培訓(xùn)安排：2014年3月28-30日 上海
培訓(xùn)費用：￥29,800.00
培訓(xùn)老師：高建華
企業(yè)現(xiàn)狀：
市場的不確定性導(dǎo)致企業(yè)家對未來感到茫然；
同質(zhì)化、定位低端、運營成本不斷上升，企業(yè)掙錢越來越難；
缺乏科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃使老板孤軍奮戰(zhàn)、親力親為，感到身心疲憊；
課程收益
如何通過前瞻性預(yù)判從低頭拉車到抬頭看路？
如何鎖定目標(biāo)客戶群體，找到企業(yè)突破的著力點？
如何基于利他理念去發(fā)掘消費者未被滿足的需求？
如何從抄襲模仿到轉(zhuǎn)變?yōu)榭坎町惢ブ苿伲?
如何通過定位在眾多同類產(chǎn)品中脫穎而出？
如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新發(fā)現(xiàn)藍海機會？
客戶見證
中國做戰(zhàn)略的人，既通理論又通實踐的為數(shù)不多，既通東方又通西方的更為稀少，至于四者皆通的那就鳳毛麟角了。而高建華 17 年的跨國公司管理經(jīng)驗、15 年的國內(nèi)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)歷，使其成為為數(shù)不多的既具有國際化視野又能兼顧中國企業(yè)特點的頂級職業(yè)經(jīng)理人，他的戰(zhàn)略課程是將多年跨國公司管理經(jīng)驗與國內(nèi)企業(yè)咨詢經(jīng)歷總結(jié)提煉而出的思想精髓。
——蒙牛集團創(chuàng)始人牛根生
企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級， 是每一位企業(yè)家必須直面的挑戰(zhàn)， 但是現(xiàn)實中大多數(shù)人都在混沌中摸索，缺乏一張清晰的“地圖”,高建華先生的課程體系正試圖描繪出這樣一張“地圖” ，從企業(yè)家轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、管理體系轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化轉(zhuǎn)型等四個層面設(shè)計了一套完整的方法論，可操作性很強，非常值得學(xué)習(xí)。
——騰訊控股董事會主席兼 CEO 馬化騰
聘請建華為恒天集團做 “頂層設(shè)計”基于三個原因：一是建華在項目啟動會上所說的，正是我想要的；二是建華有豐富的大企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠落地；三是解決央企人的問題最難，需要有高度，有系統(tǒng)。
——中國恒天集團公司董事長張杰
高建華先生面對中國制造的生存危機及升華中國創(chuàng)造的挑戰(zhàn)和機遇，總結(jié)在外企（惠普）及做咨詢的多年經(jīng)驗，懷著對中國企業(yè)的深厚感情，揭示了中國企業(yè)做大、做強的唯一生路。
——皇明太陽能股份有限公司董事長黃鳴 |
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