【培訓(xùn)時間】2014年12月12-13日（周五周六） 北京
【培訓(xùn)對象】高層、中層管理人員、核心骨干人員、儲備干部
【培訓(xùn)費(fèi)用】3880元/人（團(tuán)隊可享受9折優(yōu)惠）
【課程背景】
目前，中國經(jīng)濟(jì)正處在高速發(fā)展時期，為中國企業(yè)發(fā)展提供了難得的良機(jī)，在國內(nèi)企業(yè)面對國際一體化競爭過程中，對各中高層管理者的系統(tǒng)思維、執(zhí)行能力，管理能力，提出更高的要求，肩負(fù)重任的各級管理者必須具備更加全面的管理能力和系統(tǒng)思考能力，面對更大的市場挑戰(zhàn)。課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計,其目的是為企業(yè)中高級管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力與執(zhí)行力方面的培訓(xùn), 以幫助各位中高層經(jīng)理人員盡快提高全面的管理能力、系統(tǒng)思考能力和良好的執(zhí)行能力，從而有力配合公司的整體發(fā)展。
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營指標(biāo)均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運(yùn)營的實際狀況
【學(xué)員收獲】
通過沙盤推演與模擬市場競爭，檢驗決策思路，認(rèn)識企業(yè)全局經(jīng)營的思考要素。
培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。
通過總結(jié)與反思，把握經(jīng)營活動的全局及各環(huán)節(jié)間的關(guān)聯(lián)性與相互影響。
學(xué)會用財務(wù)指標(biāo)、量化指標(biāo)來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。
樹立全局觀念，重視增進(jìn)溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。
將課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。
【培訓(xùn)大綱】
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓(xùn)課程，屬于商業(yè)模擬類經(jīng)營管理高端培訓(xùn)課程，在國外許多名校的EMBA、MBA教育項目中均列為必修科目。
它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓(xùn)設(shè)計方法，通過構(gòu)建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學(xué)員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。正如管理大師彼得·德魯克所言：管理就是實踐，其核心不在于知，而在于行，其驗證不在于邏輯，而在于成果，其唯一權(quán)威就是成就。本課程就是希望在模擬的“實踐”中，去學(xué)習(xí)與理解“管理”。
課程將由構(gòu)建公司開始，每組學(xué)員所組建的公司均將接手一家擁有1億2千萬資產(chǎn)，年銷售額達(dá)5千萬元的企業(yè)。如何通過確立明確的戰(zhàn)略定位，不斷優(yōu)化內(nèi)部資源配置，適時調(diào)整外部競爭策略，提高企業(yè)的競爭力與盈利能力，將是每一位學(xué)員所面臨的巨大挑戰(zhàn)。
學(xué)員將通過沙盤實物教具，圍繞市場競爭所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和各項約束條件，對影響企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面進(jìn)行決策，制定戰(zhàn)略方向并付諸執(zhí)行。全部經(jīng)營決策均在沙盤上進(jìn)行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表了解到企業(yè)運(yùn)營的實際狀況。
通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結(jié)、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學(xué)員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認(rèn)知。
在兩天的模擬經(jīng)營過程中，各組學(xué)員均要完成5－6年的經(jīng)營決策與執(zhí)行，除需制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃外，還需根據(jù)市場競爭態(tài)勢，適時調(diào)整研發(fā)、銷售、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等方面的策略，以期不斷地超越競爭對手，成功地走向未來。
【授課方式】
它采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運(yùn)營的基本模式，并采用國內(nèi)職能制分工的模式，模擬企業(yè)各職能部門間的合作、分工，最終達(dá)成相關(guān)的財務(wù)指標(biāo)。
在本培訓(xùn)課程中，所有的經(jīng)營指標(biāo)均由實物代表，所以，參加者能夠清晰地觀察到每一步執(zhí)行細(xì)節(jié)對于企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作結(jié)果的影響，并通過財務(wù)報表及時了解到企業(yè)運(yùn)營的實際狀況。
各模擬角色如下：
總經(jīng)理：－整體布局—職位分工—實現(xiàn)利潤最大化—公司盈利能力－企業(yè)資產(chǎn)回報率---統(tǒng)一部門間的意見，最后定拍板決策
副總經(jīng)理：—搜集信息 —市場考察與開發(fā)— 流程控制—產(chǎn)品研發(fā)--輔助總經(jīng)理，找到最佳方案。
財務(wù)經(jīng)理：－長期貸款、短期貸款－現(xiàn)金測算與折現(xiàn)管理－固定資產(chǎn)管理、應(yīng)收帳款管理
運(yùn)營經(jīng)理：－運(yùn)營流程的設(shè)計和改造－投資回報分析－利潤率和周轉(zhuǎn)率的協(xié)調(diào)、公司運(yùn)營管理
營銷經(jīng)理：－市場開拓方案、客戶細(xì)分策略－客戶忠誠度管理－銷售策略
人力資源經(jīng)理：－人員招聘計劃、上崗與培訓(xùn)管理－人員成本控制、人員考核與辭退--績效考核（KPI設(shè)置）
【學(xué)習(xí)要點】
一、組織分工與協(xié)作
1、制定共同的組織目標(biāo)與發(fā)展規(guī)劃
2、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)合理的分工模式與方法，尋求專注對于職能效率的推動與影響
3、學(xué)習(xí)組織核心能力的確立與優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)發(fā)展需要建立內(nèi)部協(xié)作機(jī)制
5、了解分工與協(xié)作的矛盾，尋求分工與協(xié)作的重要性
二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內(nèi)部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、通過現(xiàn)場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區(qū)
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統(tǒng)溝通的“代溝”
5、學(xué)習(xí)一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
三、團(tuán)隊管理與內(nèi)部溝通
1、跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
2、通過模擬演練取得相互之間的信任
3、學(xué)習(xí)團(tuán)隊角色的認(rèn)知，發(fā)揮團(tuán)隊角色的作用，體驗團(tuán)隊角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗高效管理團(tuán)隊所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、建立共同的發(fā)展愿景，學(xué)習(xí)正確評估、采納非共識性建議
四、團(tuán)隊建設(shè)
1、通過模擬團(tuán)隊協(xié)作，認(rèn)識團(tuán)隊的實質(zhì)
2、在模擬經(jīng)營中尋求團(tuán)隊的效率與效益來源
3、利用管理團(tuán)隊的自我調(diào)整，破解團(tuán)隊建設(shè)中的困惑
4、體驗溝通對團(tuán)隊建設(shè)的意義
6、基于團(tuán)隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效
五、群體決策
1、親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢
2、運(yùn)用群體決策，學(xué)習(xí)制定公司各項經(jīng)營計劃
3、利用期末總結(jié)，進(jìn)行經(jīng)營反思，認(rèn)清管理團(tuán)隊存在的問題
4、在不斷實踐和運(yùn)用中解析團(tuán)隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認(rèn)識群體決策的優(yōu)點與缺點
6、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整團(tuán)隊經(jīng)營決策
六、團(tuán)隊執(zhí)行力的提升
1、通過模擬戰(zhàn)略執(zhí)行提升管理者的理解力與思考力
2、通過戰(zhàn)略方案的分解提升管理者的轉(zhuǎn)化力與計劃力
3、通過團(tuán)隊協(xié)作與組織目標(biāo)的實現(xiàn)提升組織的執(zhí)行力
4、在模擬經(jīng)營中暴露管理者在執(zhí)行中易犯的錯誤
5、在模擬經(jīng)營過程中，探索團(tuán)隊執(zhí)行與效率改進(jìn)的路徑
【培訓(xùn)師介紹】王悅宇 資深培訓(xùn)講師
實戰(zhàn)派沙盤培訓(xùn)師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻(xiàn)。
愛立信中國有限公司十二年，曾任全球測試服務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理，擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗； 某國際知名企業(yè)的中國區(qū)運(yùn)營總監(jiān)；贏在中國第三屆比賽裁判。現(xiàn)任北京市青商會委員，北京市臺盟盟員，朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員，擁有豐富的社會實踐經(jīng)驗；
十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷管理、團(tuán)隊建設(shè)和執(zhí)行力的能力。
主講課程：
《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程
《企業(yè)運(yùn)營管理》沙盤課程
《高效團(tuán)隊建設(shè)與管理》沙盤課程
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程
《戰(zhàn)略管理》沙盤課程
《贏在執(zhí)行》沙盤課程
《營銷管理》沙盤課程、執(zhí)行力、運(yùn)營管理、團(tuán)隊溝通等等。
授課風(fēng)格：
激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導(dǎo)、一針見血、不厭其煩、見解獨(dú)到。具有洞察學(xué)員實質(zhì)問題以及開啟學(xué)員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。
授課院校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、政府管理學(xué)院、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、北京經(jīng)管院、中國人民大學(xué)、北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、浙江大學(xué)、北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)、南昌大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、四川大學(xué)、奧公開等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。
部分企業(yè)客戶：中歐國際經(jīng)理人、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團(tuán)、威立雅水務(wù)、IBM、愛立信、沃達(dá)豐北京、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團(tuán)、華菱股份、創(chuàng)維集團(tuán)、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團(tuán)、中石化、搜狐、中石油、廣東聯(lián)通、東易日盛、中國銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產(chǎn)、美的集團(tuán)、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、汾酒集團(tuán)、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團(tuán)、中國農(nóng)業(yè)銀行、美芝空調(diào)、寶供物流、沈鼓集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、攀鋼集團(tuán)、中信物流、宏圖三胞、港中旅、國藥集團(tuán)、遼河油田、中國國電、大新華航空、廣州石化、白云機(jī)場、鹽業(yè)集團(tuán)、中豪控股、先聲藥業(yè)、國家電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、松下電器、義烏商城集團(tuán)、滿世集團(tuán)、華潤集團(tuán)、啟明軟件、世紀(jì)集團(tuán)、塔里木油田、京東商城、神碼集團(tuán)、康拓普、梅州移動、廈門郵政、廣東機(jī)場集團(tuán)、晶澳集團(tuán)、中國紙業(yè)、世紀(jì)城集團(tuán)、合誠工程股份、新東方、成都移動、中國五礦、中電國際、全友家私、越秀集團(tuán)、云天化、開元地產(chǎn)、精工NSK、曙光集團(tuán)、大興集團(tuán)、廣東移動、三一泵送、西部機(jī)場、海南電信、靜海供電、小天鵝、魯商集團(tuán)、山西國投、超圖軟件、京信通信、首都航空、中際育才、暢唐科技、三星集團(tuán)、華聯(lián)股份、精工鋼構(gòu)、深圳生命人壽、和記黃埔、置信集團(tuán)、江鈴汽車、工商銀行、愛普生、福順集團(tuán)、河北電力、寶鋼集團(tuán)、吉利汽車、海鵬集團(tuán)、華潤雙鶴藥業(yè)、寶能地產(chǎn)、亮創(chuàng)集團(tuán)、新媒傳信等等。 |
您的位置：
