爾珠寶、深圳地鐵集團(tuán)、四川九州電器等。

我們的目標(biāo)是:培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者,為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題!

【開營時(shí)間】2013年8月9—10日

【培訓(xùn)場所】廣東·深圳市南山·青青世界(全封閉)

【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800.00元/人(含培訓(xùn)費(fèi)和食宿費(fèi))

  (培訓(xùn)費(fèi)含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等;食宿費(fèi)含2晚雙人間住宿及2天就餐)

【適宜對象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員,包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長/總經(jīng)理等

【參訓(xùn)人數(shù)】控制在30人

【課程價(jià)值】

1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造”理論;

2、 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法;

3、加入“新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部”,結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人;

4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道;

5、長期免費(fèi)獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。

【課程大綱】(注:實(shí)際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇,將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求,而相應(yīng)調(diào)整)

時(shí)  間

培訓(xùn)內(nèi)容

第一天

上 午

開營儀式

第一模塊   認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色

一、什么是企業(yè)文化管理者

1、企業(yè)文化管理者定義

2、中國企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”

案例:不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較

二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)

研討:企業(yè)文化管理者全職責(zé)

第二模塊   企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

一、完整理解企業(yè)文化

1、企業(yè)文化不是“文化”

案例分享:百歲藍(lán)色巨人的商業(yè)模式

2、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)定義

案例:這些公司是什么“文化”

二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)

(一)文化創(chuàng)造新優(yōu)勢

1、企業(yè)文化有利企之功:是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理···

2、企業(yè)文化有益人之用

案例:手機(jī)市場風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···

(二)優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的

1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致

2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造

3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事

4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程

新優(yōu)勢ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖

案例:萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團(tuán)/稻盛和夫···

下 午

第三模塊   如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷——

一、企業(yè)文化診斷的總體原則

新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型

二、企業(yè)文化診斷的基本步驟

案例:某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析

三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧

1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容

2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法

3、問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)

4、重點(diǎn)訪談的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)

5、文獻(xiàn)資料的搜集與消化

案例:某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析

四、企業(yè)文化分析

1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法

2、企業(yè)文化類型分析模型介紹

3、企業(yè)文化成因剖析方法

案例:某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析

研討:某集團(tuán)理念落地狀況分析

第四模塊   如何確立企業(yè)文化理念

故事分享:猴子與香蕉/美國強(qiáng)盛的根源

一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容

新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型

二、中國企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀

案例:中國企業(yè)理念建設(shè)亂象

三、理念確立的策略與方法

1、建立共同理想

案例:萬科的使命與愿景

2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)

案例:彼得·圣吉的故事

案例:華為的三大價(jià)值觀

3、明確做事原則

案例:某集團(tuán)經(jīng)營管理理念

四、如何讓理念更有個(gè)性

案例:某集團(tuán)特色理念表達(dá)鑒賞

研討:某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系分析

第五模塊 如何實(shí)現(xiàn)理念落地

案例:全球三大偉大組織的成功秘訣

一、理念落地的意義與內(nèi)容

企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題

理念落地的五項(xiàng)內(nèi)容

二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系

1、企業(yè)文化管理組織

2、企業(yè)文化培訓(xùn)

3、企業(yè)文化傳播:媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播

4、企業(yè)文化監(jiān)控:審核、審計(jì)、考核

案例:某集團(tuán)企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/···

晚上

學(xué)員歡樂聚餐;

“向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞

第二天

 

上 午

三、員工行為落地模型

案例:聯(lián)想集團(tuán)/華潤三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核

四、企業(yè)運(yùn)營落地模型

案例:某集團(tuán)理念落地策略研討會

五、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略

案例:某集團(tuán)母子文化管理

六、子文化建設(shè)策略

案例:某集團(tuán)價(jià)值觀子文化體系建設(shè)

第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造

一、企業(yè)文化落地規(guī)劃

案例:某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步驟

下 午

二、企業(yè)文化主題年

案例:萬科主題年的19級臺階

三、企業(yè)文化變革

企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機(jī)

案例分享:惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革

學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會診

第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉

案例:企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來

一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型

二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力

三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力

四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作

結(jié)營儀式

【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧,實(shí)效保證!

實(shí)戰(zhàn)智慧:本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例,從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點(diǎn),在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量中外知名企業(yè)和實(shí)際咨詢案例,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實(shí)操方法以及不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略,同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型,傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣;

豐富體驗(yàn):本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣,如“首席文化官宣言”、“CCO,WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實(shí)戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評比”、“學(xué)員聯(lián)誼會”等等,將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣,在收獲知識、提高技能的同時(shí)收獲真摯的友誼,更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感;

課前溝通:正式確認(rèn)參訓(xùn)后,新優(yōu)勢將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表,授課專家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪,使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場互動學(xué)習(xí),直接收獲解決問題的策略與方法;

長期輔導(dǎo):培訓(xùn)課程結(jié)束后,每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道,得到新優(yōu)勢長期輔導(dǎo)服務(wù),在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題,都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢。

 

 【執(zhí)教專家簡介】孫健耀

著名企業(yè)文化專家

工商管理博士

中山大學(xué)MBA客座教授

企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人

中國“專注”理論第一人 

新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問

從業(yè)逾25年,先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索,使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。

孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證,其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部,開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅,主辦首席文化官(中國)年會,評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等,對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家,孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)。 

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
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