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人人成為經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營模式(廣州)

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    (本課程全年循環(huán)滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢相關(guān)事宜!)

課程時間:2014年4月25日~27日(三天兩晚)
課程地點:廣州天河區(qū)黃埔大道麥德龍旁棠下涌東路6號明悅酒店9樓
參課對象:企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、董事(合伙人)、財務(wù)總監(jiān)及部門主管
課程價格:19800元/人


理  念:敬天愛人、知行合一

使  命:真正實現(xiàn)阿米巴經(jīng)營中國落地、幫助中國企業(yè)培養(yǎng)經(jīng)營人才

核心價值觀:有信    舒心    尚行    生而為贏

愿  景:致力成為阿米巴經(jīng)營中國落地第一品牌

阿米巴經(jīng)營體系既是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細化的經(jīng)營管理體系,也是推動中國企業(yè)邁向經(jīng)營效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎,越來越多企業(yè)家正在著手構(gòu)建阿米巴經(jīng)營體系。如果你們正在導(dǎo)入或計劃引入阿米巴經(jīng)營體系,或正在探索“自主經(jīng)營體”、“人人是經(jīng)營者”、“利潤中心”、“海爾模式”……等類似的經(jīng)營管理模式,歡迎您盡早來學習阿米巴經(jīng)營成功導(dǎo)入的經(jīng)驗、技術(shù)與工具,讓阿米巴經(jīng)營在貴公司落地生根,盡快開花結(jié)果。

何謂阿米巴經(jīng)營模式?

阿米巴經(jīng)營模式是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織,每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心,按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經(jīng)營。

阿米巴經(jīng)營的目的:

1、確立與市場直接掛鉤的部門核算制度——徹底實現(xiàn)銷售額最大化,費用最小化;

2、培養(yǎng)具有經(jīng)營者意識的人才——培養(yǎng)思考部門核算并負責運營且具有經(jīng)營者意識的領(lǐng)導(dǎo);

3、實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動——以作為人何謂正確的經(jīng)營哲學為基礎(chǔ),實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營活動。

課程安排:
第一單元:構(gòu)建企業(yè)阿米巴經(jīng)營哲學

1、經(jīng)營企業(yè)必須要有明確的核心價值觀、經(jīng)營目的與企業(yè)目標

經(jīng)營企業(yè)必須要有賴于遵守的規(guī)范、規(guī)則與事項

經(jīng)營哲學可以賦予企業(yè)優(yōu)秀的品格,提升企業(yè)形象,增強企業(yè)凝聚力與創(chuàng)造力

2、稻盛和夫的人生智慧與經(jīng)營哲學

稻盛和夫拯救日航的真經(jīng)

當代經(jīng)營者應(yīng)該成為怎樣的人

敬天愛人:以“共生”觀念和“利他”觀念經(jīng)營企業(yè)

利他行為會讓我們獲得超越我們自己的偉大力量

稻盛成功方程式:人生﹒工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力

3、中日經(jīng)濟文化異同及分析

日本經(jīng)濟文化特征

日本企業(yè)的經(jīng)營特點

日本傳統(tǒng)文化與中國傳統(tǒng)文化異同

中日文化的跨界融合

中日經(jīng)營管理跨界融合

4、中國企業(yè)經(jīng)營哲學的梳理、提煉與落地實踐

以稻盛哲學緣起之法形成中國自己的企業(yè)哲學

精神內(nèi)驅(qū)、道德外驅(qū)、知行合一

從管控人事到經(jīng)營人心

從物質(zhì)刺激到價值驅(qū)動

老板引領(lǐng),高管共識,全員貫通

打造企業(yè)活力場

十二字要訣:內(nèi)化于心、外化于行、固化于制、物化于境

第二單元:阿米巴經(jīng)營體系三維模型

1、阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營哲學——如何成為員工心中的“中國好老板”

阿米巴領(lǐng)導(dǎo)學——好領(lǐng)導(dǎo)就是一名優(yōu)秀的服務(wù)員

阿米巴戰(zhàn)略學——助你遠航的商海指南針

2、阿米巴管理系統(tǒng)

阿米巴人力資源管理——培養(yǎng)具有經(jīng)營意識的人才

阿米巴組織管理——“三分天下”的治國之術(shù)

阿米巴流程管理——企業(yè)成本“閃電瘦”

3、阿米巴會計系統(tǒng)

阿米巴經(jīng)營會計——經(jīng)營現(xiàn)場有神靈

阿米巴管理會計——管理會計“七字訣”

阿米巴財務(wù)會計——“三表”定江山

第三單元:阿米巴組織管理(重點講述:阿米巴組織如何劃分)

1、位置決定思維,企業(yè)如何通過阿米巴組織授權(quán)經(jīng)營

傳統(tǒng)行政組織架構(gòu)與阿米巴組織架構(gòu)的區(qū)別

阿米巴組織設(shè)計的三個條件

“倒金字塔”型的阿米巴組織劃分方式(四種形態(tài)與十個維度)

2、阿米巴組織劃分方案生成

阿米巴組織管理鏈的設(shè)計

現(xiàn)場實操演練(結(jié)合實操演練材料1)

導(dǎo)師點評&答疑

第四單元:阿米巴經(jīng)營會計(重點講述:經(jīng)營會計報表的制作&分析)

1、阿米巴經(jīng)營會計是人人都易學、易懂的會計學

阿米巴經(jīng)營會計的定義

阿米巴經(jīng)營會計與管理會計、財務(wù)會計的不同功能

2、經(jīng)營會計報表暗藏的玄機:洞察企業(yè)的經(jīng)營規(guī)律

阿米巴經(jīng)營會計落地的兩大核心工具:《經(jīng)營會計核算表》、《經(jīng)營會計損益表》

《經(jīng)營會計核算表》&《經(jīng)營會計損益表》如何制作

《經(jīng)營會計核算表》&《經(jīng)營會計損益表》如何分析

3、阿米巴經(jīng)營會計實操演練

現(xiàn)場實操演練(結(jié)合實操演練材料2)

導(dǎo)師點評&答疑

第五單元:阿米巴經(jīng)營會計(重點講述:如何進行阿米巴內(nèi)部交易定價)

1、通過內(nèi)部交易實現(xiàn)“內(nèi)部市場化”

建立“內(nèi)部市場機制”的經(jīng)營意義

如何區(qū)分“內(nèi)部市場”&“外部市場”

2、如何建立內(nèi)部交易定價標準&運營體制

確定阿米巴內(nèi)部交易定價參照標準

內(nèi)部交易定價六原則

根據(jù)價值鏈建立阿米巴價格體系模型

3、內(nèi)部交易實操演練

現(xiàn)場實操演練

導(dǎo)師點評&答疑

第六單元:企業(yè)經(jīng)營問題解答

1、重點內(nèi)容回顧

2、總結(jié)學習成果

3、學員互動問答

4、課程結(jié)束


導(dǎo)師簡介

王慧中導(dǎo)師

和英國際咨詢機構(gòu)經(jīng)營哲學導(dǎo)師

阿米巴經(jīng)營哲學專家、企業(yè)文化建設(shè)專家

上海自主創(chuàng)新工程研究院院長、同濟大學教授

中國創(chuàng)造學會和中國發(fā)明協(xié)會資深專家、上海企業(yè)文化首席執(zhí)行官高層論壇發(fā)起者和組織者、上海先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)培訓聯(lián)盟首席顧問,對阿米巴經(jīng)營哲學、企業(yè)文化建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)有多年深入研究。

服務(wù)企業(yè):德勝洋樓、胖東來百貨、固德電子、上汽集團、聯(lián)想集團、卓達集團、宇通股份、泰康人壽、皇明集團、杉杉控股、康奈集團、三九醫(yī)藥、大河報業(yè)、張裕集團、思念食品集團、惠特鞋業(yè)、美心門業(yè)、娃哈哈集團、華潤啤酒、河南中煙、TCL集團等等。

林國華導(dǎo)師

和英阿米巴經(jīng)營研究院執(zhí)行院長

和英國際咨詢機構(gòu)阿米巴總架構(gòu)師

和英國際咨詢機構(gòu)資深經(jīng)營顧問

曾任職日本北澤株式會社高管

二十多年企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗,多年來致力于研究阿米巴經(jīng)營落地實踐,在歷經(jīng)日本北澤、李寧集團、特樂路集團、智澤華集團、駿龍?zhí)┘瘓F等大型企業(yè)的經(jīng)營管理實踐后,總結(jié)出阿米巴經(jīng)營模式中國落地經(jīng)營實學,構(gòu)建了包括阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)和阿米巴會計系統(tǒng)等三大系統(tǒng)的阿米巴經(jīng)營體系。

服務(wù)客戶:霸王集團、雪萊特光電、江蘇餐飲協(xié)會、樂從供銷集團、禧六福珠寶集團、愛買服飾、利泓紡織、地球村數(shù)碼科技、金迅門業(yè)…等上百家企業(yè)。

雪萊特光電(股票代碼:002076) 生產(chǎn)事業(yè)部總經(jīng)理 劉由才

我之前參加過很多大大小小的培訓,我個人覺得這次的課程非常震撼的,這次課程的學習氛圍非常好,學員們之間的交流非常的多,每位同學之間都非常友善,具有“大愛”的精神。我們同學們私底下也組織活動,我想通過這樣的親密交流,對于阿米巴經(jīng)營成功落地一定會有很大的推動作用。
另外,我們兩位導(dǎo)師——王育琨教授、胡八一博士,一位打開我們的哲學思維,一位教會我們具體落地的操作方法,這一切都是非常的實用,所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術(shù)”帶回去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經(jīng)營培訓,希望和英能跟我們保持聯(lián)系,我們都會逐步安排員工過來學習。
中石化(股票代碼:600028)上海給力石化 總經(jīng)理 張力中
我之前聽過很多的阿米巴課程,今天我終于明白什么叫“場域力”,像我們這么和睦的團隊,就是散發(fā)著一種場域力。這是我3天以來所學習到阿米巴經(jīng)營的內(nèi)涵。
騰迅(股票代碼:HK0700)旗下天邁互動 總經(jīng)理 徐志勇
這3天的課程非常有價值,特別是胡博士的課,我是非常認真在聽,因為畢竟阿米巴經(jīng)營落地,最后還是需要工具來實現(xiàn)的;課程的內(nèi)容很豐富,給到了很多操作工具,課后還是需要時間來消化,謝謝大家!
大連億達集團 集團副總裁 張暉
我這兩天跟胡博士交流了很多關(guān)于阿米巴經(jīng)營的內(nèi)容,胡博士給了我很大的信心,特別像我們這種IT行業(yè),實施阿米巴經(jīng)營會更好;我們這次來也是帶著誠意的,希望阿米巴經(jīng)營能帶給我們很大的改變,然后這三天通過老師的講解,給到我們團隊4個人十足的信心,沒有別的,回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行!

【報名咨詢】

    聯(lián)系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

    聯(lián) 系 人:李先生   陳小姐

    傳真號碼:010-58850935

    電子郵件:71peixun@163.com

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 學員信息(三人以上報名請下載培訓報名表):
學員姓名 所任職務(wù) 聯(lián)系電話 電子郵件
 備 注——
 1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯(lián)系人進行確認。
 2、開課前兩周,我們將為貴公司發(fā)送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預(yù)訂、培訓報到指引等相關(guān)事項告知與您。
 3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業(yè)內(nèi)訓,歡迎來電咨詢及預(yù)訂講師排期。
 4、聯(lián)系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
   
企業(yè)戰(zhàn)略 國際貿(mào)易 股權(quán)激勵 企業(yè)執(zhí)行力
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生產(chǎn)管理 采購管理 生產(chǎn)計劃 供應(yīng)商管理
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應(yīng)收賬款 預(yù)算管理 成本管理 房地產(chǎn)稅務(wù)
職業(yè)生涯 中層經(jīng)理 秘書助理 基層班組長
檔案管理 溝通技巧 商務(wù)禮儀 EXCEL與PPT
高級文秘職業(yè)化訓練
中層經(jīng)理人綜合管理技能提升
關(guān)鍵績效指標與平衡計分卡實戰(zhàn)訓練營
·清華大學高級工商管理研究生課程進修
·清華大學私募股權(quán)投資總裁高級研修班
·清華大學卓越財務(wù)總監(jiān)高級研修班
·清華大學財稅總監(jiān)創(chuàng)新管理高級研修班
·清華大學營銷管理與創(chuàng)新實戰(zhàn)研修班
·清華大學人力資源創(chuàng)新實戰(zhàn)高級研修班
·清華大學資本運作與企業(yè)管控研修班
·清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
·清華大學集團管控總裁高級研修班 
·清華大學房地產(chǎn)經(jīng)營與創(chuàng)新總裁(CEO)班
·清華大學情感與家庭經(jīng)營智慧研修班
·清華大學資源整合與商業(yè)模式研修班
·清華大學演講口才與管理溝通研修班

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