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培訓(xùn)講師:師翠青

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師翠青老師---人力資源的系統(tǒng)分析師

講師履歷:

·十年人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

·曾任知名教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)

·國資委培訓(xùn)中心特聘高級講師

·華師盟核心講師

師老師在企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)等方面有著深入研究和實(shí)踐,是中國人力資源管理培訓(xùn)領(lǐng)域杰出的組織者和實(shí)踐者。擅長績效、薪酬、培訓(xùn)體系建設(shè)、員工發(fā)展與規(guī)劃。有成熟的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量超過20000人次。

★授課風(fēng)格

她謙遜、張弛有度的培訓(xùn)風(fēng)格以及對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求,使她的培訓(xùn)具有極強(qiáng)時(shí)效性,為組織和個(gè)人的提升都呈現(xiàn)出了明顯效果。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中,她不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、實(shí)戰(zhàn)分享等形式,真正做到了“究天地之際,通古今之變,成一家之言”。

★ 品牌課程:

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)》――打造企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石

市場競爭的日益激烈,讓培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位日益凸顯;變的越來越重要,越來越多的企業(yè)加大培訓(xùn)的力度,隨著培訓(xùn)的深入,企業(yè)自身遇到的問題和難處客觀存在。“如何向培訓(xùn)要效果”,受訓(xùn)者的共同心聲,本課程旨在幫您梳理培訓(xùn)的思路,改變陳舊的格局,為保證企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施,建立起一套有效的培訓(xùn)體系。

《績效管理讓企業(yè)生命之樹常青》――持續(xù)提升績效的關(guān)鍵技巧!

企業(yè)績效有個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效和總體企業(yè)績效3個(gè)層次,3個(gè)層次的共同發(fā)展,是很多企業(yè)追求的目標(biāo),這是一個(gè)需要貫徹很多細(xì)節(jié)和部門的工程。更是考驗(yàn)企業(yè)綜合能力的時(shí)候,當(dāng)你學(xué)習(xí)完本技能,你會發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)原來可以如此輕松。

《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》――打造人才蓄水池

員工是企業(yè)發(fā)展的基本,人才的流失是企業(yè)停滯不前的關(guān)鍵,如何留住人才,幫員工認(rèn)識自己,評價(jià)自己的智能,發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮,在本節(jié)課程中將結(jié)合研討與現(xiàn)場演練,讓你有一個(gè)清晰認(rèn)識和操作方法。

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》――快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率

據(jù)統(tǒng)計(jì),如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識,企業(yè)的綜合效益將提高40%,任何人都是不是天生的管理者,作為普通員工是不需要?jiǎng)e人的,他缺少的是對壓力和風(fēng)險(xiǎn)的感知能力,如何從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變,心態(tài)應(yīng)該如何調(diào)整,這些與人力資源又有什么關(guān)系,本節(jié)課程將給你一個(gè)明確的答案。

《基于企業(yè)戰(zhàn)略的”雙軌制”人才梯隊(duì)建設(shè)》――保持企業(yè)持續(xù)競爭力

過去的幾十年里,中國企業(yè)正在飛速發(fā)展,而與失衡的是勞動力市場職業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r,發(fā)展速度越快的企業(yè)就越缺少高端人才,由此形成了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。本課程在討論企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,著重探討了如何進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè),通過任職資格體系幫助企業(yè)員工能力的加速提升,來共同構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力。

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    1) 客戶提出培訓(xùn)需求。(下載《內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表》在線提交需求
    2) 根據(jù)貴單位的培訓(xùn)需求,確定內(nèi)訓(xùn)講師,設(shè)計(jì)初步培訓(xùn)方案。
    3) 通過電話訪談與客戶人力資源部門和參訓(xùn)學(xué)員代表或其上級主管進(jìn)行溝通,進(jìn)一步了解企業(yè)面臨的問題和培訓(xùn)需求。
    4) 在上述溝通和調(diào)研基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際溝通結(jié)果修訂培訓(xùn)方案。
    5) 客戶確認(rèn)度身定制的培訓(xùn)方案。
    6) 簽訂具體內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同。
    7) 制訂培訓(xùn)教材,配合客戶進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)場安排。
    8) 課程實(shí)施,通過理論講授、案例分析、互動交流、小組探討、情景模擬等形式開展針對性的內(nèi)訓(xùn)服務(wù)工作。
    9) 課程結(jié)束后對培訓(xùn)效果進(jìn)行評析,并進(jìn)行相關(guān)跟蹤服務(wù)。
 咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;聯(lián)系人:陳小姐 李先生。
 
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