一．學習背景
班組是企業(yè)組織生產經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產管理組織。企業(yè)所有生產活動都在班組中進行，班組工作的好壞直接關系著公司產品的生產進度與產品質量，關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，同時，只有班組充滿勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。為此，每家企業(yè)都非常重視每個班組的效能和情況，而作為班組的直接管理者——班組長，自然責任重大，因為班組長的個人職業(yè)素養(yǎng)及技能將直接影響班組走向。所以，要想打造出一支優(yōu)秀的班組，就得先有一位卓越的班組長！那么，班組長怎樣才能鍛煉出自己的卓越能力？
二、課程進階目標
1.入門目標：
班組成員素質參差不齊，而且文化程度普遍不高，大家常因利益、技術等問題產生內部分歧或造成工作效率低下、班組氣氛消極，班組長處理得好將能極好帶動班組氣氛；處理得不好，班組將一盤散沙。本模塊就從班組成員自我提升意識、技能輔導、班組文化塑造等方面，向班組長提供行之有效的班組成員管理方法。
2.初級目標：
保質保量的完成生產任務，是企業(yè)對每個班組的基本要求，但要想順利達成此目標，班組長必須要有良好的現(xiàn)場管控能力。只有使班組在有條不紊的完成生產任務之時，還能保證車間干凈、產品合格，班組長的工作才算達標。本模塊就從生產計劃、任務分配、現(xiàn)場管理、質量檢驗等角度，向班組長傳授班組現(xiàn)場管理的秘訣。
3.中級目標：
大河有水小河才滿。如果班組成員沒有成本意識、浪費現(xiàn)象嚴重，那么企業(yè)定難盈利，班組效益也將直線下滑。班組中的人、機、料、法、環(huán)任意一項都影響著班組成本的使用情況，本模塊就將從這幾方面向班組長介紹班組成本控制的有效方法。
4.高級目標：
要想成為一名優(yōu)秀的班組長，僅有團隊管理能力、現(xiàn)場管理能力和成本控制能力遠遠不夠。班組長不僅是班組成員技能和形象的模仿，他還應該具備能站在高處“發(fā)現(xiàn)問題、改善問題”的能力。本模塊就將帶領班組長從“改善”角度出發(fā)，幫助班組長發(fā)掘工作中有那些可改善、應改善的地方，全面提升班組管理能力，建設優(yōu)秀班組。
備注：《鍛造卓越班組長》系列在線公開課課程，統(tǒng)一學費是1000元每人，報名后，我們將提供賬號，3個月內在線修完，之后我們將為你提供與講師互動、答疑的直播平臺，學員修完由公司統(tǒng)一頒發(fā)電子證書。
三 在線課程詳情
|
入門-班組成員管理 |
BZP00601B |
如何提升自我培養(yǎng)與培養(yǎng)班組成員的意識 |
|
BZP00602B |
如何進行班組成員的指導與輔導 |
|
BZP00603B |
如何激勵班組成員 |
|
BZP01301B |
如何做好班組成員沖突管理 |
|
BZP01302B |
如何提高班組凝聚力 |
|
BZP01303B |
如何打造積極向上的班組文化 |
|
BZP01304B |
如何提升班組形象 |
|
初級-班組現(xiàn)場管理 |
BZP00101B |
如何做好班前計劃 |
|
BZP00102B |
如何做好班中控制 |
|
BZP00103B |
如何做好班后總結 |
|
BZP00401B |
如何做好班組技術管理 |
|
BZP00902B |
如何利用5S管好班組現(xiàn)場 |
|
BZP00202B |
如何控制班組生產質量 |
|
BZP00301B |
如何做好班組在制品管理 |
|
中級-班組成本管理 |
BZP00802B |
如何進行班組成本核算 |
|
BZP00801B |
如何培養(yǎng)班組成員的成本意識 |
|
BZP00302B |
如何做好班組庫存管理 |
|
BZP00303B |
如何做好班組物料分類 |
|
BZP00501B |
如何做好班組設備日常維護 |
|
BZP00502B |
如何做好班組日常工具管理 |
|
BZP00503B |
如何做好班組生產保全 |
|
高級-班組生產改善管理 |
BZP00901B |
如何分析班組現(xiàn)場混亂的根源 |
|
BZP00903B |
如何做好精益目視管理 |
|
BZP01001B |
班組常見浪費及產生原因 |
|
BZP01002B |
如何落實生產作業(yè)問題改善 |
|
BZP00402B |
如何做好班組工藝管理 |
|
BZP00201B |
如何提升班組成員質量意識 |
四、課程說明
本系列生產班組長課程，多數(shù)為e-learning動畫課程，具體分為四個進階：入門、初級、中級、高級。學員研修完后，可以提出自己的問題，我們將安排專業(yè)老師通過在線答疑、在線互動的方式解決學員工作中出現(xiàn)的疑難雜癥。
五、講師介紹
課程擁有國內最大的課程團隊，專家都是來自世界500強企業(yè)的高管精英，受邀參加到我們的課程制作當中，他們將自己數(shù)十年的工作中積累的典型案例融入課件當中。以下是比較有代表性的專家背景介紹：
秦立興：20年生產經(jīng)驗管理經(jīng)驗，從基層起步直升廠長，其閱歷涉及開發(fā)部、生產部、品質部和物控部，不僅熟悉基層管理及操作，在整體工廠運行、生產協(xié)調方面等都有著獨特見解和一套實用的管理手段。
梁顯鵬：大型臺資管理人員，從業(yè)至今十余年，了解并掌握臺資、港資、歐美企業(yè)的先進管理理念與方法，其中包括現(xiàn)場人員的管理技巧、員工激勵手段、員工溝通方法、班組長培養(yǎng)方法、人員梯隊建立、現(xiàn)場物流規(guī)劃、工廠成本控制、品質改善、組織優(yōu)化等，且對業(yè)界較為先進的管理方法與理論有較為深入的了解，尤其擅長將這些先進的管理方法如何結合到生產實際中。
石宇：十年以上世界500強企業(yè)工作經(jīng)歷，有著豐富的實戰(zhàn)管理經(jīng)驗。從業(yè)期間，通過改善活動，為企業(yè)創(chuàng)造了數(shù)百萬美金的經(jīng)濟效益。擅長電子、機械、能源、特種設備等行業(yè)的班組管理、質量管理、TQM、精益研發(fā)、6Sigma、精益現(xiàn)場改善、BPR等內容。 |
您的位置：
