課程時間:2013年4月23日--25日 三天兩夜 課程地點:青島 培訓費用:9800元 參會人員:一個總裁可帶領兩個高管+三個骨干參加課程
課程說明:
2013年總裁最大的恐懼是什么???
在世界金融危機影響下,造成社會的失業率不斷增加,人們的危機感變得緊張起來,消費的行為越來越理性,影響著企業的利潤不斷遞減,市場的競爭強度不斷大大增加,企業危機壓力也越來越大,如果您是企業領導人,該是時候停下來思考企業如何過冬的問題了!
1、老板在執行過程中,“能人”犯錯時老板看在眼里,咽在嘴里,卻不敢說出來,總是承受內心的折磨,就因擔心“能人”流失。
2、為什么老板每天總是像頭牛似的在前面拉著跑,而員工卻被動的跟在后面走?
3、為什么在執行的過程中有很好的措施、方法,而結果卻打折扣的呢?
4、為什么員工做事情只是為了完成任務而工作,而不是拿到成果而工作呢?
5、為什么挑選的經理人在執行過程中總有不盡人意的地方,總會找出各種理由、借口,這是什么原因導致的呢?
6、為什么推出新制度往往不能達成共識,團隊里總是出現不同的聲音在掙扎呢?
7、為什么老板在公司時,員工像團隊的樣,而老板離開時團隊就亂的變成團伙呢?
8、為什么員工總是目光短淺以個人利益而工作,卻不是為公司使命而奮斗?
9、企業總存在管理方面的混亂,員工覺得處處都是重點。
以上這些問題一定是企業領導人關注的挑戰和壓力,在企業里每天造成的損失無已統計,很多企業領導人非常困惑,急切需要解決的問題。
關于張斌老師主講的總裁領導力
張斌導師創業十多年來,帶領勝者團隊服務于2200多家企業,發覺了一個驚人的秘密,在提煉全球管理大師的精華中,總結出一套總裁領導力的系統,研究出:
制定企業戰略的四大秘訣:
1、如何做戰略決策的秘訣
2、戰略的本質是舍棄,舍棄就是明確重點的秘訣
3、戰略是文化,文化是管理團隊無形武器的重要秘訣
4、戰略是提供企業迅速發展一致性的秘訣
拿到成果的兩大執行關鍵按鈕:
1、不付一切代價以成果為導向的關鍵按鈕
2、杜絕執行走形式的關鍵按鈕
企業強大制度的六脈神劍:
1、建立一套實效、實用牽動人心的薪酬體系機制
2、解決企業內耗、分歧的措施的機制
3、徹底解決企業養病制度的苦惱機制
4、讓公司以制度為中心,淡化個人主義培養全員服從原則的慣性機制
5、如何不靠能人體制的運營模式,而靠制度管理的體系
6、如何制定與大家共識性制度的機制
建立神圣的企業文化:
同一個使命,同一個聲音,同一個夢想
1、文化搶占員工的心智,引導思維,驅動行為,統一全員的思想
2、杜絕全員的面子文化,讓大家培養原則的習慣
3、倡導黑白文化,企業贊同什么,堅決反對什么
4、如何杜絕企業的老鼠文化
管理企業親人、友人、戀人的四大工具……
讓你三天內懂得如何打造統一思想,統一價值觀的超強戰斗力團隊
快速增長營業額的22種最有效的措施
現場親身體驗執行模式心驚肉跳的十大步驟
熟知利用獎懲的十把雙刃劍
講師團隊:
王鑫海講師
資歷背景:
當下企業真正想要做大強,除了完善的管理系統,還需要有強大的核心團隊,因為企業管理的系統都必須要隨時代而改變,唯有強大的核心團隊才能保障的持續發展。 現在的企業的競爭已經不是技術革新、營銷手段、廠房、豪華門店的競爭,而是核心人員的競爭。只有核心團隊的強大、才有的強大、才有核心競爭力。 如何提升核心團隊整體作戰能力,首先是“認知”,認可企業的愿景、文化、價值觀,這樣他才會真正的投入并全力以赴、然后是“能力”,如何讓團隊通過執行、管理、創新并不折不扣拿到結果的能力。 勝者教育集團專家田剛老師、鑫海老師歷經8年的實戰潛心研究,總結出了一套企業核心團隊必備的素質能力,由此開發出一套真正的實用、實戰、實效的企業內訓課程——【企業黃埔軍校】,讓你的核心團隊從心靈、精神、執行三個方向真正成為持續增長的重要推動力。
主講課程:
總裁模式突圍 |金牌經理人|總裁執行模式|冠軍團隊訓練
授課風格:
幽默風趣|案例豐富|充滿激情|實戰演練
服務客戶:
上海莊吉服飾、吉婚坊男裝、北京巴黎婚紗集團、山東威海富爾公司 、云南翰瑪思企業管理有限公司 、羅馬假期婚紗攝影集團 、四川中頂建筑有限公司
李磊講師
融資力企業管理顧問有限公司 金牌講師
財經大學MBA、 雙學士、同濟大學碩士
講師專長:李磊老師在企業團隊溝通、銷售心理、服務品質教學有其獨特的風格,對于團隊建設、流程運作、員工素質培訓等方面擁有豐富的經驗。能夠有效激發員工的工作熱情和積極性,讓員工懂得愛與感恩;有責任、有目標、有行動力!使團隊更具競爭力和向心力!
李磊老師曾服務過金海馬國際集團、河北承德四海露露公司、佳源集團、浙江斯帝特太陽能有限公司、鄭州雪城軟件、浙江良杰箱包有限公司、嘉豐工藝品有限公司、北京小王府餐飲集團、TPG-HENGXIN金融等。 |