培訓安排：8月24-25日 山東大學
培訓費用：4000元
培訓背景：
在產品同質化、產能過剩化、利潤微薄化的今天，企業如何突圍？
為什么企業業績長期徘徊不前，如何利用商業模式創新突破企業發展瓶頸？
為什么同樣的技術水平，進入同樣的行業，資源差別不大，經營結果卻完全不同？
從 3 千萬到 1 億，從 1 億到 10 億，從 10 億到 30 億的訣竅是什么？
為什么有了好的商業模式企業才能吸引和留住人才，并激發人才發揮最大潛能？
走進課堂找答案 重塑模式贏天下！
本課程結合經典企業案例，從中提取出能夠在企業中普遍適用的模式和智慧，教授企業經營者全新的經營思維，使穩定性、低風險、高速度、超額利潤的企業發展成為可能。
培訓講師：李振勇 博士
中國商業模式咨詢、培訓第一人；
清華大學、復旦大學、廈門大學、山東大學總裁班教授；
多家上市公司獨立董事；
暢銷書《商業模式》、《商道邏輯》作者；
曾任：
中意集團經濟師和分公司經理（家電行業）
樂百氏東北大區、中南大區經理（快速消費品行業）
中科智集團副總裁兼投資銀行總經理（投資、擔保、金融）
美國GNCC股份（美國上市公司）總裁（通信行業）
深圳仁達集團總裁、CEO （IT行業）
先后幫助10余家企業實現從5000萬元，跨越至2億、10億的超常規發展，是中國最實戰的商業模式專家。
培訓內容：
第一講 好企業離不開好的商業模式
1．喬布斯為蘋果做了什么？
2．華為從優秀到卓越的秘密是什么？
3．是什么支持蒙牛的火箭發展速度？
4．海底撈的核心解密？
5．好企業不僅是“干”出來的，更是設計出來的。
第二講 解碼好企業的商業模式設計秘密
1．從戰略到商業模式；
2．企業發展的四個階段：產品競爭-企業競爭-產業鏈競爭-商業模式競爭
3．跨國公司 150 年的發展經歷沉淀了那些寶貴的財富？
第三講 卓越企業商業模式設計的秘密
1．解讀中外 20 家企業的商業模式秘密
2．分享李老師商業模式咨詢案例
第四講 怎樣設計自己企業的商業模式
1．商業模式的九大組成部分
2．核心價值分析，案例：立思辰
3．混業創新模式，案例： 星巴克
4．基礎產品模式，案例：吉列
5．利潤乘數模式，案例：格蘭仕
6. 區域領先模式，案例：腦白金
7. 客戶方案模式，案例：利樂枕
8. 價值鏈復制，案例：中國好聲音
9. 商業模式設計六大步驟
第五講 商業模式設計要注意的問題
1．商業模式與戰略的區別
2．商業模式的四個關鍵點
3．商業模式與管理的關系
4．成功和失敗企業商業模式比較 |
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（本課程全年循環滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓，歡迎來電咨詢相關事宜！）
