企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和持續(xù)健康發(fā)展有著決定性影響，廣大企業(yè)家十分重視企業(yè)文化建設(shè)。但是，為什么企業(yè)文化現(xiàn)狀及其功能發(fā)揮往往不盡人意呢？
一個(gè)很重要的原因就是——企業(yè)內(nèi)部缺乏真正懂得企業(yè)文化、善于系統(tǒng)開展企業(yè)文化建設(shè)與管理的專業(yè)化人才！
深圳新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)歷時(shí)兩年，精心開發(fā)了最具創(chuàng)新實(shí)踐力的“首席文化官”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)課程。自2009年6月份正式推出以來，已有百余位知名企業(yè)的首席文化官與準(zhǔn)首席文化官們受益。
我們的目標(biāo)是：培養(yǎng)更多的優(yōu)秀企業(yè)文化管理者，為更多中國(guó)企業(yè)解決企業(yè)文化建設(shè)難題！
【開營(yíng)時(shí)間】2012年11月09—10日
【培訓(xùn)場(chǎng)所】廣東·深圳市南山·青青世界（全封閉）
【適宜對(duì)象】企業(yè)內(nèi)部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規(guī)劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負(fù)責(zé)人以及董事長(zhǎng)／總經(jīng)理等
【參訓(xùn)人數(shù)】控制在35人以內(nèi)
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】
培訓(xùn)費(fèi)3800.00元/人（含講師授課費(fèi)、培訓(xùn)教材、課間茶點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、結(jié)業(yè)證書、紀(jì)念品等費(fèi)用）；
食宿費(fèi)800.00元/人（含2晚雙人間住宿及2天就餐）
【課程價(jià)值】
1、 系統(tǒng)學(xué)習(xí)基于實(shí)戰(zhàn)的“企業(yè)文化創(chuàng)造”理論；
2、 迅速掌握企業(yè)文化建設(shè)與管理的具體策略與實(shí)操方法；
3、加入“新優(yōu)勢(shì)（中國(guó)）CCO俱樂部”，結(jié)交一群高素質(zhì)的同路人；
4、直接建立與知名企業(yè)文化管理專家的長(zhǎng)期溝通渠道；
5、長(zhǎng)期免費(fèi)獲贈(zèng)《企業(yè)文化評(píng)論》交流讀物。
【學(xué)員評(píng)價(jià)】
絕對(duì)是我迄今為止聽過的最好的企業(yè)文化課，黃鐘大呂，醍醐灌頂，發(fā)人深省。
——中航地產(chǎn)股份
知識(shí)淵博、全面；企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富；語言表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)轿唬O博士的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程不僅在理論和實(shí)操方面給予學(xué)員極大的助益和收益，而且激發(fā)了學(xué)員的責(zé)任感和企圖心，為了創(chuàng)立和堅(jiān)守優(yōu)秀的企業(yè)文化而努力！
——聯(lián)想集團(tuán)
孫老師的授課別具特色，深入淺出，精湛的授課技術(shù)結(jié)合他豐富的職場(chǎng)閱歷，使得本來相對(duì)理論的章節(jié)極富實(shí)戰(zhàn)啟示，本來結(jié)合實(shí)戰(zhàn)的案例更加生動(dòng)形象，非常出色！
——中興通訊股份
孫老師思路清晰，語言表達(dá)精準(zhǔn)，理論與實(shí)踐結(jié)合緊密，這個(gè)課程不僅對(duì)從事企業(yè)文化工作者有幫助，對(duì)各行業(yè)中高層管理人員也大有裨益。
——招商證券
經(jīng)驗(yàn)豐富、研究深刻、由淺入深，啟人深思。
——廣州百貨集團(tuán)
孫老師的課程體系完備，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，對(duì)企業(yè)的文化建設(shè)具有非常強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)價(jià)值。
——羅萊家紡股份
課程深入淺出，富于啟發(fā)性，是企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的成熟理論與實(shí)踐的經(jīng)典結(jié)合，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、高層管理者及企業(yè)文化一線工作者富有實(shí)際的指導(dǎo)意義。
——京基地產(chǎn)股份
聆聽孫博士的授課，是真正意義上享受了一次精神大餐。其幽默詼諧的語言、別出心裁的教學(xué)方式、深入淺出的講解風(fēng)格、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致負(fù)責(zé)的教學(xué)精神，都讓我震撼！
——江蘇華昌化工股份
孫老師為大家呈現(xiàn)了三天精彩的課程，老師有著豐富的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。課程都是務(wù)實(shí)結(jié)合理論，而且課程內(nèi)容很豐富，形式活潑，總能讓我們了解問題和解決存在的問題，對(duì)我們實(shí)戰(zhàn)研討的點(diǎn)評(píng)也是針針見血、直指要點(diǎn)，課程學(xué)習(xí)讓我受益匪淺。
——愛迪爾珠寶股份
孫博士系統(tǒng)而深入的企業(yè)文化講解，理論與實(shí)踐結(jié)合，堪稱中國(guó)企業(yè)界企業(yè)文化首席布道師，增強(qiáng)了企業(yè)文化工作的目標(biāo)性和可操性，為從業(yè)人員指明了方向，增強(qiáng)了信心。
——泰科立電子集團(tuán)
課程高度切合企業(yè)文化工作者的具體實(shí)際，具有很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性、理論性、系統(tǒng)性和指導(dǎo)性，在國(guó)內(nèi)具有里程碑的意義；案例形象生動(dòng)、講解幽默風(fēng)趣，帶給學(xué)員知識(shí)、修養(yǎng)、意識(shí)、心理關(guān)懷、精神愉悅等方面的收獲。
——桑菲通信
孫老師用一雙善于發(fā)現(xiàn)美的眼睛，用一顆忠誠(chéng)于企業(yè)文化事業(yè)的感性的心靈，以一套專業(yè)、縝密、系統(tǒng)的思維，必將成為引領(lǐng)企業(yè)文化事業(yè)的布道者和領(lǐng)路人。
——廣東華美集團(tuán)
課程的內(nèi)容安排極具系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性，且能調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性，互動(dòng)氛圍很好，老師的表達(dá)能力也很強(qiáng)，富有感染力，能激發(fā)學(xué)員的思維，對(duì)我們今后的營(yíng)銷工作有很大幫助。
——太平洋保險(xiǎn)
幽默風(fēng)趣的語言、深入骨髓的剖析、循序漸進(jìn)地引導(dǎo)，加深了我們對(duì)企業(yè)文化的理解、思考與運(yùn)用，感謝孫老師的辛勤付出，為大家提供了如此精彩的培訓(xùn)。
——中盈盛達(dá)股份
內(nèi)容系統(tǒng)、全面、實(shí)用性強(qiáng)，同時(shí)為學(xué)員搭建了一個(gè)很好的交流平臺(tái)。
——深圳會(huì)展中心
講課聲情并茂、生動(dòng)活潑，較好的調(diào)動(dòng)了課堂氣氛，教師的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)較為豐富；案例結(jié)合、配合知識(shí)的宣講、通俗易懂。
——山東省公路建設(shè)集團(tuán)
思路清晰、講解到位、幽默風(fēng)趣；專業(yè)、執(zhí)著、激情；祝愿成為中國(guó)企業(yè)文化研究第一人。
——朝向高爾夫管理集團(tuán)
【課程大綱】（注：實(shí)際授課的內(nèi)容側(cè)重及案例選擇，將依據(jù)當(dāng)期學(xué)員具體構(gòu)成與需求，而相應(yīng)調(diào)整）
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時(shí) 間 |
培訓(xùn)內(nèi)容 |
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第一天 |
上 午 |
開營(yíng)儀式
引言 中國(guó)企業(yè)普遍面臨的8大企業(yè)文化難題——根源在于企業(yè)中高層團(tuán)隊(duì)特別是領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)文化缺乏足夠認(rèn)知與本質(zhì)重視；企業(yè)文化管理部門及其從業(yè)者缺乏足夠的權(quán)威和專業(yè)技能。
第一模塊 認(rèn)清企業(yè)文化管理者角色——中高層管理者均是廣義的企業(yè)文化管理者，其必須擔(dān)當(dāng)企業(yè)文化規(guī)劃、推動(dòng)、示范和管理的職責(zé)。
一、什么是企業(yè)文化管理者
二、企業(yè)文化管理者的主要職責(zé)
案例研討：企業(yè)文化就是“老板文化”？
第二模塊 企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造——優(yōu)秀的企業(yè)文化“獨(dú)特而一致”。企業(yè)文化需要?jiǎng)?chuàng)造，優(yōu)秀的企業(yè)文化是創(chuàng)造出來的。企業(yè)文化創(chuàng)造就是做好一件事“理念的確立與堅(jiān)守”！
一、完整理解企業(yè)文化
二、企業(yè)文化創(chuàng)造理論的主要觀點(diǎn)
案例分享：IBM，百歲巨人的成功密鑰
案例分享：蘋果文化是什么？
案例分享：海底撈神話
案例分享：稻盛和夫拯救日航
案例分享：美國(guó)杜邦的企業(yè)文化
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下 午 |
第三模塊 企業(yè)文化創(chuàng)造從診斷開始——企業(yè)文化的調(diào)研診斷是企業(yè)文化創(chuàng)造的基點(diǎn)與前奏！
一、企業(yè)文化診斷的總體思路
二、企業(yè)文化診斷的基本步驟
三、企業(yè)文化調(diào)研的主要方法、工具設(shè)計(jì)與操作技巧
四、企業(yè)文化成因分析
案例分享：新優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化現(xiàn)狀診斷評(píng)估模型
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)文化調(diào)研診斷方案格式
案例分享：企業(yè)文化訪談提綱、資料收集清單、調(diào)查問卷等具體工具方法
第四模塊 確立企業(yè)文化理念——通過系統(tǒng)思考和組織思考，讓個(gè)人智慧轉(zhuǎn)變成組織智慧，讓組織智慧彌補(bǔ)個(gè)人智慧。從而構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)文化理念體系，包括企業(yè)的特色定位及使命、愿景、核心價(jià)值觀等理念要素。
一、完整企業(yè)文化理念體系內(nèi)容
二、理念建設(shè)的常見問題
三、如何確立優(yōu)秀的理念
四、理念提煉的原則與方法
案例分享：猴子與香蕉的故事
案例分享：美國(guó)強(qiáng)盛的根源
案例分享：萬科企業(yè)文化鑒賞
案例分享：彼得·圣吉講述的價(jià)值觀故事
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第五模塊 如何實(shí)現(xiàn)理念落地——企業(yè)文化落地，其實(shí)是一個(gè)偽命題，實(shí)際應(yīng)該是“企業(yè)所倡導(dǎo)理念的落地”。理念落地的內(nèi)容包括“入腦、入心、入制、入行、入形和出績(jī)”，即“五入一出”。
一、理念落地的意義與內(nèi)容
二、構(gòu)建完善的企業(yè)文化管理體系
三、子文化建設(shè)策略
四、集團(tuán)企業(yè)文化管理策略 |
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第二天
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上 午 |
五、企業(yè)文化載體策劃實(shí)施技能
案例分享：美國(guó)西南航空，奇跡的背后
案例分享：某集團(tuán)企業(yè)文化媒體傳播
案例分享：國(guó)家儀式的啟示
案例分享：德勝洋樓的企業(yè)文化故事
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第六模塊 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化創(chuàng)造的持續(xù)深化——“長(zhǎng)期堅(jiān)守，與時(shí)勢(shì)同步”是企業(yè)文化創(chuàng)造的成功根本。
一、企業(yè)文化落地規(guī)劃 |
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下 午 |
二、企業(yè)文化主題年
三、企業(yè)文化變革
案例分享：萬科主題年的18級(jí)臺(tái)階
案例分享：惠普收購(gòu)康柏
案例分享：吉利如何順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
……
第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉
一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型
二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力
三、如何排除企業(yè)文化建設(shè)過程中的內(nèi)部阻力
四、如何與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)展開高效合作
結(jié)語 首席文化官的成功秘訣
結(jié)營(yíng)儀式 |
【課程特色】實(shí)戰(zhàn)智慧，實(shí)效保證！
★實(shí)戰(zhàn)智慧：本課程源于授課專家長(zhǎng)期從事企業(yè)文化創(chuàng)造的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和深刻感悟、源于新優(yōu)勢(shì)咨詢機(jī)構(gòu)多年來的咨詢實(shí)踐與研究成果、源于眾多優(yōu)秀企業(yè)的成功案例，從中國(guó)企業(yè)普遍面臨的企業(yè)文化難題作為切入點(diǎn)，在剖析企業(yè)文化的本質(zhì)、導(dǎo)入企業(yè)文化創(chuàng)造理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合大量案例，系統(tǒng)介紹企業(yè)文化診斷、理念確立、管理體系建立、理念落地的策略與實(shí)操方法以及不同時(shí)期的企業(yè)文化創(chuàng)造策略，同時(shí)結(jié)合企業(yè)文化管理者的全職責(zé)和能力素質(zhì)模型，傳授成為優(yōu)秀首席文化官的成功秘訣；
★豐富體驗(yàn)：本課程的學(xué)習(xí)方式新穎、多樣，如“首席文化官宣言”、“CCO，WE ARE”亮劍式、“訓(xùn)練營(yíng)理想與承諾”、“影視片段賞析”、“分組組建公司實(shí)戰(zhàn)研討”、“優(yōu)秀公司與優(yōu)秀學(xué)員評(píng)比”、“學(xué)員聯(lián)誼會(huì)”等等，將令學(xué)員親身體驗(yàn)企業(yè)文化的創(chuàng)造樂趣，在收獲知識(shí)、提高技能的同時(shí)收獲真摯的友誼，更進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)員們的“首席文化官思維”、大大激發(fā)致力于企業(yè)文化事業(yè)的使命感與責(zé)任感；
★課前溝通：正式確認(rèn)參訓(xùn)后，新優(yōu)勢(shì)將發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查表，授課專家也將親自進(jìn)行課前電話拜訪，使您能夠目標(biāo)清晰地參與現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)習(xí)，直接收獲解決問題的策略與方法；
★長(zhǎng)期輔導(dǎo)：培訓(xùn)課程結(jié)束后，每一位學(xué)員將建立起與新優(yōu)勢(shì)首席顧問的直接溝通渠道，得到新優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)期輔導(dǎo)服務(wù)，在企業(yè)文化創(chuàng)造方面有任何問題，都可以通過電話/傳真/E-mail等方式進(jìn)行免費(fèi)咨詢。
【執(zhí)教專家簡(jiǎn)介】孫健耀
知名企業(yè)文化管理專家
工商管理博士
中山大學(xué)MBA客座教授
企業(yè)文化創(chuàng)造理論奠基人
中國(guó)“專注”理論第一人
從業(yè)近25年，先后就職于政府、部屬國(guó)有集團(tuán)、民營(yíng)投資集團(tuán)、港資集團(tuán)、跨國(guó)公司等機(jī)構(gòu)，歷任品牌總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀(jì)90年代有過持續(xù)6年的多元化集團(tuán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)重組、企業(yè)并購(gòu)、改制上市籌備等項(xiàng)目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執(zhí)著不懈的理論探索，使其擁有超強(qiáng)的實(shí)證分析、體系構(gòu)建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理問題，并從企業(yè)文化創(chuàng)造的角度提出系統(tǒng)解決方案。 孫健耀致力于創(chuàng)建“中國(guó)最具創(chuàng)新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢機(jī)構(gòu)”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)” 、“文化創(chuàng)造與人才激勵(lì)、品牌推廣的一體化創(chuàng)新策略”、“理念的確立與堅(jiān)守是企業(yè)成功的第一要?jiǎng)?wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專注是企業(yè)長(zhǎng)青的最佳戰(zhàn)略選擇”等一系列理論觀點(diǎn)在實(shí)際運(yùn)用中得到廣泛印證，其主導(dǎo)的項(xiàng)目也總以獨(dú)特的創(chuàng)新表現(xiàn)成為客戶所在行業(yè)的典范。孫首席還通過創(chuàng)辦首席文化官俱樂部，開展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國(guó)）年會(huì)，評(píng)選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國(guó)企業(yè)文化卓越表現(xiàn)企業(yè)”和“年度中國(guó)杰出首席文化官”等，對(duì)中國(guó)企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)”課程的執(zhí)教專家，孫首席執(zhí)著的理想、淵博的學(xué)識(shí)、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓(xùn)學(xué)員的一致好評(píng)和高度贊譽(yù)。 |
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（本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
