培訓(xùn)安排：2014年2月21-23日（上海） 3月21-23日（上海）
培訓(xùn)費(fèi)用：￥18,000.00
培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高管層 培訓(xùn)時(shí)間：集中授課3天2夜
授課老師：王洋
課程收益：教會(huì)企業(yè)家圍繞增長(zhǎng)抓管理，推動(dòng)人均效率提升、人均產(chǎn)值翻翻，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。
功能特色
1、簡(jiǎn)單 管理簡(jiǎn)單化，方法動(dòng)作化
2、系統(tǒng) 4大思維、39大工具、61大方法、147個(gè)管理動(dòng)作。效率系統(tǒng)，每日一轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)出效率、轉(zhuǎn)出利潤(rùn)。
3、實(shí)效 當(dāng)場(chǎng)學(xué)會(huì)、100%見效
《效率模式》至今已開課90多期，客戶的轉(zhuǎn)介紹率達(dá)到了98%，客戶上完課都覺得這個(gè)課程實(shí)效、實(shí)戰(zhàn)，直接解決企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)問(wèn)題。原因在于老師在授課的時(shí)候，以50%增長(zhǎng)的終點(diǎn)作為起點(diǎn)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)講授，現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練，百分之百教會(huì)所有的管理層，現(xiàn)場(chǎng)制定出各自企業(yè)的不低于50%增長(zhǎng)的效率解決方案。
課程導(dǎo)師：首席效率教練 王洋
李踐老師授證的首席效率導(dǎo)師 與李踐老師合作12年 曾任風(fēng)馳傳媒集團(tuán)副總裁 世界知名保險(xiǎn)集團(tuán)主訓(xùn)師 第一財(cái)經(jīng)《解碼財(cái)商》 特邀主持嘉賓
培訓(xùn)安排：
《效率模式》是一堂解決您企業(yè)50%增長(zhǎng)突破的咨詢式課程，通過(guò)“診斷+訓(xùn)練+工具+服務(wù)”的形式現(xiàn)場(chǎng)教您搭建效率系統(tǒng)、推動(dòng)增長(zhǎng)。
《效率模式》是一堂咨詢式訓(xùn)練課程，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)會(huì)如何搭建效率系統(tǒng)，推動(dòng)每個(gè)人的人均效率提升，人均產(chǎn)值番翻，最終推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)！
在三天兩夜的課堂里，您將可以有以下五個(gè)核心收獲：
１、圍繞50%增長(zhǎng)，建立企業(yè)效率管理系統(tǒng)；
２、解決企業(yè)發(fā)展中遇到的增長(zhǎng)瓶頸，讓每天賺多少錢成為必然；
３、突破思維定式，為50%增長(zhǎng)量身定制企業(yè)效率解決方案；
４、制定提升效率、推動(dòng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的落地執(zhí)行方案；
５、5大系統(tǒng)、39個(gè)工具、61種方法、147個(gè)管理動(dòng)作，讓管理層切實(shí)學(xué)會(huì)圍繞增長(zhǎng)抓管理，通過(guò)提升人的工作效率來(lái)提升企業(yè)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)。
《效率模式》，至今已經(jīng)開了85期，在所有上完效率模式客戶的口碑里，《效率模式》是一堂能夠讓他們從圍繞事情抓管理，升級(jí)到圍繞增長(zhǎng)抓管理的咨詢式訓(xùn)練課程。對(duì)于上完《效率模式》的企業(yè)，課程能給他們帶來(lái)的成果（或者是說(shuō)他們上這堂課吸引他們的）是：《效率模式》幫助大家改善和解決了原來(lái)在企業(yè)管理里面遇到的障礙，他們通過(guò)《效率模式》找到了推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的方法和執(zhí)行工具。
企業(yè)家來(lái)上我們課程之前，他們?cè)庥龅墓芾淼恼系K有什么？
第一個(gè)障礙：原來(lái)都是靠人盯人，盯到的員工就去做事，盯不到員工就混日子。上完《效率模式》以后，他們知道原來(lái)靠人盯人是很難出效益的，一個(gè)人的管理幅度就是8到12個(gè)，所以人多了你是管不過(guò)來(lái)的，必須要靠系統(tǒng)管人，系統(tǒng)管人最大的好處是管的少，但是管的好；
第二個(gè)障礙：每天圍繞事情轉(zhuǎn)，以事情為導(dǎo)向來(lái)管理，上完《效率模式》以后，他們發(fā)現(xiàn)原來(lái)應(yīng)該是圍繞增長(zhǎng)抓管理。回到企業(yè)，當(dāng)他學(xué)會(huì)了圍繞增長(zhǎng)抓管理，成果是每天都能夠去達(dá)標(biāo)；
第三個(gè)障礙：企業(yè)每天開門都在花錢，但是每一天不見得都能賺到錢。上完《效率模式》他們發(fā)現(xiàn)，每天都要花錢這是避免不了的，但必須思考怎樣能夠每天賺到錢？他們?cè)凇缎誓Ｊ健防锩鎸W(xué)到了100多個(gè)方法，就是怎樣每天能夠賺到錢。
第四個(gè)障礙：就是員工工作沒有熱情，工作也不主動(dòng)，當(dāng)他們走進(jìn)《效率模式》，他們發(fā)現(xiàn)原來(lái)有方法可以讓員工愛上工作，愛上公司，能夠自動(dòng)自發(fā)。
第五個(gè)障礙：很多的主管說(shuō)團(tuán)隊(duì)太難管了，團(tuán)隊(duì)沒人可用，上完《效率模式》后發(fā)現(xiàn)原來(lái)管理可以那么簡(jiǎn)單，原來(lái)在每天管理的過(guò)程里面是可以復(fù)制出人才的。
所有的客戶反饋都落到了一點(diǎn)：很多的管理者說(shuō)，原來(lái)很忙、很累，每天上班14個(gè)小時(shí)，15個(gè)小時(shí)，但是每一年人均產(chǎn)值，人均效率一年不如一年。人均產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)這件事情太困難了，上完效率模式以后他們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)他們學(xué)會(huì)了圍繞增長(zhǎng)抓管理，然后把時(shí)間花在改變?nèi)说男噬希瓉?lái)推動(dòng)每一個(gè)人的人均效率的增長(zhǎng)，人均產(chǎn)值翻番這件事情是有可能的。他們認(rèn)為學(xué)完《效率模式》后在企業(yè)里面搭建的效率系統(tǒng)，通過(guò)效率管理推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)，這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)最直接的路徑。
為什么他們會(huì)得出如此的結(jié)論？是因?yàn)樵谄髽I(yè)管理里面，利潤(rùn)增長(zhǎng)這件事情是有邏輯可循的。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授說(shuō)：市場(chǎng)檢驗(yàn)企業(yè)唯一的標(biāo)準(zhǔn)，就是利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)。 |
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