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    2013年，中國經濟陷入最困難的時期，物價上漲導致各種原材料成本持續攀升；房地產新政使得物業租金價格一路走高；總部人才培養不力，不能給分店更多的支持，分部脫離總部管控，運營成本持高不下；人員招聘難，培訓跟不上企業擴張步伐；互聯網時代，傳統門店市場份額被瓜分等現象，致使連鎖企業經營發展步履維艱，盈利乏力，現金流頻頻告急，企業連而不鎖，做大很難，做強更難，遭遇經濟危機不堪一擊。
    面對這一嚴峻的經營環境，盈利管控成為連鎖企業的永恒主題！ ！是激烈的價格戰謀求營收出路，還是以線上線下整合盈利創新求生存？如何確保連鎖企業持續贏利？對外該如何穩步擴張--連橫拓展？對內該如何穩健管理--鎖縱盈利？
    基于對以上問題的深刻思考，幫助連鎖企業真正掌握“連鎖經營”的競爭戰略精髓，在激烈的市場競爭中從容擴張，成為洗牌贏家！歷經3年精心設計全新課程體系、打造連鎖企業線上線下整合贏利管控總裁班，奉獻給最令人尊敬的總裁團隊。 
  
    讓連鎖企業置身經濟危機環境，從容擴張，成為不斷洗牌的贏家！ 
    讓連鎖老總借助贏利管控工具，掌控未來，成為決勝千里的帝王！

【培訓安排】2013年9月6-8日   廣州
【培訓對象】連鎖企業董事長、總裁、總經理及高層管理人員
【培訓費用】11800元/人
【鄭重承諾】遵守課程學習紀律，全程認真參與課程，免費復訓，課程不滿意我們將全額退款！
專家團隊現場一對一輔導+管理工具+實戰案例+操作模版+軟件支持 
帶著問題來！帶著答案回！手握量身定制的方案回到您的企業去試試！

【專業、精深、內容豐富三天二夜—全面優化連鎖盈利競爭系統】
參加這次咨詢項目班培訓的目的，是為您和團隊在繁忙的日常管理中準備的一個休息驛站，您可以帶領您的團隊同專家一同思考連鎖經營管理問題。其實所有成功連鎖的企業管理方法都一樣，只有不成功的企業管理方法才不一樣。成功可以復制，可以學習，當您看完這份邀請函時將會做出一個決策：一定要把連鎖企業管理的成功經驗帶回去，帶您的管理團隊參加這次培訓。
我們的培訓是為您的管理團隊設計的連鎖盈利系統互動平臺，邀請的是董事長、總經理、副總、財務總監等高層，創建的不僅僅是企業家個人成功的基因，而是你們經營管理團隊共同帶領下的連鎖企業成功！
專家三天二夜全程和您的經營管理團隊一同解剖、演練、磋商連鎖企業線上線下整合贏利系統，針對性地講授以下內容：
連鎖高層團隊運營定位—— “連橫拓展、鎖縱盈利”發展模式，打造連鎖核心競爭優勢
設計運營標準化系統——精細的標準化系統、完善的特許加盟體系、保證連鎖復制全面克隆
督導訓練系統——如何建立督導訓練系統，搭建人才隊伍的培養平臺，滿足擴張需要
運營執行系統——建立有效的執行系統，實現運營軍事化復制輸出，提升盈利能力與運營效率
市場策劃系統——形成可以實施的方案，帶回企業，指導經營管理團隊，成就您的連鎖帝國
網絡營銷系統——解讀微博、微信營銷案例、連鎖企業網絡營銷整合解決方案

【課程綱要】

【客戶感言】
    之前我從沒參加過連鎖盈利系統優化的課程，總感覺自己聽不明白。參加這個課程后，我才明白盈利和管控的關系。我回到公司組織實施，效果真是不一般。只有學習賈教授的多種管控手段，連鎖才能走的平穩。在賈老師為我們提供咨詢項目的第二年，我們成功獲得了首批“中國名牌”企業。 ——深圳富安娜家居用品股份有限公司董事長：林國芳 
    對連鎖企業而言，無疑是一個好消息。它的實用性及對連鎖的深刻認識是國內連鎖企業發展過程中所急需的，本次課程提出的連橫、鎖縱的戰略組合，讓我的企業找到連鎖企業管理的金鑰匙，目前在全國各地開發非常迅速和穩健。賈老師在培訓、咨詢的工作過程中對許多企業的深入研究的成果，是本課程核心內容的重要來源。我堅信課程對連鎖企業老總一定會有很大的幫助。 ——廣西歌迷娛樂投資管理有限公司董事長：譚紅 
    老總一般都不懂財務，財務管控不健全公司很難做大做強�？纯催@些成功的企業在各種經濟危機來臨時，都表現的進退自如，我向全國的連鎖老總推薦這個課程！——珠海威絲曼服飾股份有限公司董事長：謝秋河 
    管理連鎖企業難度特別大，各種內在的機制協調整理清楚才能提到標準與復制。 我很同意賈教授的觀點，從財務的角度，導入全面管控體系，把全面預算與績效考核也引進來，才是連鎖經營之本。——濟南心連心商貿有限公司董事長：李志巖 
    一直以來，我都想弄明白連鎖企業發展過程中，都有那些需要一一跨越的關口，是賈老師幫我理清了思路，并點醒我要關注的要點，賈老師不愧中國連鎖盈利競爭模式創始人，非常感謝賈老師，現在我已與中國連鎖培訓網簽定二年的咨詢項目合同！——天津好收成商貿有限公司董事長：苑雙慶 
    賈老師能從連鎖競爭戰略高度看待連鎖企業遇到的特有問題，并把運營盈利體系落到實處，對我的思維有很大啟迪，也讓我知道了具體的操作細節，非常感謝賈老師，在賈老師的指導下，在世博期間我們的56個民族瓷娃娃產品創造了一天銷售500萬的業績。 ——上海海陶瓷業連鎖有限公司總裁：蔡金元 
    第一次聽連鎖類的課程，沒想到的是賈教授如此專業，從財務的角度來詮釋連鎖運營的精髓，幫助我迅速理清思路，經濟危機中找到以后發展的方向，那就是績效考核與全面預算的完美結合！去年聽完課以后，我們就和中國連鎖培訓網簽定咨詢項目，請賈老師來企業建立盈利管控系統。在今年全國餐飲不景氣的情況下，我們的企業仍然發展很快，取得了很好的業績。——江蘇天水雅居餐飲管理有限公司總經理：吳文玉 
    聽了賈老師的課程，我徹底明白了贏利與管控的具體操作，我公司不再被人才、資金等問題困擾了，課程有高度，有細節、更有實戰，果然是實戰連鎖專家，滿意！ 賈老師為我們企業導入盈利管控系統后這二年發展非常的快，已成為跨區域、跨行業的大型連鎖企業集團。——廣東飄影集團董事長：吳桂標 
    中國餐飲企業乃至中國連鎖企業，都無法回避肯德基標準化運營的魅力，這次課程，賈老師幫我打通了全身經脈，使我第一次全面理解了標準化運營的重要意義，并讓我明白：中國的連鎖企業可以在現有條件下，取得超常規發展。——上海老磨坊餐飲連鎖總經理：吳佳賓
【經典案例】
〖2005年賈老師為富安娜進行贏利系統管理優化項目〗
    05年在富安娜董事長林國芳的熱情邀請下，賈老師帶領項目組進駐富安娜，導入連鎖企業贏利系統與管控系統，完善全面預算與績效考核，09年富安娜上市。林國芳董事長講：沒有賈老師的贏利系統與管控系統，富安娜不可能脫穎而出。
〖2006年賈老師為湖南漂亮寶貝進行贏利系統管理優化項目〗
    湖南摩登漂亮寶貝董事長夏曼說：2006年我想擴大連鎖經營規模，從長沙擴大到湖南其它地市，但擔心很難管控，對單店的贏利也沒有把握，正好我在長沙聽了賈老師的課程。在課堂上我也沒有聽的太懂，但我堅信賈老師可以幫我解決困惑，請賈老師到我公司做贏利系統與管控系統咨詢項目，很快實現了平穩連鎖擴張。
〖2008年賈老師為四川今日閱讀進行贏利系統管理優化項目〗
    四川今日閱讀總經理劉嘉講：2008年我到深圳聽了賈老師講的連鎖課程，當時我的企業剛進入四川不久，很多問題都沒有解決好，影響了企業的擴張。聽完賈老師的課，我想他一定可以幫到我，后來請賈老師來我公司輔導，解決贏利系統與管控系統問題，取得了非常好的效果。而且在賈老師的指導下，我們還把原來使用的金蝶系統進行了全面的升級。項目完成后不久，我們很快就在武漢、南京等省市連續開了好幾家新的連鎖專賣店，業績非常好。
〖2009年賈老師為碧桂園進行贏利系統管理優化項目〗
伴隨國家房地產調控的深入，房地產業也面臨新的選擇，碧桂園集團決定與中國連鎖培訓網強強合作，加強對公司全面的資金管控，為全國各地分公司進行贏利系統管理優化項目的輔導，為度過寒冬早做謀劃，實現了現金流“資金池”管理，解決了困擾集團的資金管控，使企業得以穩步發展。
〖2010年賈老師為深圳卡頓美發連鎖進行贏利系統管理優化項目〗 
    深圳卡頓美發連鎖有限公司總經理梁麗萍講：美發行業是技術密集行業，如何留住發型師、核心店長，一直是我的困惑。一次偶然的機會我聽了賈老師的課，其中講到員工持股我非常感興趣，一下解決了我多年的困惑。開始我請賈老師到我公司來輔導員工持股項目，效果非常好。在項目輔導中賈老師也給我們梳理了贏利系統與管控系統體系，起到了很好的作用。為了進一步提升我們的贏利系統與管控系統水平，我又請賈老師為我們導入全套贏利系統與管控系統，項目完成以后，我的企業發展非常好。集團總部由原來的500平方居民樓搬遷到深圳華強北2000平米的商業寫字樓。員工的整體管理水平也得到了很大的提升。現在我們在美發連鎖行業處在領軍地位。非常感謝賈老師。
〖2011年賈老師為江蘇天水雅居進行贏利系統管理優化項目〗
    天水雅居餐飲管理為中國餐飲百強企業，主營“長江三鮮”。2011年天水雅居董事長吳文玉女士帶領管理團隊參加《贏利系統與管控系統》，并請賈老師到企業調研。三天調研結束后，吳總與中國連鎖培訓網達成合作協議，全面導入贏利系統與管控系統。項目實施半年來，總部規劃全面落實，員工積極性大幅提升，為早日登錄A股市場打下堅實基礎。 
    青年汽車、百麗鞋業、雅戈爾、鷹牌陶瓷、一致藥業等連鎖企業，都與志向卓越連鎖咨詢項目深入合作！ 
    大三湘茶油、盛宇家紡、婭茜內衣、明牌珠寶、成都絲語美容、樓蘭家居等近千家企業已親身體驗“贏利系統管理優化”實現穩健發展！

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