【項(xiàng)目背景】
這是一個(gè)浮躁的年代！也是一個(gè)混亂的年代！
企業(yè)是這樣，培訓(xùn)界也是這樣！
不管企業(yè)高矮胖瘦，體強(qiáng)體弱，都在一味進(jìn)補(bǔ)戰(zhàn)略宏圖制訂、企業(yè)文化塑造、精益生產(chǎn)體系建立、全面質(zhì)量管理、營(yíng)銷體系建設(shè)、績(jī)效體系完善…….等等。幾個(gè)輪回下來，成效不顯，虛火上升。
中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的人文環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，決定了企業(yè)在管理上存在的先天條件缺失和不足，內(nèi)功沒有練好就盲目追求動(dòng)作，結(jié)果就只能是花拳繡腿，一遇強(qiáng)手，自然不敵。
現(xiàn)階段，到底我們應(yīng)該做些什么？才能讓企業(yè)立足當(dāng)下，站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展，這是企業(yè)界和培訓(xùn)界一直在苦苦思索和追求的問題。
【方案實(shí)施準(zhǔn)備要求】
王子郡老師將組織對(duì)合作伙伴提供為期一天的項(xiàng)目方案課程培訓(xùn)，使企業(yè)能全面掌握本方案的管理思想和做法。
【培訓(xùn)安排】
培訓(xùn)時(shí)間：2013年11月16日 廣州
培訓(xùn)對(duì)象：網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院用戶
培訓(xùn)費(fèi)用：免費(fèi)
參培人數(shù)：僅限企業(yè)總經(jīng)理和董事長(zhǎng)參加
【項(xiàng)目介紹】
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人、首席專家王子郡老師積二十年企業(yè)管理實(shí)踐以及十年的企業(yè)培訓(xùn)、咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，聚集自身和眾多頂尖師資的智慧，一直在科研中實(shí)踐、實(shí)踐中科研，經(jīng)過長(zhǎng)達(dá)3年的努力，開發(fā)出這套根植國(guó)情、根植企業(yè)、接軌西方的《快速提升企業(yè)管理水平》的管理提升體系。
該體系從2011年開始在全國(guó)幾十家戰(zhàn)略合作企業(yè)中運(yùn)行，均取得了不同凡響的成功，獲得了企業(yè)家們的普遍贊譽(yù)。
本體系有以下四大特點(diǎn)：
一是：“一聽就懂、一學(xué)就會(huì)”
企業(yè)非常容易掌握和運(yùn)用，實(shí)操性非常強(qiáng)，無論企業(yè)的規(guī)模大小均能適用。
二是：“三不動(dòng)、一不講”
即企業(yè)“原有組織架構(gòu)不動(dòng)、人員配置不動(dòng)、制度流程不動(dòng)，人員素質(zhì)不講”。確保企業(yè)在穩(wěn)定中求變化、變化中求變革、變革中求發(fā)展，不會(huì)因?yàn)楣芾淼倪M(jìn)步造成混亂。
三是：“講陣法、點(diǎn)陣眼”
古今戰(zhàn)爭(zhēng)講究排兵布陣，破陣時(shí)找準(zhǔn)陣眼，就能一擊而破，事半功倍。管理是同樣的道理，找到企業(yè)的癥結(jié)（陣眼），全力以赴進(jìn)行整治，即可快速提升企業(yè)管理水平。
四是：“快速提升執(zhí)行力”
過去的執(zhí)行力提升屬于“宣教式驅(qū)動(dòng)”：大會(huì)講、小會(huì)講、公開講、私下講，通過宣教式培訓(xùn)來進(jìn)行，缺乏執(zhí)行力的核心驅(qū)動(dòng)力。本方案對(duì)執(zhí)行力驅(qū)動(dòng)，不再是宣教式驅(qū)動(dòng)，而變成技術(shù)性驅(qū)動(dòng)，只要啟動(dòng)本體系，執(zhí)行力就會(huì)出現(xiàn)立竿見影的大變化。
【方案實(shí)施效果】
1、在企業(yè)不冒任何風(fēng)險(xiǎn)的情況下即可達(dá)到企業(yè)家夢(mèng)寐以求的管理提升目的。
2、管理者能隨時(shí)隨地的了解下屬的工作狀態(tài)和發(fā)布的任務(wù)執(zhí)行情況，做到全面掌控，避免出現(xiàn)失控情況。
3、管理者通過本體系，清楚了解到員工努不努力和努力程度。
4、本體系提供了解決員工工作方法對(duì)不對(duì)的問題。尤其是這一點(diǎn)，對(duì)員工的技能提升、避免造成企業(yè)損失或客戶的開發(fā)和流失非常重要。
【方案實(shí)施要點(diǎn)】
1、專設(shè)部門（人力資源部）、崗位（專職），直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本方案的實(shí)施檢查、監(jiān)督和統(tǒng)計(jì)工作。
2、由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員或聘請(qǐng)外部專家對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位進(jìn)行工作分析，得出每個(gè)崗位的不多于5個(gè)關(guān)鍵KPI點(diǎn)，每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)是必須能量化而且是每天必須能做到的，專設(shè)部門的人員每天負(fù)責(zé)考核關(guān)鍵點(diǎn)。
3、運(yùn)用專業(yè)的管理軟件，使數(shù)據(jù)的收集和分析系統(tǒng)、快捷。同時(shí)管理者能做到不管在何時(shí)何地都能通過管理軟件了解到部下的工作狀態(tài)。
4、各部門建立每日早會(huì)制度，提交和討論昨日指標(biāo)達(dá)成情況，并及時(shí)修正和提高。（注：指標(biāo)修正需通知專管人員）
5、管理人員建立周例會(huì)制度，人數(shù)少可以一起開，人數(shù)多分部門開，主要內(nèi)容為檢查指標(biāo)實(shí)施情況。
6、關(guān)鍵點(diǎn)的設(shè)定原則是每個(gè)季度提煉一次，設(shè)定獎(jiǎng)懲措施，檢查監(jiān)督，狠抓落實(shí)，形成習(xí)慣后再設(shè)置新的關(guān)鍵點(diǎn)。
7、新實(shí)施本方案的企業(yè)不應(yīng)立刻全面展開活動(dòng)，應(yīng)先選擇部分關(guān)鍵崗位進(jìn)行，總結(jié)和積累出經(jīng)驗(yàn)然后全面實(shí)施。
8、選擇1—2個(gè)部門，從基層管理崗位（班組長(zhǎng)）到高層一條線逐一進(jìn)行分析和確定。
9、特殊崗位如銷售、財(cái)務(wù)、物控等部門要延伸到一線員工。
10、在本方案實(shí)施一年時(shí)，再對(duì)崗位進(jìn)行全面梳理，做出有效的和真正能指導(dǎo)崗位的《崗位說明書》。
11、常抓不懈，將使企業(yè)螺旋上升，提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
