企業(yè)文化對企業(yè)的持久競爭優(yōu)勢和長期健康發(fā)展有著決定性影響。但是,為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能的發(fā)揮總是不盡人意呢?
一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才!
深圳新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)精心開發(fā)的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營課程,自2009年6月份正式推出以來,已令近三百位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。參加過的企業(yè)有湖南中聯(lián)重科、佛燃股份、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、招商證券、百麗、廣百股份、羅萊家紡、中信銀行、人人樂、比亞迪、八馬茶業(yè)、怡亞通、中航地產(chǎn)、京基集團(tuán)、金地集團(tuán)、萬科、TCL集團(tuán)、創(chuàng)維、康佳集團(tuán)、富士康、愛迪爾珠寶、深圳地鐵集團(tuán)、四川九州電器等。
我們的目標(biāo)是:培養(yǎng)更多優(yōu)秀的企業(yè)文化管理者,為更多中國企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題!
【開營時(shí)間】2013年8月9—10日
【培訓(xùn)場所】廣東·深圳市南山·青青世界(全封閉)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】2800.00元/人(含培訓(xùn)費(fèi)和食宿費(fèi))
(培訓(xùn)費(fèi)含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等;食宿費(fèi)含2晚雙人間住宿及2天就餐)
【適宜對象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員,包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長/總經(jīng)理等
【參訓(xùn)人數(shù)】控制在30人
【課程價(jià)值】
1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造”理論;
2、 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法;
3、加入“新優(yōu)勢(中國)CCO俱樂部”,結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人;
4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長期溝通渠道;
5、長期免費(fèi)獲贈《企業(yè)文化評論》交流讀物。
【課程大綱】(注:實(shí)際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇,將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求,而相應(yīng)調(diào)整)
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時(shí) 間 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一天 |
上 午 |
開營儀式 |
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第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色
一、什么是企業(yè)文化管理者
1、企業(yè)文化管理者定義
2、中國企業(yè)需要獨(dú)立意義的“首席文化官”
案例:不同企業(yè)首席文化官職責(zé)比較
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
研討:企業(yè)文化管理者全職責(zé)
第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
一、完整理解企業(yè)文化
1、企業(yè)文化不是“文化”
案例分享:百歲藍(lán)色巨人的商業(yè)模式
2、企業(yè)文化的標(biāo)準(zhǔn)定義
案例:這些公司是什么“文化”
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
(一)文化創(chuàng)造新優(yōu)勢
1、企業(yè)文化有利企之功:是戰(zhàn)略的戰(zhàn)略/是最高效的經(jīng)營/是最有效的管理···
2、企業(yè)文化有益人之用
案例:手機(jī)市場風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾···
(二)優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的
1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨(dú)特而一致
2、企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造
3、企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事
4、企業(yè)文化創(chuàng)造是一項(xiàng)系統(tǒng)工程
新優(yōu)勢ECCP企業(yè)文化創(chuàng)造模式圖
案例:萬科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團(tuán)/稻盛和夫··· |
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下 午 |
第三模塊 如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷——
一、企業(yè)文化診斷的總體原則
新優(yōu)勢企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評估模型
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
案例:某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案解析
三、企業(yè)文化調(diào)研的方法、工具與技巧
1、企業(yè)文化調(diào)查的一般內(nèi)容
2、企業(yè)文化調(diào)查的常用方法
3、問卷調(diào)查的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
4、重點(diǎn)訪談的設(shè)計(jì)與實(shí)施要點(diǎn)
5、文獻(xiàn)資料的搜集與消化
案例:某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)查問卷/訪談提綱解析
四、企業(yè)文化分析
1、企業(yè)文化現(xiàn)狀剖析方法
2、企業(yè)文化類型分析模型介紹
3、企業(yè)文化成因剖析方法
案例:某集團(tuán)企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
研討:某集團(tuán)理念落地狀況分析
第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念
故事分享:猴子與香蕉/美國強(qiáng)盛的根源
一、完整的理念體系包含哪些內(nèi)容
新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標(biāo)準(zhǔn)化模型
二、中國企業(yè)理念體系建設(shè)現(xiàn)狀
案例:中國企業(yè)理念建設(shè)亂象
三、理念確立的策略與方法
1、建立共同理想
案例:萬科的使命與愿景
2、統(tǒng)一價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
案例:彼得·圣吉的故事
案例:華為的三大價(jià)值觀
3、明確做事原則
案例:某集團(tuán)經(jīng)營管理理念
四、如何讓理念更有個(gè)性
案例:某集團(tuán)特色理念表達(dá)鑒賞
研討:某集團(tuán)企業(yè)文化理念體系分析
第五模塊 如何實(shí)現(xiàn)理念落地
案例:全球三大偉大組織的成功秘訣
一、理念落地的意義與內(nèi)容
企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題
理念落地的五項(xiàng)內(nèi)容
二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系
1、企業(yè)文化管理組織
2、企業(yè)文化培訓(xùn)
3、企業(yè)文化傳播:媒體傳播、儀式傳播、活動傳播、人物傳播、器物傳播
4、企業(yè)文化監(jiān)控:審核、審計(jì)、考核
案例:某集團(tuán)企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/··· |
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晚上 |
學(xué)員歡樂聚餐;
“向電影學(xué)企業(yè)文化建設(shè)”經(jīng)典影視欣賞 |
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第二天
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上 午 |
三、員工行為落地模型
案例:聯(lián)想集團(tuán)/華潤三九行為準(zhǔn)則/阿里巴巴價(jià)值觀考核
四、企業(yè)運(yùn)營落地模型
案例:某集團(tuán)理念落地策略研討會
五、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略
案例:某集團(tuán)母子文化管理
六、子文化建設(shè)策略
案例:某集團(tuán)價(jià)值觀子文化體系建設(shè)
第六模塊 如何持續(xù)深化企業(yè)文化創(chuàng)造
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃
案例:某集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)步驟 |
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下 午 |
二、企業(yè)文化主題年
案例:萬科主題年的19級臺階
三、企業(yè)文化變革
企業(yè)初創(chuàng)期/高速成長期/改制轉(zhuǎn)型期/并購整合期/危機(jī)期
案例分享:惠普收購康柏/吉利的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型/TCL的企業(yè)文化變革 |
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學(xué)員現(xiàn)實(shí)難題會診 |
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第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉
案例:企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作 |
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結(jié)營儀式 |
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧,實(shí)效保證!
★實(shí)戰(zhàn)智慧:本課程源于授課專家長期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例,從中國企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點(diǎn),在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上,結(jié)合大量中外知名企業(yè)和實(shí)際咨詢案例,系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實(shí)操方法以及不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略,同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型,傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣;
★豐富體驗(yàn):本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣,如“首席文化官宣言”、“CCO,WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實(shí)戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評比”、“學(xué)員聯(lián)誼會”等等,將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣,在收獲知識、提高技能的同時(shí)收獲真摯的友誼,更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感;
★課前溝通:正式確認(rèn)參訓(xùn)后,新優(yōu)勢將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表,授課專家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪,使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場互動學(xué)習(xí),直接收獲解決問題的策略與方法;
★長期輔導(dǎo):培訓(xùn)課程結(jié)束后,每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢首席顧問的直接溝通渠道,得到新優(yōu)勢長期輔導(dǎo)服務(wù),在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題,都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢。
【執(zhí)教專家簡介】孫健耀
著名企業(yè)文化專家
工商管理博士
中山大學(xué)MBA客座教授
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中國“專注”理論第一人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)首席顧問
從業(yè)逾25年,先后就職于政府、部屬國有集團(tuán)、民營投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國公司等機(jī)構(gòu),歷任品牌總監(jiān)、營銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù),并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營、集團(tuán)重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索,使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力,極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理問題,并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng)建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統(tǒng)服務(wù)商”,先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù),其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證,其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部,開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅,主辦首席文化官(中國)年會,評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等,對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營”課程的執(zhí)教專家,孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)。 |