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企業(yè)架構(gòu)與IT戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)班(杭州-北京-青島-西安-深圳-廣州-上海)

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    (本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課,如遇開課時(shí)間或者地點(diǎn)不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢相關(guān)事宜。

培訓(xùn)安排:

   2014年3月14日至3月17日(3月13日?qǐng)?bào)到)杭州    2014年5月19日至5月22日(5月18日?qǐng)?bào)到)北京

   2014年7月26日至7月29日(7月25日?qǐng)?bào)到)青島    2014年10月27日至10月30日(10月26日?qǐng)?bào)到)西安

   2014年11月25日至11月28日(11月24日?qǐng)?bào)到)深圳    2014年12月27日至12月30日(12月26日?qǐng)?bào)到)廣州

   2015年2月9日至2月12日(2月8日?qǐng)?bào)到)上海

一、課程目標(biāo)

本課程定位于指導(dǎo)如何建立一個(gè)有效的企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)模型,包括統(tǒng)一身份認(rèn)證、單點(diǎn)登錄、數(shù)據(jù)架構(gòu)、云計(jì)算架構(gòu)等來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。 指導(dǎo)如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式,鑄就企業(yè)能力。

學(xué)會(huì)分析商業(yè)動(dòng)機(jī),通過企業(yè)架構(gòu)這套方法,為一個(gè)可以平衡成本、效益、風(fēng)險(xiǎn)和長期靈活解決問題的商業(yè)策略制定一個(gè)總體的解決方案

了解如何建立一個(gè)有效的企業(yè)的參考架構(gòu),包括基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和安全和治理框架來幫助IT業(yè)務(wù)的經(jīng)營。

了解如何通過IT這種種商業(yè)策略來轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式,成為成熟的企業(yè)能力。

二、授課專家

郭樹行  中國企業(yè)架構(gòu)與IT規(guī)劃實(shí)戰(zhàn)派專家。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個(gè)大中型項(xiàng)目。有十五年的信息化解決方案設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項(xiàng)目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項(xiàng)目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項(xiàng)目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計(jì)》圖書3本。

王如龍 中國權(quán)威企業(yè)信息化與IT管理專家。教授、湖南省計(jì)算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項(xiàng)目研發(fā)、管理和教學(xué),多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項(xiàng)目和省部級(jí)重點(diǎn)科研項(xiàng)目,完成數(shù)十項(xiàng)大型應(yīng)用軟件開發(fā),主持的大型軟件研發(fā)項(xiàng)目成功率達(dá)到90%以上。近20年來,一直致力于需求工程、IT項(xiàng)目管理等領(lǐng)域的研究和實(shí)踐,對(duì)需求工程有深刻的理解、豐富的實(shí)踐和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。

陶濤 美國惠普公司專家評(píng)審委員和技術(shù)委員。信息技術(shù)領(lǐng)域具有堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)背景和教學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多年研發(fā)和客戶項(xiàng)目高級(jí)管理咨詢能力,多年包括八年美國加拿大的500強(qiáng)工作經(jīng)歷,以及獲得的先進(jìn)信息化技術(shù)架構(gòu)和方法論知識(shí),咨詢能力。曾應(yīng)用聯(lián)邦政府企業(yè)架構(gòu)(FEA)和轉(zhuǎn)型方法論到互聯(lián)型政府的解決方案。熟練FEA架構(gòu)和轉(zhuǎn)型方法論、企業(yè)IT治理規(guī)則、EA評(píng)估構(gòu)架水平;裁剪和應(yīng)用FEA架構(gòu)和轉(zhuǎn)型方法論到企業(yè)的解決方案 。超過十五年IT經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專業(yè)人士,八年美國和加拿大的工作經(jīng)歷,包括咨詢總監(jiān)和高級(jí)經(jīng)理,首席架構(gòu)師等。技術(shù)和業(yè)務(wù)的前瞻性,以及同時(shí)兼?zhèn)浯笮蜆I(yè)務(wù)信息化的高層管理和具體實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。善于綜合應(yīng)用PMI和咨詢管理方法論,敏捷軟件開發(fā)生命周期管理(SDLC),OOAD/UML, J2EE, 云計(jì)算,SOA, EA/TOGAF, COBIT, 和Transformation等架構(gòu)。具有在國際化多元環(huán)境和跨國團(tuán)隊(duì)的豐富領(lǐng)導(dǎo)和工作經(jīng)驗(yàn)。

三、培訓(xùn)對(duì)象

各行政單位、企事業(yè)單位、部隊(duì)、學(xué)校、城市公共服務(wù)系統(tǒng)、大型企業(yè)、軟件公司等項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主管、技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員、研發(fā)主管、業(yè)務(wù)主管等關(guān)注業(yè)務(wù)分析與IT架構(gòu)的人員。有良好的IT戰(zhàn)略思想,有志成為信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)專家的人員。報(bào)名學(xué)員最好有一定信息化或研發(fā)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。

四、培訓(xùn)證書 

證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明,以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級(jí)和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

五、培訓(xùn)大綱

日程

知識(shí)單元

學(xué)習(xí)內(nèi)容

第一天

上午

 

企業(yè)架構(gòu)介紹

1.企業(yè)信息化發(fā)展歷程 

2.企業(yè)架構(gòu)的提出

3.企業(yè)架構(gòu)的定位 

4.企業(yè)架構(gòu)的特征

5.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)目標(biāo)   

6.企業(yè)架構(gòu)建設(shè)思路

7.企業(yè)架構(gòu)關(guān)鍵任務(wù)

8.企業(yè)架構(gòu)的主要構(gòu)成

9.企業(yè)架構(gòu)實(shí)施的四橫五縱法

10.企業(yè)架構(gòu)的組織管理需求

第一天

下午

企業(yè)架構(gòu)之業(yè)務(wù)架構(gòu)

設(shè)計(jì)與案例剖析

1.業(yè)務(wù)發(fā)展與信息化關(guān)系

2.業(yè)務(wù)發(fā)展與流程管理

3.業(yè)務(wù)流程管理與業(yè)務(wù)需求定位

4.業(yè)務(wù)需求與信息化方案設(shè)計(jì)

5.公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、信息化方案的三層架構(gòu)關(guān)系

流程企業(yè)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

第二天

上午

企業(yè)架構(gòu)之應(yīng)用架構(gòu)

設(shè)計(jì)與案例研討

1.應(yīng)用系統(tǒng)的發(fā)展與演化

2.應(yīng)用孤島化現(xiàn)象剖析

3.應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)模式與軟件云開發(fā)

4.應(yīng)用架構(gòu)的形成與描述表達(dá)

某企業(yè)企業(yè)應(yīng)用架構(gòu)設(shè)計(jì)實(shí)踐案例介紹

第二天

下午

企業(yè)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)架構(gòu)

設(shè)計(jì)與案例研討

1.企業(yè)數(shù)據(jù)資源管理需求   

2.什么是數(shù)據(jù)架構(gòu)

3.數(shù)據(jù)架構(gòu)都有什么?

4.企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)需求

5.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實(shí)例分析

6.數(shù)據(jù)架構(gòu)之?dāng)?shù)據(jù)交換與實(shí)例分析

7.數(shù)據(jù)架構(gòu)之決策分析與BI、DW實(shí)例

某事業(yè)單位數(shù)據(jù)架構(gòu)建設(shè)案例剖析

某企業(yè)數(shù)據(jù)架構(gòu)案例鑒賞

第三天

上午

企業(yè)架構(gòu)之技術(shù)架構(gòu)

設(shè)計(jì)(基礎(chǔ)架構(gòu))與案例研討

1.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的定位、基本構(gòu)成

2.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)模式(云計(jì)算中心、虛擬化)

3.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之主機(jī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

4.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之存儲(chǔ)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

5.企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)之網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃設(shè)計(jì)方法

某企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)案例鑒賞

第三天

下午

企業(yè)架構(gòu)之技術(shù)架構(gòu)(云架構(gòu))與案例研討

1. 云計(jì)算服務(wù)平臺(tái)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)

2. 云計(jì)算公共服務(wù)平臺(tái)功能設(shè)計(jì)

3. 服務(wù)請(qǐng)求管理設(shè)計(jì)

4. 運(yùn)行支持管理設(shè)計(jì)

5. 和服務(wù)發(fā)布管理設(shè)計(jì)

6. 云計(jì)算服務(wù)實(shí)現(xiàn)

7. 云架構(gòu)架構(gòu)之IaaS/PaaS/SaaS的功能實(shí)現(xiàn)

某企業(yè)云架構(gòu)案例鑒賞

第四天

上午

企業(yè)架構(gòu)的管理與控制案例研討

1. 企業(yè)架構(gòu)的組織建設(shè)

2. 企業(yè)架構(gòu)的發(fā)布形式:規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、平臺(tái)

3. 企業(yè)架構(gòu)的管控方法

4. 企業(yè)架構(gòu)的IT項(xiàng)目管理方法與企業(yè)架構(gòu)的遵從性

5. 企業(yè)架構(gòu)的IT審計(jì)方法與企業(yè)架構(gòu)的遵從性

6. 企業(yè)架構(gòu)的IT治理方法與企業(yè)架構(gòu)的遵從性

某企業(yè)架構(gòu)實(shí)例展示與討論

第四天

下午

企業(yè)架構(gòu)發(fā)展與信息化案例研討

1. EA/TOGAF與案例剖析

2. FEA與案例剖析

3. COBIT與案例剖析

4. HP 企業(yè)架構(gòu)方案與案例剖析

課程結(jié)束、學(xué)員討論

六、培訓(xùn)費(fèi)用

每人每項(xiàng)5800元(含培訓(xùn)費(fèi)、考試費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐),食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。請(qǐng)學(xué)員帶二寸彩照2張—背面注明姓名,身份證復(fù)印件一張。

【報(bào)名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號(hào)碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學(xué)員信息(三人以上報(bào)名請(qǐng)下載培訓(xùn)報(bào)名表):
學(xué)員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報(bào)名信息后,我們將第一時(shí)間和貴公司參會(huì)聯(lián)系人進(jìn)行確認(rèn)。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓(xùn)確認(rèn)函》,將培訓(xùn)地點(diǎn)交通路線及酒店預(yù)訂、培訓(xùn)報(bào)到指引等相關(guān)事項(xiàng)告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓(xùn)講師到貴公司進(jìn)行企業(yè)內(nèi)訓(xùn),歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵(lì) 企業(yè)執(zhí)行力
產(chǎn)品規(guī)劃 研發(fā)管理 項(xiàng)目管理 IE工業(yè)工程
生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計(jì)劃 供應(yīng)商管理
精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理 車間管理 供應(yīng)鏈管理
市場(chǎng)營銷 客戶服務(wù) 談判技巧 銷售員技能
微信營銷 電話營銷 網(wǎng)絡(luò)營銷 大客戶銷售
人力資源 招聘面試 勞動(dòng)法規(guī) 3E薪資體系
績效考核 培訓(xùn)體系 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 培訓(xùn)師培訓(xùn)
財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制 納稅籌劃 非財(cái)務(wù)人員
應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級(jí)文秘職業(yè)化訓(xùn)練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標(biāo)與平衡計(jì)分卡實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營
·清華大學(xué)高級(jí)工商管理研究生課程進(jìn)修
·清華大學(xué)私募股權(quán)投資總裁高級(jí)研修班
·清華大學(xué)卓越財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)財(cái)稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級(jí)研修班
·清華大學(xué)營銷管理與創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)研修班
·清華大學(xué)人力資源創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)資本運(yùn)作與企業(yè)管控研修班
·清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
·清華大學(xué)集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班 
·清華大學(xué)房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學(xué)情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學(xué)資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學(xué)演講口才與管理溝通研修班

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