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中國企業(yè)《名師之道》領袖講師班

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

【課程背景】
帝王將相、名家望族、商旅巨頭,歷史滄桑,留者幾人,唯有圣賢,得萬世流芳!
霸道王道、仁愛為根,孝道有三,傳后為大,數(shù)盡風流,還看今朝,成一代名師!
一等資質(zhì)的人:沉穩(wěn)厚重  內(nèi)斂淡定  謂之人物  好似中華千年國學
二等資質(zhì)的人:磊落豪情  技藝超群  謂之人才  好似西方百年營銷
三等資質(zhì)的人:隨波逐流  人云亦云  謂之人手  看似長大未必成人
東方與西方共融  國學與營銷聯(lián)姻  大道與技藝相映!
只為少數(shù)領導者打造的人生舞臺!

【學習時間】2014年8月15-17日•北京
【課程費用】學費9800元/人(含課程費、學習資料費、會務費等)
【適合對象】一切有志于學習、踐行圣賢教育的各界精英人士等。
【七大優(yōu)勢】
1、多地教學:北大、清華、人大、孔子學院、公益基金組織、企業(yè)訪問。
2、專業(yè)道具:全方位的講師創(chuàng)新服務工具,獨樹一幟,領行業(yè)風騷。案例、視頻、圖片、模版、專用魔術道具、幽默笑話溶為一體,課程效果,感同大片。
3、同行第一:主訓老師的資歷同行業(yè)對比,機構最權威、歷史最久、案例最成功。
4、課酬第一:機構合作,產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,資源整合,高端渠道戰(zhàn)略共贏,營銷先行,使學員日課酬2萬以上。
5、職務頭銜:結業(yè)考核合格即可聘請為:中國教育培訓協(xié)會副會長
6、國學厚重:師道的傳承,經(jīng)典的浸潤,修身自重。使你穩(wěn)健成長,為人處世,立于不敗之地。
7、營銷導向:以卓越營銷為導向的講師能力培養(yǎng)八大模塊,助你成功走向高端市場。

【培訓大綱】
緒 論
單元一、我的名師之道
    孔子的祭禮
    孝親尊師人倫之道
    名師的意義與價值
    做名師與做明師都重要
    東西方文化的結合
單元二、講師的人文素養(yǎng)
    文而化之,化知識為行動
    德行兼?zhèn)?BR>    老師從說文解字開始
    講師的定位
    講師的修為
單元三、名師的溝通基礎
    人際溝通的特點
    一對一與一對多溝通
    講師溝通能量圖
    全贏溝通六原則
    溝通形式
單元四、講師的能力基礎
    勤于學習的能力
    孔子學習七步法
    歸納總結的能力
    ppt制作與呈現(xiàn)

第一部分內(nèi)功:定位
單元一、課題包裝和講師定位
    命好不如名好!
    課程起名的四種方法
    課程大綱的撰寫
    名師是如何煉成的
    秘密武器:信任狀
單元二、課程定位原理
    學員沒看見什么?
    激發(fā)學習動機
    Kolb學習環(huán)解析
    培訓效果的層次
單元三、課程結構定位
    大腦沒想到的!
    觀點的結構搭建練習
    課程的結構搭建示范
    金字塔原理的應用
單元四、通關演練
單元五、教學內(nèi)容定位
    名師都遵循的秘密!
    教學知識點的設計技巧
    教學知識點設計示范
    教學知識點的設計公式
    教學內(nèi)容生動化的四把鑰匙

第二部分:設計
單元一、互動培訓方法設計
    為什么需要互動?
    各種互動方法與運用原則
    各種互動培訓方法的對比
    互動方法設計關鍵點
    常用互動培訓方法集成
★案例分析法的設計練習
單元二、同學互相交流
單元三、專業(yè)授課流程設計演繹
    與學習對象建立親和
    建立有張力的主題導入
    建立學員的學習信心
    學員期望值管理與關鍵控制點
    建立共同的遠景
    描繪學習藍圖
    培訓中的充能之術
    收官三部曲和關鍵控制點
    課程回顧和簡短耐味的結尾
    課程教案的編寫練習
    課程結構生動化介紹的設計和演練
    五步法保證學員85%評估滿意度

第三部分:演講表達
單元一、專業(yè)授課方法與掌控
    職業(yè)培訓師出彩的10秘訣
    職業(yè)培訓師的18個風險
    培訓師的5大授課方法
    案例、視頻、游戲、角色教學
    培訓師的5大授課技巧
    時間管理技巧
    不同的學員管理技巧
    提問的力量、反饋點評的技巧
單元二、通關演練
    開場白設計與帶教練習
    故事的編寫練習
單元三、百聽不如一練
    三人小組練習
    練習反饋 
    掌控練習
單元四、課程流程設計通關考核與評比
    課程主題的修飾和描述
    課程對象的分析,目標的講述、評價和修改
    課程內(nèi)容講授評價
    課程收官的設計和演練
    課程的亮點介紹和推廣策略

【項目主訓老師】溫爽老師
北京大學《和諧之道》國學公益講堂創(chuàng)始人
中國勞動人事部認證管理咨詢師
中國企業(yè)競爭力工程特邀專家
長三角企業(yè)家俱樂部特約專家
北大營銷班、清華總裁班特邀講師
埃里克森國際教練學院國際認證教練
美國培訓認證協(xié)會AACTP國際認證培訓師
中國青少年基金會大學生發(fā)展工程特聘專家
為北京大學中國企業(yè)職業(yè)營銷經(jīng)理研修班授課近百場。在中國企業(yè)創(chuàng)新營銷名家高峰論壇上被評為最佳營銷培訓師之一。
經(jīng)他策劃,從他的平臺走出的知名講師有:翟鴻燊、路長全、許文勝等。他撰寫多本溝通類圖書(北京大學出版社),其中《客戶問不倒》一書曾獲得2006年中國經(jīng)濟管理類圖書銷售冠軍。
主講課程:《大客戶開發(fā)與維護九步曲》《雙贏商務談判》《優(yōu)質(zhì)客戶服務與管理》《教練型領導》《專業(yè)銷售技巧訓練》《營銷精英實戰(zhàn)特訓營》《服務禮儀》《金牌電話銷售訓練營》《高績效團隊管理》《終極商業(yè)智慧》《企業(yè)國學應用管理》《身心和諧家庭幸福》等

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權激勵 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場管理 車間管理 供應鏈管理
市場營銷 客戶服務 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓體系 團隊建設 培訓師培訓
財務管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財務人員
應收賬款 預算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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