中國第一堂真正把“戰(zhàn)略”剖析透徹的課程
中國企業(yè)發(fā)展所面臨的問題？
為什么一批中國制造企業(yè)倒下去而美國蘋果卻成了世界上最賺錢的公司？
為什么海爾、三一、沙鋼等大型實業(yè)企業(yè)的當家人都感到了發(fā)展的迷惑？
如何在金融危機仍然兇險的形勢下成功突圍并使企業(yè)利潤倍增、活得更加健康？
如何解讀十八大后對我國社會經(jīng)濟改革及企業(yè)環(huán)境的深遠影響？
只有一條路：認清時務，成為與眾不同的戰(zhàn)略家！
戰(zhàn)略決定選擇，選擇成就卓越！--- 世界管理大師吉姆·柯林斯的2012格言。
此課程不僅讓人耳目一新，更教會你成就戰(zhàn)略家的方法論和路徑，運用此課程，至少讓你的企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)的利潤、成就基業(yè)長青的夢想！
鄭重承諾： 如果運用這種戰(zhàn)略分析沒有價值，一年內(nèi)均可退款！
學習安排：2012年12月14日—16日 北京
招生對象：有成功渴望、面臨困惑、希望擺脫金融危機并逆勢增長的企業(yè)董事長、CEO、總裁及相關高層管理者及骨干中層管理者。
課程費用：9800元/人（3人報名享受優(yōu)惠價格25800元），前10位報名的學員贈送周永亮博士暢銷書籍《過冬——中國企業(yè)何去何從》一本。
課程收益：
學會把握當前時局變化的本質(zhì)
學會在紛紜復雜的環(huán)境中做出正確的選擇
從失敗企業(yè)和成功企業(yè)的案例中發(fā)掘到克服危機、逆勢增長的密碼
迅速把握將戰(zhàn)略落地并實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的關鍵方法和武器
增值亮點：
現(xiàn)場將邀請全球四大會計師事務所德勤合伙人、世界級零售企業(yè)家樂福、央企代表中海油、民企領袖級企業(yè)方太廚具以及來自勁霸男裝、富力地產(chǎn)、金杯電工、寶勝電纜、綠城集團、德勝洋樓、清華大學領導力中心、英國劍橋大學可持續(xù)發(fā)展中心的著名企業(yè)領袖和高級官員現(xiàn)場演講和與學員互動。
主講老師：周永亮博士，國內(nèi)著名戰(zhàn)略規(guī)劃專家.媒體譽為“中國執(zhí)行力研究第一人”
北京國富經(jīng)濟研究院執(zhí)行院長
北京大學經(jīng)濟學院特聘教授
清華大學人文學院特聘教授
2012年9月，周永亮博士作為中共中央黨校的杰出校友代表，受到了習近平校長的接見。
周博士曾經(jīng)在世界500強企業(yè)、大型央企從事戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源管理工作，服務客戶超過上千家，專著超過20本。
周博士2010年出版的書籍《過冬——中國的企業(yè)將何去何從》中，就已經(jīng)精準地預測到近五年的經(jīng)濟形勢：“面對美國金融危機、全球經(jīng)濟放緩，全球化形勢下的中國經(jīng)濟亦不能獨善其身，中國企業(yè)也遭遇到了“冬天”。如何在“冬天”里求生存、求發(fā)展就成了中國企業(yè)的當務之急。”
2012年11月開始，周永亮博士主講的《戰(zhàn)略之道》課程將在全國172家電視臺播放，屆時敬請關注……
精彩課程核心內(nèi)容：
第一板塊：要么成為戰(zhàn)略家，要么成為流星
何謂戰(zhàn)略？戰(zhàn)略就是選擇的藝術
不是性格決定命運，不是聰明決定成敗，而是選擇決定命運
合理的選擇成就了一批優(yōu)秀的領袖和企業(yè)：項羽還是劉邦
柳傳志的選擇與困惑 李寧的選擇與困惑
從戰(zhàn)略的角度看：老板的五個層次：呂布、袁紹、劉備、曹操、劉秀
中國的戰(zhàn)略三書精髓：易經(jīng)、韓非子、孫子兵法。
中國人的戰(zhàn)略觀：權變；西方人的戰(zhàn)略觀：系統(tǒng)
第二板塊：如何判斷當前的時局，識時務者為俊杰
金融危機究竟還有多長，什么樣的企業(yè)能夠走出危機？
中國制造業(yè)究竟遇到了怎樣的危機？溫州制造業(yè)危機的本質(zhì)是什么？
中國民營企業(yè)面臨的最大困境是什么？
中共十八大后的社會經(jīng)濟趨勢
海爾等大型制造企業(yè)的困惑根源與江浙地區(qū)民營企業(yè)的困局
第三板塊：戰(zhàn)略的五重境界，你在哪一重？
第一重境界：戰(zhàn)略意識
第二重境界：戰(zhàn)略思維
第三重境界：戰(zhàn)略系統(tǒng)
第四重境界：戰(zhàn)略行為
第五重境界：戰(zhàn)略無為
誰說中國的老板無戰(zhàn)略？關鍵是哪一境界！
柳傳志的戰(zhàn)略分析、華為任正非的戰(zhàn)略觀、魯冠球的戰(zhàn)略實現(xiàn)圖
第四板塊：戰(zhàn)略的五大基石，您全具備嗎？
第一塊基石：我想成為什么
第二塊基石：知己知彼
第三塊基石：核心能力
第四塊基石：選擇技巧
第五塊基石：決斷力
案例分析：富士康與蘋果到底是怎樣的關系？
第五板塊：戰(zhàn)略的五個核心要素，一個都不能少
定位：清晰位置、準確目標
定核：你的絕招是什么？靠什么活著？殺手锏，核心能力的培育
定式：你的套路是什么，構建充滿活力的盈利模式
定線：如何走向目標實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的路線圖
定人：誰來執(zhí)行？用什么樣的人來執(zhí)行戰(zhàn)略？
李寧的困境分析、美特斯邦威的問題在哪里？
第六板塊：成功企業(yè)的五大黃金戰(zhàn)略法則，體現(xiàn)戰(zhàn)略核能
黃金定位法則：搶前定位，確立頭牌位置
黃金定核法則：用自身最擅長的能力集中火力攻擊對手
黃金定式法則：利用一切可以利用的他人資源
黃金定線法則：快模仿，慢創(chuàng)新
黃金定人法則：優(yōu)秀的戰(zhàn)略執(zhí)行者都是有信仰的人
蘋果是如何成就世界最賺錢企業(yè)的
模仿還是創(chuàng)新？什么樣的創(chuàng)新才會成功
第七板塊：讓戰(zhàn)略落地的五大支柱，你的企業(yè)那根支柱更薄弱
第一支柱：戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)
第二支柱：資本融資能力
第三支柱：人力資源系統(tǒng)
第四支柱：品牌營銷系統(tǒng)
第五支柱：戰(zhàn)略路線運營官團隊
第八板塊：戰(zhàn)略規(guī)劃工具箱，幫你的企業(yè)快速掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的核心技術
決斷力提升工具箱
環(huán)境分析工具箱
核心能力構造工具箱
流行于世的20種盈利模式之核心機密
戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)工具箱與手冊
戰(zhàn)略實現(xiàn)地圖的勾畫技術
人力資源系統(tǒng)建設工具箱
如何打造準確實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的人才隊伍 |
您的位置：
（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
