各有關單位：
2014年新一輪國企改革大幕正式拉開，7月15日，國務院國資委在中央企業(yè)“四項改革”試點的首批名單公布，標志著國資國企改革邁出實質(zhì)性步伐，國企改革提速換擋駛?cè)肟燔嚨馈８母镅杆傧虮O(jiān)管層面、產(chǎn)權層面以及經(jīng)營層面大幅縱深，尤其混合所有制破繭重生，不僅是新一輪國資國企改革的重頭戲，也成為國有企業(yè)改革破冰的重要抓手。當前，國有企業(yè)亟需借勢改革、確立核心思路、謀劃改革路徑、設計改革方案。
如何把握國家和地方改革政策導向，設計新一輪國企改革的目標和思路？如何把握國資布局調(diào)整和產(chǎn)業(yè)結構升級的契機，優(yōu)化業(yè)務結構和商業(yè)模式？如何根據(jù)企業(yè)的政策環(huán)境、資源條件，謀劃改革路徑，設計改革方案？如何破除各種隱性障礙，實現(xiàn)真正意義上“國”與“民”的融合？如何通過改革激勵與約束機制，搭建員工持股、股權激勵的產(chǎn)權架構？
為幫助國有企業(yè)系統(tǒng)了解本輪改革的路線圖和行動清單，進一步破解國資國企改革面臨的難題，北京工商大學教育培訓中心于2014年9月在北京市舉辦“全面深化改革背景下的國企改革與混合所有制實施策略高級研修班”。此次研修班旨在通過國資委改革局改革管理專家與中國社會科學院經(jīng)濟研究所教授，聯(lián)袂解讀中國國有企業(yè)改革的最新政策與改革趨勢，揭示未來中國企業(yè)的改革發(fā)展之路。同時，深度講解中國混合所有制企業(yè)在經(jīng)營模式、產(chǎn)業(yè)選擇、內(nèi)部治理等方面的調(diào)整方向，系統(tǒng)傳授混合所有制改革三大具體實施路徑（股權多元化、整合重組、健全激勵）與治理措施。幫助國有企業(yè)打造一個符合現(xiàn)代企業(yè)治理的，能夠培養(yǎng)競爭力和創(chuàng)新力的治理體系。
【時間地點】2014年9月20日—21日 北京
【收費標準】每人3,980元，包含師資、教材、場地、合影照片、學習期間用餐、培訓組織管理等費用；
【課程對象】
企業(yè)控股企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記、副書記、財務總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃、企改、企劃、人資、財務等部門負責人及相關人員；
各級國資委、政府主管企業(yè)部門的負責人及相關人員。
【課程收益】
借勢改革，助力發(fā)展：深度剖析國有企業(yè)“四項改革”的機遇與挑戰(zhàn)，指引國有企業(yè)管理者帶領國有企業(yè)快速調(diào)整，突破發(fā)展困局；
引資融合，優(yōu)勢互補：通過行業(yè)市場屬性歸類與資源優(yōu)勢分析，選擇能夠集中國企資本優(yōu)勢和民企機制優(yōu)勢的戰(zhàn)略投資者，從戰(zhàn)略上改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況；
高效運營，雙贏治理：借鑒國際標桿企業(yè)的運營管理模式，幫助企業(yè)設計出能夠激活國企經(jīng)營機制的公司治理體系，培養(yǎng)國有企業(yè)競爭力和創(chuàng)新力；
靈活持股，長效激勵：傳授靈活的持股模式、科學的定量模型、有效的考核體系、動態(tài)的激勵方式，設計出能夠助推企業(yè)做大做強的股權激勵方案。
【課程特色】
前瞻：深度解讀“四項改革”的歷史沿革與發(fā)展趨勢，系統(tǒng)分析本輪改革的路線圖和行動清單，全面認識國有企業(yè)的改革目標以及操作要點；
權威：國資委改革局改革管理專家與中國社會科學院經(jīng)濟研究所資深教授，聯(lián)袂指導國有企業(yè)體制改革，健全完善現(xiàn)代企業(yè)制度；
聚焦：立足混合所有制改革下的股權多元化改革，幫助管理者開拓國際視野，提供國有企業(yè)重組改制、平臺整合、引資上市、股權激勵的可視化路徑；
轉(zhuǎn)化：剖析國有企業(yè)改革市場化、專業(yè)化、全球化和股權多元化的內(nèi)核，為國有企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型并參與國際競爭提供邏輯嚴謹、體系完善的實操性框架。
【專家介紹】
王潤秋老師：國務院國資委企業(yè)改革局副局長。曾在地方大型國企從事一線改革管理工作十余年，國資委成立后從事央企重組具體操作，涉及100多家50多組央企重大重組事項。2007年調(diào)入國務院派駐央企監(jiān)事會具體負責中石化等十多家企業(yè)監(jiān)督檢查工作。2009年重返改革局，負責央企管理提升、風險管理、集團管控、改制上市、股東管理，總結的解決 “雙層董事會”問題的三種模式在央企推廣。
劇錦文老師：中國社科院經(jīng)濟研究所研究員、研究室副主任、博士生導師，北京大學經(jīng)濟學院，碩士、中國社會科學院研究生院經(jīng)濟系，博士。曾主持“國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)分布與重組研究”、“國有企業(yè)與資本市場”等十幾項重大課題研究。兼任中國發(fā)展戰(zhàn)略學研究會副理事長；中國社會科學院、寧波市民營經(jīng)濟研究中心主任，北京工商大學、浙江財經(jīng)學院兼職教授，蘭州交通大學客座教授，第八屆北京市人民政府專家顧問團顧問。
【課程大綱】
模塊一：深化國有企業(yè)改革的重大問題
1. 國有企業(yè)的功能定位
2. 混合所有制改革
3. 國有資本投資運營公司的改組與組建
4. 公司治理結構問題
5. 職業(yè)經(jīng)理人制度建設
6. 員工持股
模塊二：中國混合所有制企業(yè)的產(chǎn)生
1. 經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌與我國所有制結構變遷
2. 混合所有制企業(yè)的基本形式
模塊三：混合所有制企業(yè)治理主體間利益沖突
1. 股東之間的利益沖突
2. 股東與經(jīng)營者的利益沖突
3. 股東與員工的利益沖突
模塊四：混合所有制企業(yè)的治理措施
1. 治理目標選擇
2. 股東之間的利益沖突及其治理
3. 股東與經(jīng)營者的利益沖突及其治理
4. 股東與員工的利益沖突及其治理
5. 員工參與公司治理的有效途徑 |
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