十八屆三中全會的召開吹響了經(jīng)濟體制改革的新號角，改革的巨浪即將洶涌襲來。浪潮襲來之際， “干什么、靠什么、怎么干”才能讓企業(yè)準確把握改革浪潮的運動軌跡，在改革大潮的侵襲下巍然不動，從容應(yīng)對是每一個企業(yè)所要面臨的重大挑戰(zhàn)。
深入探討全面深化改革背景下的集團戰(zhàn)略再規(guī)劃，投資戰(zhàn)略和管控，戰(zhàn)略性經(jīng)營計劃和預(yù)算制定，配套戰(zhàn)略績效管理方案的設(shè)計等；必須由粗放走向集約發(fā)展，探索基于支撐集團轉(zhuǎn)型發(fā)展、支持混合所有制的集團管控；必須從用投入換發(fā)展走向精準運營，探索戰(zhàn)略導(dǎo)向的財務(wù)管控和人力資源管控體系，支撐集團整體轉(zhuǎn)型。
近幾年中國集團總部最關(guān)注的幾個問題：
如何更好的發(fā)揮集團整體的優(yōu)勢？
如何科學的進行產(chǎn)業(yè)布局及調(diào)整、合理設(shè)計集團架構(gòu)、有效實施管控？
如何打造和吸收一套屬于自己企業(yè)的發(fā)展模式，讓企業(yè)更健康超長發(fā)展？
【培訓安排】2014年4月11-12日 深圳
【學習費用】9800元/人，團體學費：8000元/人（至少3人），含學習費用、講義、茶點、教材。
【培訓對象】
本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設(shè)計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關(guān)人士可參加：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)。
【課程大綱】
第一天：集團企業(yè)戰(zhàn)略管控與戰(zhàn)略規(guī)劃（2014年4月11日）
培訓收益：
三中全會大政方針初定，企業(yè)在新的戰(zhàn)略機遇期如何實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和升級。
隨著企業(yè)改革、資源整合、資本重組的不斷深入，企業(yè)架構(gòu)不斷發(fā)生變化，企業(yè)如何優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，如何實現(xiàn)對企業(yè)的有效“管控”？
后危機時代，集團企業(yè)如何把握時代特色，實現(xiàn)基業(yè)長青 。
戰(zhàn)略需要胸中丘壑，需要謀篇布局，如何正確的制定戰(zhàn)略規(guī)劃。
培訓大綱：
第一部分：企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略局限
視野成就未來--如何建立全球視野和前瞻性思維
求人不如求己--企業(yè)應(yīng)扎實練內(nèi)功，直面不確定的未來
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財不等于發(fā)展--企業(yè)發(fā)展趨勢
如何超越成功陷阱--企業(yè)成長和發(fā)展的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型要求
第二部分：如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--如何進行產(chǎn)業(yè)選擇
做精做強而非做大做全--價值鏈管理的戰(zhàn)略應(yīng)用
以價值鏈為工具進行戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略協(xié)同
第三部分：產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的選擇
能力決定前途，素質(zhì)就是命運--企業(yè)需要新的戰(zhàn)略選擇
戰(zhàn)略的價值
產(chǎn)業(yè)平滑波動曲線
商業(yè)模式創(chuàng)新
第四部分：戰(zhàn)略落地--組織、執(zhí)行與路徑選擇
戰(zhàn)略落地與組織的聯(lián)系
戰(zhàn)略落地的路徑選擇
第五部分：案例展示與互動研討
大量的實際操作案例解讀，大量的實戰(zhàn)工具
第二天：集團企業(yè)管控體系搭建（2014年4月12日）
培訓收益：
一放就亂，一管就死，責權(quán)體系如何合理劃分才能做到集權(quán)有度，分權(quán)恰當。
思路決定出路、態(tài)度決定前途、細節(jié)決定成敗、戰(zhàn)略決定命運。企業(yè)如何將命運掌控自己手中。
是等待別人破局承受沖擊，還是雄心勃勃準備全力破局，集團企業(yè)如何在既定的產(chǎn)業(yè)格局中謀求比現(xiàn)有地位更高、更重要的位置。
培訓大綱：
第一部分：通過企業(yè)集團管控體系建設(shè)提高集團整體競爭力
集團管控體系的構(gòu)成要素
集團管控核心問題
第二部分：集團公司組織模式
集團組織模式選擇
常見的組織管控模式
集團管控模式評估和選擇
第三部分：集團總部的價值創(chuàng)造與職能定位
集團總部如何創(chuàng)造價值
集團總部與各子公司的職能如何確定
集團總部功能
集團管理層次定位
第四部分：集團公司治理結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計
集團治理結(jié)構(gòu)的一般理論
集團對派駐董事的管理
集團的約束和激勵機制
集團組織設(shè)計要素分析
集團組織結(jié)構(gòu)分析
集團管控模式與集團組織結(jié)構(gòu)匹配關(guān)系分析
集團總部的職能部門如何設(shè)計
集團總部管理組織與集團治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
第五部分：集團公司責權(quán)體系與管理流程
核心管理流程概述
核心管理流程的制定方法及示意
集團責權(quán)體系概述
集團責權(quán)體系設(shè)計
集團責權(quán)體系變革步驟
第六部分：集團公司業(yè)績管理與業(yè)績評價體系
集團的業(yè)績管理體系
典型的業(yè)績管理流程
業(yè)績評價的方法、流程
業(yè)績評價與計劃、預(yù)算管理的關(guān)系
業(yè)績評價的指標設(shè)計
關(guān)鍵管理人員的業(yè)績合同與經(jīng)理人考核、激勵管理辦法
第七部分：案例展示及互動研討
大量的案例和行業(yè)的經(jīng)驗展示，相關(guān)案例解讀；邊講解模型邊分組研討邊講評分析；互動研討。
【講師介紹】王吉鵬
管理學者，集團管理權(quán)威專家，中國集團管控總裁高級研修班特聘講師。長期從事大型企業(yè)管理實證研究與咨詢，善于把握管理規(guī)律與實踐特征，首創(chuàng)“集團管控”和“企業(yè)文化落地”概念，系統(tǒng)研究并形成了體系獨特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法，其全新的實證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團企業(yè)管理實踐之中，受到企業(yè)界和學術(shù)界普遍的認可和推崇。國內(nèi)多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問，先后主持和參與多個大型集團企業(yè)戰(zhàn)略及管理體系變革咨詢項目和研究課題，國內(nèi)多所知名商學院的客座教授，著有《戰(zhàn)略實論》、《集團管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個人專著30余部，并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
授課特點：實戰(zhàn)與理論并重，結(jié)構(gòu)嚴謹,邏輯性強,便于學員系統(tǒng)提高;大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破；深入淺出的講解使學員易于理解和掌握課程的精髓。 |
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