課程時間：2014年12月05～07日（三天兩晚）
課程地點：中國·寧波
培訓費用：19800元
參課對象：企業(yè)董事長、總裁、總經理、董事（合伙人）、財務總監(jiān)及部門主管
招生人數：方案生成班，限25家企業(yè)，每班不超過50人，我們依據申請先后順序進行確認
學習背景：
阿米巴經營是系統(tǒng)性、分權式、精細化的經營管理體系，是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的最佳管理引擎，越來越多企業(yè)家正在著手建立阿米巴經營體系。如果企業(yè)正在導入或計劃引入阿米巴經營體系，或正在探索"自主經營體"、"人人是經營者"、"利潤中心"、"海爾模式"……等類似的經營管理模式，歡迎您盡早來和英學習阿米巴經營成功導入的經驗、技術與工具，讓阿米巴經營在貴公司落地生根，盡快開花結果。
【何謂阿米巴經營模式】
阿米巴經營模式就是將整個公司分割成許多個被稱為阿米巴的小型組織，每個小型組織都作為一個獨立的利潤中心，按照一個小企業(yè)、小商店的方式進行獨立經營。
【課程核心價值】
1、共同注入有靈魂能落地的哲學系統(tǒng)思維--讓全體員工"自動自發(fā)工作"
2、制定組織劃分方案，構建經營管理系統(tǒng)--量化分權式"PDCA循環(huán)系統(tǒng)"
3、經營會計獨立核算，快速解決經營問題--讓全體員工懂得"省錢賺錢"
4、建立戰(zhàn)略思考模型，理清戰(zhàn)略發(fā)展方向--"內部競爭"PK"外部競爭"
國內最強阿米巴實戰(zhàn)派導師陣容，手把手傳授落地方案
實戰(zhàn)導師：詹承坤老師
★和英咨詢集團總裁、首席顧問
★和英阿米巴經營研究院名譽院長
★阿米巴經營【中國落地】權威導師
★國內多家集團公司常年顧問
擅長領域：阿米巴經營哲學、企業(yè)戰(zhàn)略、經營會計體系、量化分權，阿米巴經營模式構建、風險企業(yè)的創(chuàng)立與孵化等等。
服務客戶：萬果園、小豬班納、瑪雅房地產、華銀酒店、華為、中興、格力、新希望、海航、中外運、中國建筑、中國聯(lián)合水泥、浙江傳化、惠州華陽、七匹狼、方太、浙江印象、索芙特股份、馬克華菲、榮信股份、以嶺藥業(yè)、星網銳捷等等。
實戰(zhàn)導師：孫鈴斌老師
★阿米巴經營模式落地實戰(zhàn)專家
★重慶理工大學客座教授、高級工程師
★曾任職日本京瓷美達公司高管
★曾任職珠海格力（重慶）集團高管
擅長領域：阿米巴戰(zhàn)略管理、阿米巴人力資源建設、阿米巴組織管理、阿米巴精益運營管理、阿米巴經營體系落地運行等等。
服務客戶：日本京瓷美達集團、珠海格力集團、香港裕寶集團、臺灣美泰集團、航天巴山、亞慶機械、宗申動力、登康集團、大業(yè)興房產等四十余家企業(yè)。
【課程內容】
第一天
第一單元 阿米巴經營本質與威力
1.1日本經營之圣稻盛和夫經歷了哪些不凡人生
1.2阿米巴有什么生物學特性
1.3如何理解阿米巴經營的定義
1.4阿米巴經營的三大系統(tǒng)和目的
1.5阿米巴經營落地案例如何解讀
1.6阿米巴經營產生巨大威力的根源是什么
1.7阿米巴經營的精髓是什么
1.8阿米巴經營的運作系統(tǒng)是什么
第二單元 阿米巴經營哲學構建法
2.1如何解讀阿米巴經營哲學與理念
2.2如何理解稻盛哲學的原點
2.3企業(yè)經營哲學的核心內容有哪些
2.4如何理解阿米巴經營思維方式能量流明圖
2.5阿米巴經營哲學如何落地
第三單元 阿米巴經營組織劃分法
3.1企業(yè)如何正確設計阿米巴組織
3.1.1阿米巴組織設計的原理有哪些
3.1.2阿米巴組織設計的原則有哪些
3.1.3阿米巴組織如何設計基本思路
3.2什么是企業(yè)立體組織架構圖
3.3什么是阿米巴組織劃分的四種形態(tài)
3.4什么是阿米巴組織劃分的十類維度
3.4.1阿米巴組織管理鏈如何設計
3.4.2阿米巴組織劃分案例實操演練
3.5如何設計企業(yè)的經營管理部
3.6企業(yè)阿米巴組織劃分方案生成
第二天
第四單元 阿米巴經營會計構建法
4.1為什么老板更需要經營會計而非財務會計
4.2財務會計、管理會計與經營會計有何區(qū)別
4.3什么是阿米巴經營會計
4.4經營會計的立學原理是什么
4.5財務會計報表有什么構造原理
4.6經營會計報表有什么構造原理
4.7怎么理解企業(yè)競爭力構造模型
4.8企業(yè)健康指標有哪些
4.9如何活用單位時間核算表
4.10阿米巴經營會計有哪些作用與好處
4.11阿米巴經營會計如何落地
第五單元 阿米巴內部交易定價構建法
5.1通過內部交易如何實現“內部市場化”
5.1.1建立“內部市場機制”的經營意義是什么
5.1.2如何區(qū)分“內部市場”&“外部市場”
5.2如何建立內部交易定價標準&運營體制
5.2.1如何確定阿米巴內部交易定價的參照標準
5.2.2企業(yè)阿米巴內部交易定價有哪些原則
5.2.3如何根據價值鏈建立阿米巴價格體系模型
5.3內部交易實操演練
第六單元 阿米巴分權系統(tǒng)構建法
6.1傳統(tǒng)組織架構與阿米巴組織架構的權力系統(tǒng)有何區(qū)別
6.2如何給企業(yè)事業(yè)部確定經營權
6.3如何去量化企業(yè)事業(yè)部經營權
6.4阿米巴經營分權系統(tǒng)是如何構建的
第三天
第七單元 阿米巴績效考核構建法
7.1阿米巴組織業(yè)績如何評價
7.2京瓷人事制度有哪些特征
7.3京瓷人事制度有哪些設計邏輯
7.4阿米巴業(yè)績考核與個人激勵系統(tǒng)如何構建
第八單元 阿米巴【PDCA】運行術
8.1阿米巴PDCA四環(huán)運行術
8.2阿米巴年度經營計劃如何制定
8.3阿米巴經營系統(tǒng)如何運行
第九單元 阿米巴推進的原理原則
9.1如何正確理解經營的原點
9.2成功推行阿米巴要遵循什么原則
9.3什么是阿米巴推進導航圖
9.4阿米巴推行容易遇到哪些誤區(qū)
第十單元 阿米巴經營落地推行的步驟
10.1阿米巴經營落地推行有哪些步驟
10.2阿米巴經營落地推行要注意哪些事項
部分客戶感言：
新希望乳業(yè) 趙總
我們新希望集團是一家擁有800多家企業(yè)的集團型企業(yè)，我們做過很多的企業(yè)培訓項目，但這一次詹老師的內訓卻與眾不同，非常系統(tǒng)，非常實戰(zhàn)，將理論與實踐完美結合，令我們參訓的高層豁然開朗，非常感謝老師，并希望與老師長期合作！
雪萊特光電（股票代碼：002076） 生產事業(yè)部總經理 劉由才
我之前參加過很多大大小小的培訓，我個人覺得這次的課程非常震撼的，這次課程的學習氛圍非常好，學員們之間的交流非常的多，每位同學之間都非常友善，具 有“大愛”的精神。我們同學們私底下也組織活動，我想通過這樣的親密交流，對于阿米巴經營成功落地一定會有很大的推動作用。
另外，我 們兩位導師一位打開我們的哲學思維，一位教會我們具體落地的操作方法，這一切都是非常的實用，所以我們這次回公司的一個重大責任就是把“道”和“術”帶回 去。接下來我們公司還會不斷安排員工過來參加阿米巴經營培訓，希望和英能跟我們保持聯(lián)系，我們都會逐步安排員工過來學習。
中石化(股票代碼：600028） 上海給力石化總經理 張力中
我之前聽過很多的阿米巴課程，今天我終于明白什么叫“場域力”，像我們這么和睦的團隊，就是散發(fā)著一種場域力。這是我3天以來所學習到阿米巴經營的內涵。
騰迅(股票代碼：HK0700） 旗下天邁互動 總經理 徐志勇
這3天的課程非常有價值，我是非常認真在聽，因為畢竟阿米巴經營落地，最后還是需要工具來實現的；課程的內容很豐富，給到了很多操作工具，課后還是需要時間來消化，謝謝大家！
大連億達集團 集團副總裁 張暉
我這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實施阿米巴經營會更好；我們這次來也是帶著誠意的，希 望阿米巴經營能帶給我們很大的改變，然后這三天通過老師的講解，給到我們團隊4個人十足的信心，沒有別的，回去好好在企業(yè)落地執(zhí)行！
美國通用中國代理商鄭州康億醫(yī)療器械有限公司 董事長 李少杰
我這兩天跟老師交流了很多關于阿米巴經營的內容，他們給了我很大的信心，特別像我們這種IT行業(yè)，實施阿米巴經營。
山東潤興集團 耿董事長
"和英咨詢的老師講課很精彩，很具實踐性，這一次能有這么專業(yè)的老師、團隊給我們講阿米巴經營內訓，相信集團接下來能夠更深入的學習阿米巴經營，也為今年即將導入阿米巴經營打下一個堅實的基礎，希望和英的老師每年都來潤興集團做培訓，給我們指導指導。" |
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